模塊一 誰來挽救各自為政的企業(yè)制度？
中國票號中傳統(tǒng)的“身股機制”；
東西方股權(quán)激勵的差異；
產(chǎn)權(quán)革命的深度與股權(quán)激勵的高度。

模塊二 股——選擇采用何種方式來構(gòu)建自己的股權(quán)管控體系

干股、銀股、期權(quán)選擇什么樣的激勵方式？
法人治理模式、法人控股與股本規(guī)劃。
股權(quán)架構(gòu)搭建體系，結(jié)合企業(yè)實際情況，繪制股權(quán)布局路線圖，搭建企業(yè)控股架構(gòu)體系
控股公司的設(shè)立與管理。
員工持股公司的設(shè)立與管理，怎樣做到股散人聚的同時，將未來可能遇到的風險降到最低。

模塊三 人----“激勵對象甄選”

對"崗"還是對"人"?
從精英到員工,多大范圍股權(quán)激勵才合適？
工作性質(zhì)與股權(quán)激勵：高管,核心技術(shù)人員,還是營銷骨干？
股權(quán)激勵留人的核心在哪里？

思考：《勞動合同法》下如何巧用股權(quán)激勵達到激勵和約束知識員工的目的？

模塊四價----“股價增長機制”
如何給企業(yè)合理估值定價？
如何給人員合理估值定價？
技術(shù)管理要素如何合理入股？
如何合理設(shè)計激勵杠桿？

思考1：內(nèi)部市場價格VS 外部評估價格？思考2：市夢率、市銷率與市盈率

模塊五 量----“股權(quán)激勵測算”
你的蛋糕有多大？
從1%到10%
六十年后看你的企業(yè)

思考：如何合理分配股份,期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵力度,又避免過度激勵,稀釋股權(quán)。股權(quán)激勵的相對數(shù)論。

模塊六 時----“激勵周期設(shè)計”
生命周期vs行業(yè)特點
股權(quán)激勵的長周期與短周期
延期支付與股權(quán)激勵
思考：如何選擇“對的時間”來完成對的事？研討：金手銬是如何鑄就的？

模塊七  股權(quán)激勵

經(jīng)典案例分析 創(chuàng)業(yè)期股權(quán)激勵案例

成長期股權(quán)激勵案例
成熟期股權(quán)激勵案例
股權(quán)架構(gòu)體系搭建典型案例
法人控股模式精品案例
非上市公司股權(quán)布局實戰(zhàn)案例

現(xiàn)場答疑，個性問題，專家輔導、針對解決、；

模塊八股權(quán)激勵
方案的設(shè)計與完善 激勵對象的設(shè)定
激勵方式的設(shè)定
激勵力度的設(shè)定
激勵周期的設(shè)定
約束機制的設(shè)定
控制權(quán)的考慮
退出機制的設(shè)定
對方案的進行診斷評估，修改完善股權(quán)激勵方案核心框架內(nèi)容。

　　

模塊九

　股權(quán)激勵 相關(guān)法律問題

 案例分析：股權(quán)激勵四大爭議案例

證監(jiān)會關(guān)于股權(quán)激勵的有關(guān)規(guī)定
上市公司股權(quán)激勵案例分析
財政部國稅總局等有關(guān)股權(quán)激勵的規(guī)定
會計準則中的股份支付
思考：如何在股權(quán)激勵的同時設(shè)計限制性條款？

模塊十

股權(quán)激勵方案如何有效落地 法律手續(xù)的完備；
如何規(guī)避員工躺在股份上睡覺？
推行股權(quán)激勵的董事會、專業(yè)委員會、專員，為成功實施做好充分準備。
如何建立股改方案有效落地的企業(yè)文化
員工培訓、動員、方案簽約、落地
股改方案落地常見問題與執(zhí)行工具