中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 綜合管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
北京 2013年9月6-7日深圳 2013年7月26-27日
杭州 2013年6月21-22日

課程費(fèi)用:4200元/人(含資料、中餐、證書)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

課程特色
 如果IQ、知識(shí)、業(yè)務(wù)技能高但缺乏團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理能力的話,專業(yè)優(yōu)勢就成為劣勢 和負(fù)擔(dān),因?yàn)閷I(yè)優(yōu)勢會(huì)使當(dāng)事人成為自命不凡、苛求下屬、親力親為的任務(wù) 驅(qū)動(dòng)者,而無法承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任。他們往往只關(guān)心任務(wù),而不知道如何與團(tuán)隊(duì)成員打交道,如何有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
  華為有句話:管理者的責(zé)任就是:布陣、點(diǎn)兵、。。。。。。,“布陣、點(diǎn)兵”指的就是團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理工作。這就要求各級(jí)主管指導(dǎo)、支持、激勵(lì)與合理評(píng)價(jià)下屬的工作,幫助下屬成長,留住人才,建設(shè)高績效的團(tuán)隊(duì)。
  課程從研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的核心入手,結(jié)合講師的親身經(jīng)歷,化繁為簡的講解研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的技能和技巧,不追求大而全,而追求實(shí)用,追求解決實(shí)際問題,重點(diǎn)解答和引導(dǎo)研討學(xué)員在工作中碰到的各種現(xiàn)實(shí)疑難問題,引導(dǎo)學(xué)員真正掌握研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的藝術(shù)。
課程背景
 如果IQ、知識(shí)、業(yè)務(wù)技能高但缺乏團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理能力的話,專業(yè)優(yōu)勢就成為劣勢 和負(fù)擔(dān),因?yàn)閷I(yè)優(yōu)勢會(huì)使當(dāng)事人成為自命不凡、苛求下屬、親力親為的任務(wù) 驅(qū)動(dòng)者,而無法承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任。他們往往只關(guān)心任務(wù),而不知道如何與團(tuán)隊(duì)成員打交道,如何有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
  華為有句話:管理者的責(zé)任就是:布陣、點(diǎn)兵、。。。。。。,“布陣、點(diǎn)兵”指的就是團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理工作。這就要求各級(jí)主管指導(dǎo)、支持、激勵(lì)與合理評(píng)價(jià)下屬的工作,幫助下屬成長,留住人才,建設(shè)高績效的團(tuán)隊(duì)。
  課程從研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的核心入手,結(jié)合講師的親身經(jīng)歷,化繁為簡的講解研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的技能和技巧,不追求大而全,而追求實(shí)用,追求解決實(shí)際問題,重點(diǎn)解答和引導(dǎo)研討學(xué)員在工作中碰到的各種現(xiàn)實(shí)疑難問題,引導(dǎo)學(xué)員真正掌握研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的藝術(shù)。
培訓(xùn)目標(biāo)
如果碰到下列管理難題,本課程將為您提供系統(tǒng)解決思路和方法:
新產(chǎn)品推出總是很難?如何打造富有激情和戰(zhàn)斗力的研發(fā)團(tuán)隊(duì)?
每個(gè)項(xiàng)目都延期,研發(fā)費(fèi)用總超標(biāo)?研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)該如何帶?
團(tuán)隊(duì)士氣低落,各項(xiàng)工作推進(jìn)困難,下屬長期加班加點(diǎn),但沒有什么成績?
不參與,無愿景,人員流動(dòng)大?
令行而禁不止,流程文件都鎖在柜子里,研發(fā)人員各自為戰(zhàn),人人疲于奔命卻無績效可言?
進(jìn)行了組織流程變革,但始終無法落地?
授權(quán)這么難,團(tuán)隊(duì)缺乏應(yīng)有的完成任務(wù)的技能,能干的就那么幾個(gè)?
團(tuán)隊(duì)成員工作積極性不高,工作推諉,拖沓?如何有效對他們激勵(lì)?
每到績效考核都犯愁,打C貌似很難,如何在績效考核合理評(píng)價(jià)下屬的工作,使下屬心服口服?
任務(wù)緊、人手嚴(yán)重短缺,如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通進(jìn)度與資源計(jì)劃?
跨溝通困難重重?和相關(guān)部門總是有沖突,如何溝通達(dá)成一致?
好容易做了領(lǐng)導(dǎo),下屬比自己牛,如何影響和說服下屬?
……



