【培訓(xùn)方式】專家講解、案例分析、現(xiàn)場演練、師生互動、培訓(xùn)游戲、視頻研討等.
一 采購發(fā)展趨勢
•采購管理發(fā)展趨勢
•企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系定位

二 采購企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系轉(zhuǎn)變
•采購企業(yè)剝離一體化制造轉(zhuǎn)向外包
•采購部門擔(dān)當更重要供應(yīng)商關(guān)系管理職能

三 供應(yīng)商關(guān)系管理中的“芝麻” 與“西瓜”
 •重“殺價”，輕“成本驅(qū)動因素”
 •“程序采購”多于“SRM”
 •只看“靜態(tài)計劃”不看“滾動計劃”
 •只顧“折扣成本”不管“庫存成本”

四 發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商
 •決定搜索程度
 •發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商的方法與經(jīng)驗
 •決定是否評估潛在供應(yīng)商的方針

五 供應(yīng)商評估（合作前）
 •有效供應(yīng)商評估的10法則
 •采購目標的矩陣
 •考評供應(yīng)商的評分表及測試題的案例分析
 •綜合績效的計算公式
 •績效考評的頻次周期
 •評估潛在供應(yīng)商7步驟的方法和經(jīng)驗
 •案例操作
 •需要慎重考慮建立戰(zhàn)略合作關(guān)系15個方面
 •差異化的采購流程
 •采購流程時間的縮短
 •簽定標準合同的經(jīng)驗與方法
 •標準合同對產(chǎn)品價值的影響
 •如何根據(jù)價值和風(fēng)險將產(chǎn)品合成ABC三大類，五種類型
 •C類產(chǎn)品的采購流程

六 供應(yīng)商選擇
 •戰(zhàn)略性的采購流程在此階段的步驟
 •數(shù)據(jù)搜集與分析的經(jīng)驗和方法
 •如何制定選擇的策略
 •如何實施選擇的策略
 •供應(yīng)商選擇系統(tǒng)的建立5大方法
 •案例：A公司的供應(yīng)商選擇
 •案例：B公司的供應(yīng)商選擇

七 供應(yīng)商表現(xiàn)評估(合作后)
 •供應(yīng)商分類的方法
 •必須改變的思維模式？
 •可能定量化的因素 （借助方法）
 •供應(yīng)商衡量技術(shù)3大類型與方法
 •SPI
 •案例：供應(yīng)商表現(xiàn)評估的八大因素
 •案例：A公司的表現(xiàn)評估
 •案例：B公司的表現(xiàn)評估

八 供應(yīng)商管理方法
 •淘汰轉(zhuǎn)換供應(yīng)商注意的經(jīng)驗
 •如何運用操作降低供應(yīng)商數(shù)量的4個方法
 •供求雙方的4種合作方式
 •戰(zhàn)略聯(lián)盟的3個層面的合作領(lǐng)域
 •功能層面的聯(lián)盟的方法與措施
 •VMI可行性分析
 •案例：A公司的管理
 •案例：B公司的管理
九 供應(yīng)商關(guān)系管理中必須注意的幾個方面
十 供應(yīng)商管理中常見的問題分析
十一 結(jié)合企業(yè)實際情況應(yīng)用討論