內(nèi)容大綱：

1. 從財(cái)務(wù)的角度進(jìn)行成本分析與控制
◆ 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的控制體系
◆ 工廠生產(chǎn)運(yùn)作與財(cái)務(wù)績效的對(duì)應(yīng)關(guān)系
◆ 成本的基本定義、劃分、核算
◆ 成本的預(yù)算控制
◆ 全面成本管理（思想）
◆ 案例分析:
◎ 兩種產(chǎn)品的成本比較
◎ 杜邦成本解析
◎ 工廠成本的模擬演算
◎ 預(yù)算案例
◎ 精益成本控制圖
◆ 目的：
◎ 成本管理的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)
◎ ——怎么“算”成本
◎ 使學(xué)員對(duì)如何具體實(shí)施成本控制和價(jià)值分析建立一個(gè)清晰的思路

2. 工廠成本控制和價(jià)值管理的指導(dǎo)思想
◆ 市場(chǎng)價(jià)格倒算的目標(biāo)成本
◆ 精益管理與成本控制
◆ 顧客導(dǎo)向與內(nèi)部優(yōu)化相結(jié)合的價(jià)值分析
◆ 案例分析:
◎ 精益成本控制圖
◎ 搭建“QFD成本控制屋”
◆ 目的：
◎ 使學(xué)員對(duì)如何具體實(shí)施成本控制和價(jià)值分析建立一個(gè)清晰的思路。
◎ 精益管理的價(jià)值流分析及改善思路
◎ 讓顧客和自己都滿意——“雙贏”的成本控制
◎ 消除成本控制的天敵——工廠運(yùn)作中的浪費(fèi)

3. 實(shí)施與操作
◆ 繪制工廠運(yùn)作的價(jià)值流圖
◎ 當(dāng)前狀態(tài)
◎ 未來狀態(tài)
◆ 生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃及控制
◎ 生產(chǎn)大綱考慮的成本項(xiàng)目
◎ 生產(chǎn)主計(jì)劃考慮的成本項(xiàng)目
◆ 物流成本管理
◎ 庫存控制
◎ 供應(yīng)鏈改善
◆ 技術(shù)成本管理
◎ 價(jià)值工程應(yīng)用
◎ 工業(yè)工程應(yīng)用
◆ 質(zhì)量成本管理
◎ 六西格碼成本思想
◎ 消除質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)成本
◆ 現(xiàn)場(chǎng)成本管理
◎ 培養(yǎng)成本意識(shí)
◎ 料、工、費(fèi)的控制
◆ 案例分析:
◎ TWI公司的價(jià)值流圖
◎ 生產(chǎn)計(jì)劃中的成本考慮（NA公司）
◎ 庫存管理的經(jīng)典方法
◎ 開發(fā)物流“第三利潤”源泉（MRP+看板供貨）
◎ 價(jià)值工程與流程優(yōu)化（材料優(yōu)化、ECRS、）
◎ 六西格瑪質(zhì)量成本管理（FMEA、QC小組）
◎ “現(xiàn)場(chǎng)管理之車”
◆ 目的：
◎ 使學(xué)員了解生產(chǎn)實(shí)踐中的成本控制具體方法