課程詳情

 0 概論
產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)普遍存在的問題及解析
什么是高績效研發(fā)團(tuán)隊(duì)
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo):通過實(shí)際案例和演練,理解什么是真正意義的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì);優(yōu)秀企業(yè)高效開發(fā)團(tuán)隊(duì)的要素及表現(xiàn);研發(fā)團(tuán)隊(duì)的提升障礙和失敗原因;掌握研發(fā)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的不同特征和管理策略。
1.1研發(fā)團(tuán)隊(duì)概論
什么是真正意義上的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)?
案例:某優(yōu)秀企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)緣何遭遇市場失敗
高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)有何表現(xiàn)?
高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的要素?
摩爾定律&反摩爾定律:某著名手機(jī)廠商緣何倒閉?

1.2如何打造高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)
研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的障礙:研發(fā)人員“三高”特性
研發(fā)團(tuán)隊(duì)失敗的原因
研發(fā)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的不同特征及管理要點(diǎn)
如何進(jìn)行研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理
高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)之魂:高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)文化
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo): 研發(fā)團(tuán)隊(duì)大都?xì)夥粘翋灒瑺顟B(tài)不好的時(shí)候疲疲沓沓,開發(fā)周期拖延,效率不高,原因就出在團(tuán)隊(duì)文化上。團(tuán)隊(duì)文化是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的精神,是團(tuán)隊(duì)的靈魂,是高績效組織的土壤!拔抑郎衬膶γ媸蔷G洲,可誰能幫我找到穿過沙漠的駱駝”?本單元將通過優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐。徹底破解團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的難題。
2.1 團(tuán)隊(duì)文化及其重要性
為何產(chǎn)生不同的團(tuán)隊(duì)文化?
案例:為何有的團(tuán)隊(duì)搶活干而有的團(tuán)隊(duì)躲活干?
高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)需要什么文化?
2.2團(tuán)隊(duì)文化的作用機(jī)制與原理
羊群效應(yīng)及尋找社會(huì)證據(jù)
珍妮維尼現(xiàn)象
文化的作用原理
3.3建立高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)文化三個(gè)步驟
體察文化
文化傳導(dǎo)
案例:燒不死的鳥是鳳凰?燒雞?
制度化
案例:某優(yōu)秀企業(yè)如何將文化制度化
3.4建立高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)文化五種武器
文化傳導(dǎo)的五種秘密武器
案例:某企業(yè)的加班文化是如何煉成的
3.4文化傳導(dǎo)的三個(gè)原則
案例:文化傳導(dǎo)緣何失。
張一男 or 李一男?
個(gè)人法則
案例:“末二”到行業(yè)老大之路是如何煉成的?

