中國培訓易(aokangtiyu.cn)
采購供應鏈公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(aokangtiyu.cn)
舉辦時間:
北京 2019年11月21–22日 | 北京 2019年7月20–21日 |
北京 2018年7月19–20日 |
課程費用:4680元/人(含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
課程背景
俗話說:“店大欺客,客大欺店”,供應商管理確實是很多企業(yè)頭痛的問題,課程結(jié)合目前中國市場環(huán)境中普遍存在的矛盾與問題,通過國際一些著名企業(yè)通用的供應商管理模式,導入適合中國企業(yè)的采購與供應商管理的相關思路,使得企業(yè)供應商管理上符合流程化,標準化。
本課程運用日本公司慣用的評估工具,幫助建立供應商選擇、評價的結(jié)構和體系。
課程詳情
課程簡介:
俗話說:“店大欺客,客大欺店”,供應商管理確實是很多企業(yè)頭痛的問題,課程結(jié)合目前中國市場環(huán)境中普遍存在的矛盾與問題,通過國際一些著名企業(yè)通用的供應商管理模式,導入適合中國企業(yè)的采購與供應商管理的相關思路,使得企業(yè)供應商管理上符合流程化,標準化。
本課程運用日本公司慣用的評估工具,幫助建立供應商選擇、評價的結(jié)構和體系。
課程大綱:
一 如何應對小供應商和店大欺客式供應商
供應商的定位與采購定位?
如何管理小供應商??
? 如何管理店大欺客式供應商?
如何管理店不大不小的供應商??
案例:供應商分析?
案例:如何應對小供應商和店大欺客式供應商?
二 采購策略及于供應商之關系
杠桿采購?
策略性采購?
影響性較小的采購?
重要計劃的采購?
一次性?
常態(tài)性?
戰(zhàn)略性管理模式(日本公司的經(jīng)驗)?
三 供應商關系管理
供應鏈控制的策略分析展開?
供應商的激勵機制方法?
博弈中如何取得平衡?
如何建立雙贏的供應商伙伴關系?
四 發(fā)現(xiàn)潛在供應商
尋找3類供應商?
正確詢價的方法?
搜尋準則?
搜索程度和范圍?
發(fā)現(xiàn)潛在供應商的方法和經(jīng)驗?
評估供應商的目的
制定采購策略?
五 采購市場開發(fā)的9大步驟
供應商評估(合作前)
評估潛在供應商7步驟的方法和經(jīng)驗?
第一步:確定供應商主要的評價標準?
? 第二步:為每一個標準建立權重
第三步:確定子標準,并建立權重?
第四步:確定主標準和子標準評分系統(tǒng)?
第五步:現(xiàn)場直接評價?
第六步:審核評價結(jié)果并作出初步選擇決定?
第七步:再次評價作出備選決定?
案例:評估系統(tǒng)的建立?
六 供應商選擇和確定
供應商管理程序?
供應商的選擇5個源泉?
供應商評估依據(jù)?
供貨商評選的12個項目?
參觀工廠及生產(chǎn)線必備工具
新供應商的評核和開發(fā)流程7步驟?
供應商評估項目和控制要點?
供應商表現(xiàn)評估(合作后)
供應商分類的方法
可能定量化的因素 (借助方法)?
供應商衡量技術3大類型與方法?
供應廠商評價結(jié)果發(fā)布手段?
案例:供應商表現(xiàn)評估的八大因素(點評與講解)
案例:A公司的表現(xiàn)評估?
案例:B公司的表現(xiàn)評估?
案例:供應商大會的籌劃?
講師簡介
湯曉華 老師
現(xiàn)任國際采購管理咨詢公司,首席采購技術官美國北弗吉尼亞大學供應鏈管理教授, 采購與供應方面的杰出專家,他曾在日本國際跨國公司擔任采購部長,主要負責領導“早期采購成本策劃”工作。作為一流的成本策劃專家,他對日本企業(yè)所運用的“在投資和產(chǎn)品設計階段,早期策劃成本、質(zhì)量與作業(yè)”方面,經(jīng)驗非常豐富。
他具有非常豐富的采購與供應鏈管理咨詢項目方案的設計與實施經(jīng)驗,理論與實踐的成熟,總是讓企業(yè)“拿來,就可以用”。
他不僅熟悉日本和美國先進的管理模式與采購技術,更懂得如何運用國外先進的采購管理模式與采購技術,幫助中國企業(yè)增加贏利。從國際跨國在華企業(yè)諸如:奔馳汽車、飛利浦、西門子,到國內(nèi)中小型企業(yè)諸如:蒙牛、德力電器、煙臺萬華,湯老師均為這些企業(yè)提供過內(nèi)部咨詢與顧問輔導。
他說:“采購專家的價值,不應該限制在采購管理咨詢領域的貢獻,應廣泛傳播采購與成本管理技術!睘榇,他在清華大學每年還承擔超過60天的采購與供應鏈管理課程.
他作為先進采購理論傳播者,已經(jīng)有超過7萬采購經(jīng)理接受過其系統(tǒng)的采購技術培訓,實用性被廣泛認同。參加過湯曉華培訓課程的學員,除了國內(nèi)企業(yè)的采購工作者,還有大量來自臺灣、香港、德國、美國和新加坡地區(qū)的人士。
擅長領域:戰(zhàn)略采購管理、投資早期成本策劃、投資早期采購策劃、投資早期物流與供應鏈策劃、供應商管理與評估技術、成本削減方法、談判與供應關系策略
授課風格:戰(zhàn)略性和實用性相結(jié)合的生動傳授方式,促使學員全神貫注。
課程可以提供內(nèi)訓
課程對象
采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流主管及經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、運營經(jīng)理、運營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應商管理的專業(yè)管理人士等。
備 注
課程名稱:供應商選擇、評估及全面管理高級研修班
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)
課程名稱:供應商選擇、評估及全面管理高級研修班 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 |