中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
課程費(fèi)用:3600元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
課程詳情
目的:概論中將對(duì)采購(gòu)工作的各主要部分做概括式的介紹,讓學(xué)員能夠了解采購(gòu)理念的轉(zhuǎn)變以及采購(gòu)管理包含的主要話題。
包括以下具體內(nèi)容:
物料成本最少占總成本的65%以上對(duì)企業(yè)的影響以及因此奠定了現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)職能的重要因素之一;
生產(chǎn)的外包趨勢(shì)的擴(kuò)大是現(xiàn)在企業(yè)采購(gòu)職能重要的原因之二;
采購(gòu)職能在企業(yè)中的地位的變化過(guò)程;
采購(gòu)的基本要素是對(duì)質(zhì)量、可獲得性、服務(wù)與相應(yīng)以及成本四個(gè)方面的把控,;
了解如何獲取采購(gòu)價(jià)格信息以及理解價(jià)格確定的依據(jù)是什么是采購(gòu)工作的重要話題;
在對(duì)采購(gòu)進(jìn)行概述的基礎(chǔ)上,后續(xù)內(nèi)容將詳細(xì)剖析各管理方面的基本道理。
二 采購(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的聯(lián)系與組織結(jié)構(gòu)
2.1 與企業(yè)戰(zhàn)略以及業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的采購(gòu)職能
目的:是讓我們理解企業(yè)所處的行業(yè)不同采購(gòu)與供應(yīng)工作的重點(diǎn)不同,在這里著重討論中小型制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。
2.2 采購(gòu)部門(mén)、職能與流程的聯(lián)系
目的:讓我們能夠理解采購(gòu)部門(mén)所做的工作并不是采購(gòu)的全部工作,因此要想讓采購(gòu)工作發(fā)揮作用,就必須建立起系統(tǒng)管理的理念,才能為企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出貢獻(xiàn)。
其中涉及三個(gè)重要的概念:
部門(mén)、職能與流程。
詳細(xì)介紹組成采購(gòu)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容。
2.3 采購(gòu)部門(mén)與其他部門(mén)之間的相互影響
目的:讓我們進(jìn)一步討論其他部門(mén)對(duì)采購(gòu)工作可能帶來(lái)的幫助和阻礙,企業(yè)應(yīng)該在政策指定和業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)過(guò)程中如何揚(yáng)長(zhǎng)避短。
2.4 采購(gòu)從“節(jié)約”到“創(chuàng)收”的變革
目的:讓我們樹(shù)立起采購(gòu)從“節(jié)約”到“創(chuàng)收”的新理念,并了解采購(gòu)該怎樣做才能是這個(gè)轉(zhuǎn)變成為現(xiàn)實(shí)。
新理念基礎(chǔ)上對(duì)現(xiàn)代采購(gòu)人員的新要求。
三 采購(gòu)成本構(gòu)成與控制
3.1 成本以及成本的含義
目的:從非財(cái)務(wù)人員的角度來(lái)理解成本的概念。會(huì)涉及到眾多管理成本方面的知識(shí)以及可能降低的途徑和手段。
掌握固定成本與變動(dòng)成本、直接與間接成本、技術(shù)與酌量成本、所有權(quán)總成本、轉(zhuǎn)換成本、機(jī)會(huì)成本、交易成本等概念
3.2 明確采購(gòu)需求過(guò)程中的成本
目的:讓采購(gòu)人員理解在明確需求的過(guò)程中,以及在技術(shù)規(guī)格確定的過(guò)程中,采購(gòu)人員是如何能夠事先規(guī)避某些可以規(guī)避的成本,以及在此過(guò)程中采購(gòu)人員應(yīng)該如何去做。
重點(diǎn)介紹內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)成本降低起到的重要作用,以及采購(gòu)人員如何協(xié)同供應(yīng)商使用VA/VE手段去實(shí)現(xiàn)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化以及為進(jìn)一步規(guī)避未來(lái)成本所起的重要作用。
3.3 供應(yīng)市場(chǎng)中機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)