高效團(tuán)隊(duì)之本: 組織與流程
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo):組織流程是研發(fā)高效的根本。本單元將解析為什么有的企業(yè)通過組織流程變革達(dá)到業(yè)界翹楚,而有的企業(yè)組織流程變革失敗,掌握組織和流程設(shè)計(jì)的三大誤區(qū)及效研發(fā)組織的特點(diǎn),從而使流程落地;掌握如何打造公司重量級(jí)團(tuán)隊(duì)如何用流程來保證研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度;現(xiàn)場剖析學(xué)員企業(yè)組織流程的問題。
3.1組織流程設(shè)計(jì)
研發(fā)流程設(shè)計(jì)的三種誤區(qū)
案例:某優(yōu)秀企業(yè)通信電源模塊緣何失敗
案例:某企業(yè)總工的苦惱
研發(fā)流程設(shè)計(jì)應(yīng)遵守的三種原則:智慧性,根本性,系統(tǒng)性
案例:因變量?自變量?
研發(fā)流程的高效之鑰
案例:從IBM、摩托羅拉、諾基亞到蘋果之路的成功和失敗
研發(fā)流程的特性
案例:投入6.7億的先進(jìn)產(chǎn)品緣何失?
3.2組織設(shè)計(jì)
組織設(shè)計(jì)的原理
常見組織結(jié)構(gòu)
現(xiàn)代研發(fā)組織結(jié)構(gòu)
高效研發(fā)組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
3.3某優(yōu)秀企業(yè)是如何打雜造重量級(jí)的團(tuán)隊(duì)
何為重量級(jí)團(tuán)隊(duì)?
案例:某優(yōu)秀企業(yè)是如何通過組織來保證產(chǎn)品開發(fā)的成功?
重量級(jí)團(tuán)隊(duì)的意義和必要性
打造重量級(jí)團(tuán)隊(duì)的方法和機(jī)制
高效之源:培養(yǎng)下屬和授權(quán)
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo): 如何讓員工由“要他學(xué)”變成“他要學(xué)”?如何培養(yǎng)迷茫的新手?華為是如何培養(yǎng)新員工的?管理大師彼得德魯克說:卓有成效的管理者必須要有效授權(quán)。那么何為有效授權(quán)?有效授權(quán)的障礙和要點(diǎn)是什么?通過實(shí)戰(zhàn)案例的講解和演練,使學(xué)員掌握有效授權(quán)的秘訣,成為卓有成效的管理者。
4.1如何培養(yǎng)下屬
如何培養(yǎng)迷茫的新手?
為何員工不愛學(xué)習(xí)?
如何讓員工由“要他學(xué)”轉(zhuǎn)變成“他要學(xué)”?
如何讓新員工充滿動(dòng)力?案例:新員工李薛泳為何加班到凌晨
不要榨干老員工:如何持續(xù)培養(yǎng)老員工
某優(yōu)秀企業(yè)培養(yǎng)下屬的方法:如何讓剛過試用期的員工成長為主力?
4.2如何培養(yǎng)下屬
案例:主管W君的苦悶和憂傷
如何通過授權(quán)激勵(lì)下屬 :喬布斯如何激勵(lì)下屬
授權(quán),想說愛你不容易:有效授權(quán)的九大障礙
如何做到有效授權(quán):有效授權(quán)的七大要點(diǎn)

5 高效團(tuán)隊(duì)動(dòng)力系統(tǒng):研發(fā)人員的激勵(lì)和績效管理
   本單元學(xué)習(xí)目標(biāo):激勵(lì)包括經(jīng)濟(jì)激勵(lì)和非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)。由于研發(fā)人員自身的特點(diǎn)比如希望被尊重和認(rèn)可,思維比較理性,不太擅長語言表達(dá)等,研發(fā)激勵(lì)有自己的特點(diǎn)。對研發(fā)人員來說,非物質(zhì)激勵(lì)有時(shí)更重要,所以好的有效的溝通就成為不花錢卻很有效的研發(fā)激勵(lì)手段。課程從研發(fā)激勵(lì)的核心入手,結(jié)合講師的親身經(jīng)歷,化繁為簡的講解研發(fā)管理所需的各種激勵(lì)技能和技巧
5.1知識(shí)工作者的激勵(lì)
案例:小X的升職加薪?jīng)]拿到,在女朋友前夸下的海口怎么辦?
激勵(lì)常見的三大誤區(qū)
測試:激勵(lì)你的因素是什么
如何激勵(lì)知識(shí)工作者? 知識(shí)工作者的激勵(lì)各種原理以及激勵(lì)實(shí)務(wù)練習(xí)
知識(shí)工作者激勵(lì)的方法和技巧
激勵(lì)知識(shí)工作者的崔龍十二式