客戶反饋：
◇ 通過這次培訓(xùn)，使我看到了控制成本的方向和具體方法，尤其是深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)流程結(jié)合的必要性。對(duì)于IE這部分內(nèi)容是我認(rèn)為最精彩的，它向我們財(cái)務(wù)人員打開了一扇通往全新世界的門，成本不僅是財(cái)務(wù)部門的事，它是整個(gè)公司的系統(tǒng)工程
　 ――上海百福中捷機(jī)械工業(yè)有限公司 談先生
◇ 通過本次學(xué)習(xí)，我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了成本控制與各職能部門的關(guān)系，梳理了知識(shí)體系，并且學(xué)習(xí)了一些比較好的工程技術(shù)的評(píng)價(jià)方法，受益匪淺！
　 ――西門子數(shù)控(南京)有限公司 陶先生
◇ 對(duì)工廠作業(yè)，成本控制點(diǎn)的了解非常透徹，找到降低成本、挖掘潛力的點(diǎn)了！
　 ――甘肅奇正實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司 孫女士
◇ 思路圖很有總結(jié)性，案例和知識(shí)性都很強(qiáng)，對(duì)我的工作有實(shí)用的幫助！
　 ――上海賀利氏工業(yè)技術(shù)材料有限公司 魏先生
◇ 獲得許多專業(yè)知識(shí)，工廠管理方法，非常有益，在今后工作中能實(shí)際運(yùn)用
　 ――優(yōu)利訊（上海）有限公司 費(fèi)女士
◇ 目標(biāo)成本管理，標(biāo)準(zhǔn)成本模型對(duì)我公司成本管理和控制作用很大
　 ――株洲九洲四維實(shí)業(yè)有限公司 鄧先生
◇ 全面了解成本管理方面知識(shí)，知道成本控制要點(diǎn)，如何控制。
　 ――艾默生網(wǎng)絡(luò)能源有限公司 蘇先生
◇ 掌握公司成本管理的大致框架，并提供一些有效的工具，對(duì)本人的工作幫助很大！
　 ――大陸泰密克汽車系統(tǒng)有限公司 林女士
◇ 通過兩天的學(xué)習(xí)，對(duì)以后公司成本管理有個(gè)清晰的管理構(gòu)架與思路，側(cè)重點(diǎn)在哪等都有清晰的認(rèn)識(shí)！
　 ――上海線索時(shí)裝有限公司 余女士
◇ 通過這次學(xué)習(xí)，對(duì)于成本工作又有了更深刻準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，很多想法在理論上得到驗(yàn)證，對(duì)于以后的工作開展起到了很好的作用。
　 ――艾默生網(wǎng)絡(luò)能源有限公司 李女士
◇ 雖然原來本著基本練習(xí)的心態(tài)，沒想到課程比我想象更深入。這次我學(xué)習(xí)了相當(dāng)多的知識(shí)，十分感謝！
　 ――和陽科技(常熟)有限公司 姚女士
◇ 受益匪淺！
　 ――安弗施無線射頻系統(tǒng)(上海)有限公司 陳女士
◇ 從培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到了很多先進(jìn)的成本理念，學(xué)習(xí)內(nèi)容能學(xué)以致用。
　 ――天津一汽豐田汽車有限公司 劉先生
◇ 很好，有啟發(fā)性。
　 ――康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)（北京）有限公司 朱先生
◇ 對(duì)于車間成本目標(biāo)的制定很有意義。
　 ――天津一汽豐田汽車有限公司 陸先生
◇ 充分理解了財(cái)務(wù)指標(biāo)和業(yè)務(wù)流程指標(biāo)的聯(lián)系；成本控制點(diǎn)。
　 ――浙江雅瑩服裝有限公司 陳女士
◇ 通過對(duì)新知識(shí)的消化吸收，將利用于到工廠生產(chǎn)中。
　 ――嘉里油脂公共設(shè)施（上海）有限公司 劉先生
◇ 能學(xué)習(xí)到專業(yè)之外的知識(shí)，幫助自己在工作中發(fā)展
　 ――上海諾斯克潛力紙業(yè)有限公司 吳先生
◇ 更多信息：http://www.AnYue.cn



時(shí)間：2008年5月15-16日 廣州
價(jià)格：3600元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))

主辦公司：上海安越企業(yè)管理咨詢有限公司
報(bào)名方式：
1）總 機(jī): +8621 5836 2000 手 機(jī): +86 1580 1919 100
2）傳 真: +8621 5836 1896
3）郵 址: BD@EasyFinance.com.cn
4）在線報(bào)名: http://www.EasyFinance.com.cn"