目的:理解供市場(chǎng)的結(jié)構(gòu),了解供應(yīng)市場(chǎng)中的價(jià)格決定因素,學(xué)會(huì)用POCKET的分析模型來(lái)判斷供應(yīng)市場(chǎng)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn),并基于風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)的判斷,重點(diǎn)要學(xué)會(huì)對(duì)企業(yè)所采購(gòu)的產(chǎn)品進(jìn)行合理分類(lèi)(供應(yīng)定位模型)的方法。
分類(lèi)結(jié)果就是人們常說(shuō)的四類(lèi)采購(gòu):常規(guī)、杠桿、關(guān)鍵和瓶頸。
3.4 不同類(lèi)別物資采購(gòu)策略的制定
目的:根據(jù)不同的采購(gòu)分類(lèi)制定相應(yīng)的通用采購(gòu)策略。涉及與供應(yīng)商的合同方式、供應(yīng)商基數(shù)、以及合適的供應(yīng)商應(yīng)具有的特征。
涉及到以下合同方式:現(xiàn)貨合同、長(zhǎng)期合同和伙伴合同。
3.5 供應(yīng)商評(píng)價(jià)的目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)制定
目的:根據(jù)產(chǎn)品分類(lèi)制定供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),重點(diǎn)探討供應(yīng)商兩個(gè)方面的表現(xiàn):能力合積極性,引入新的供應(yīng)商分類(lèi)模型(供應(yīng)商)感知模型,據(jù)此對(duì)供應(yīng)商做較為科學(xué)的評(píng)價(jià)以及培養(yǎng)。
3.6 獲取與選擇報(bào)價(jià)時(shí)的策略
目的:根據(jù)產(chǎn)品分類(lèi)模型,重點(diǎn)討論獲取與選擇報(bào)價(jià)過(guò)程中應(yīng)該采取的對(duì)策,例如報(bào)價(jià)方法、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和接洽供應(yīng)商的數(shù)量等,詳細(xì)論述在這些方面可能會(huì)有哪些風(fēng)險(xiǎn)或成本的發(fā)生以及如何規(guī)避。
在3.5和3.6中將涉及到以下具體的內(nèi)容:
供應(yīng)商管理
選對(duì)供貨商是一項(xiàng)非常重要的工作
供貨商的選擇
好的供貨商,應(yīng)有下列幾項(xiàng)主體
尋找和評(píng)估供貨商
供貨商評(píng)估主要控制要點(diǎn)
供貨商的控制方法
報(bào)價(jià)﹑比價(jià)﹑議價(jià)
講師簡(jiǎn)介
宋櫟楠 老師
物流采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家
★中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)特約研究員(07-10年優(yōu)秀特約研究員)
★清華大學(xué)CIMS培訓(xùn)中心特聘講師(生產(chǎn)與物料管理)
★中山大學(xué)嶺南學(xué)院MBA的特聘講師(供應(yīng)鏈管理)
★中國(guó)人民大學(xué)HND(英國(guó))項(xiàng)目特聘教授
★北京交通大學(xué)特聘教授
工作經(jīng)歷:★1985年—2003年先后在多家世界500強(qiáng)企業(yè)工作。
上海海事大學(xué)航運(yùn)管理學(xué)士(1985年),香港理工大學(xué)物流管理碩士(2004年),歷經(jīng)國(guó)企、外企、私企及自創(chuàng)業(yè)。做過(guò)基層、部門(mén)及地區(qū)經(jīng)理和總經(jīng)理的功能工作,包括設(shè)備管理、物資管理、項(xiàng)目管理、采購(gòu)與銷(xiāo)售、運(yùn)輸車(chē)隊(duì)管理、船舶經(jīng)營(yíng)與國(guó)際貨代業(yè)務(wù)、企業(yè)戰(zhàn)略策劃等。歷任中化天津進(jìn)出口新港儲(chǔ)運(yùn)公司總經(jīng)理,上海魯能物流有限公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān),天津港保稅區(qū)瑞華旌國(guó)際貿(mào)易有限公司副總經(jīng)理,山西晉城萬(wàn)通公司副總經(jīng)理,德國(guó)勝利航運(yùn)天津分公司銷(xiāo)售經(jīng)理,天津遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司船舶管理處機(jī)務(wù)管理,天津遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司船員處大管輪、中遠(yuǎn)集團(tuán)、中國(guó)化學(xué)品進(jìn)出口公司總經(jīng)理。 