激勵(lì)和績效管理
如何在績效計(jì)劃階段激勵(lì)員工
如何在績效輔導(dǎo)階段激勵(lì)員工
績效考核比例問題
如何在績效考核階段激勵(lì)員工
如何進(jìn)行績效溝通,變“痛苦”為生產(chǎn)力?
6 高效之鑰:管理溝通
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo):華為有一句話“感情也是生產(chǎn)力”,對企業(yè)有感情,員工和企業(yè)的黏性就強(qiáng),效率自然就高;團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有感情,戰(zhàn)斗力肯定強(qiáng);部門之間有感情,協(xié)調(diào)自然就容易。感情哪里來?溝通,只有溝通,有效的溝通,高效的溝通。本章節(jié)將系統(tǒng)的闡述溝通技能和技巧。
6.1 溝通總體概述
溝通和事業(yè)成功
為何溝通能力如此差?
為何產(chǎn)生“雞同鴨講”
6.2 解密上司溝通的密碼
案例:李軍為何為此困惑
上司很變態(tài) 我該怎么辦?
是給領(lǐng)導(dǎo)寫報(bào)告還是當(dāng)面匯報(bào)?
演練:IPMT會(huì)議延期,如何匯報(bào)
如何在三分鐘內(nèi)讓領(lǐng)導(dǎo)知道你的匯報(bào)內(nèi)容?
如何更快的得到上級(jí)的有效支援?
演練:UTM市場需求緊急,但測試資源無法安排,怎么辦?
6.3如何進(jìn)行跨部門溝通
案例:跨部門溝通為何如此困難?
破解跨部門溝通障礙:為何受傷的總是我?
跨越障礙: 溝通視窗-如何提高溝通能力
跨部門溝通的原則是什么?
如何修煉成為成熟的管理者?
如何提升跨部門溝通技能
6.4下行溝通
傾聽能力測試
案例:碰上有組織無紀(jì)律的下屬,你該怎么辦?
下行溝通之鑰
如何更好的了解員工
案例:給點(diǎn)colour see see?
了解員工的四大障礙
洞悉員工的技巧
7 課程總結(jié)


講師簡介

  張翱翔 老師
  上海交通大學(xué)MBA,PMP,PMI會(huì)員,高級(jí)顧問,高級(jí)講師,研發(fā)管理專家。
專業(yè)背景:8年產(chǎn)品開發(fā)及研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn),上海交通大學(xué)MBA,技術(shù)+管理 復(fù)合型知識(shí)結(jié)構(gòu)。技術(shù)出身,而對管理有感悟,從基層開發(fā)工程師到研發(fā)總監(jiān)。既具備現(xiàn)代企業(yè)管理的綜合知識(shí),又具有中小企業(yè)研發(fā)流程和組織變革的親身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)于華為技術(shù)、藍(lán)韻實(shí)業(yè)有限公司,在華為先后擔(dān)任開發(fā)工程師,PL,部門經(jīng)理,曾擔(dān)任BEFV5技術(shù)攻關(guān)負(fù)責(zé)人,參與創(chuàng)建了華為的總體工藝技術(shù)部,所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)曾連續(xù)兩個(gè)季度被評(píng)為“高績效團(tuán)隊(duì)”,并榮獲當(dāng)年的金牌團(tuán)隊(duì)。擔(dān)任藍(lán)韻首款彩超項(xiàng)目經(jīng)理及多個(gè)產(chǎn)品的的項(xiàng)目經(jīng)理,并成功主持藍(lán)韻新產(chǎn)品研發(fā)流程變革及研發(fā)組織架構(gòu)重整,產(chǎn)品線規(guī)劃等。


課程對象

  CEO/總經(jīng)理、總經(jīng)理/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、部門經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)成員、骨干等


   注


課程名稱:高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理——提升研發(fā)能力,打造激情產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)

 


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課程名稱:高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理——提升研發(fā)能力,打造激情產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)       時(shí)間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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