2004年從事采購(gòu)、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)。 在國(guó)內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行相關(guān)課程培訓(xùn),并多次在ITC的講師培訓(xùn)班上授課。參與ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈模塊學(xué)習(xí)系統(tǒng)教材的漢化審定工作。近年的總授課時(shí)間超過(guò)7000小時(shí),包括認(rèn)證培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課等,獲得學(xué)員的廣泛認(rèn)可。
授課特色:
〓實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論與實(shí)際結(jié)合,內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效;
〓幽默風(fēng)趣、深入淺出、形式生動(dòng)、內(nèi)涵深刻;
〓情景式案例,實(shí)戰(zhàn)型解答、以真實(shí)案例說(shuō)明實(shí)際問(wèn)題;
〓觀點(diǎn)新穎,論述精辟,學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁;
服務(wù)客戶:韓華新能源公司、中國(guó)鐵道部、華峰集團(tuán)、汾酒集團(tuán)采購(gòu)部、湖北化纖采購(gòu)部、順豐速遞、洛陽(yáng)一拖采購(gòu)中心、太鋼原材料處、韶鋼集團(tuán)、中國(guó)鋼鐵協(xié)會(huì)、寶冶集團(tuán)、天津鋼管集團(tuán)、湖北金洋冶金、美的集團(tuán)小家電、京東商城、沃爾瑪超市、家樂(lè)福、華峰集團(tuán)、廣東移動(dòng)、河南移動(dòng)、河南網(wǎng)通、成都移動(dòng)、鄭州移動(dòng)物流部、北京移動(dòng)、南方路機(jī)、達(dá)豐(上海)電腦有限公司、應(yīng)達(dá)工業(yè)(上海)有限公司、廈門(mén)路達(dá)實(shí)業(yè)、廈門(mén)太古飛機(jī)維修、北京飛機(jī)維修工程有限公司(AMECO)、中國(guó)國(guó)際航空公司、南方航空、國(guó)核工程有限公司、紅沿河核電站、軟控股份(青島)、上海電氣、伊利商學(xué)院、北京東方雨虹防水技術(shù)、金鑼食品、福建新大陸電腦股份有限公司、天津物流學(xué)會(huì)、天津豐田汽車(chē)有限公司、上海現(xiàn)代汽車(chē)、宇通客車(chē)、長(zhǎng)春一汽、富澳汽車(chē)、奇瑞汽車(chē)、樂(lè)星農(nóng)機(jī)、三一重工、天津王朝包裝廠、天津國(guó)藥、麗花絲寶、天士力集團(tuán)、天獅集團(tuán)、北京海淀政府采購(gòu)辦、開(kāi)封政府采購(gòu)辦、國(guó)家招標(biāo)中心、北京萬(wàn)東醫(yī)療裝備股份有限公司、中國(guó)兵器裝備部、強(qiáng)生集團(tuán)、中國(guó)煙草等。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
采購(gòu)主管及經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、物流主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應(yīng)商管理的專(zhuān)業(yè)管理人士等。
備 注
課程名稱(chēng):采購(gòu)管理與成本控制高級(jí)研修班
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國(guó)培訓(xùn)易)
課程名稱(chēng):采購(gòu)管理與成本控制高級(jí)研修班 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱(chēng): |
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買(mǎi)方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(chēng)(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(chēng): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |