中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 北京 2013年7月13日 |
課程費(fèi)用：1800元/人（含培訓(xùn)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、文具費(fèi)等）
培訓(xùn)目標(biāo)
明確作為領(lǐng)導(dǎo)者的核心角色與定位
分析員工目標(biāo)任務(wù)上的工作能力和工作意愿，診斷其所處的發(fā)展階段及其需求和特點(diǎn)；
針對員工的四種發(fā)展階段，掌握并靈活運(yùn)用四種不同的領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)，有效運(yùn)用授權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)方式，提高團(tuán)隊(duì)成員績效；
闡明組織中員工的激勵的需求重點(diǎn)；
認(rèn)同贊賞與認(rèn)可下屬優(yōu)秀表現(xiàn)的重要性；
說明表揚(yáng)與獎勵的區(qū)別；
掌握贊賞下屬的八大原則；
掌握贊賞下屬四步法。
課程詳情
第一部分 授權(quán)—因人而異的高效授權(quán)
第一單元：領(lǐng)導(dǎo)者的作用與任務(wù)
介紹學(xué)習(xí)目標(biāo)與學(xué)習(xí)內(nèi)容
領(lǐng)導(dǎo)者能力對公司經(jīng)營業(yè)績的影響
誰對員工影響最大？
領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
領(lǐng)導(dǎo)的概念
有效領(lǐng)導(dǎo)者的指導(dǎo)原則
第二單元：診斷下屬的發(fā)展階段
LBA領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)測試
有效授權(quán)的核心步驟
員工工作的要素
診斷員工發(fā)展階段的兩大要素
小組研討：學(xué)習(xí)的發(fā)展過程
員工在目標(biāo)任務(wù)上的四種發(fā)展階段
員工的四個任務(wù)發(fā)展階段
四種任務(wù)發(fā)展階段的員工需求特點(diǎn)
診斷員工發(fā)展階段的要點(diǎn)
第三單元：分析自我的領(lǐng)導(dǎo)彈性
領(lǐng)導(dǎo)行為的兩種基本類型
四種領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)：S1-S4
四種領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)的行為特征
四種領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)的差異
四種領(lǐng)導(dǎo)行為方式在制定決策方式上的差異
單元小結(jié)：分析自我的領(lǐng)導(dǎo)彈性要點(diǎn)
第四單元：調(diào)適恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)型態(tài)
錄像分析與活動
領(lǐng)導(dǎo)者在授權(quán)時主要有三種結(jié)果
有效領(lǐng)導(dǎo)的行為模式
錄像辨別練習(xí)
領(lǐng)導(dǎo)行為匹配度辨別練習(xí)
錄像分析練習(xí)
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
調(diào)適領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)的要點(diǎn)
第二部分：激勵-贊賞的新視角
第一單元：了解員工真正的激勵需求
學(xué)習(xí)目標(biāo)與內(nèi)容介紹
測試：你真正了解激勵嗎？
測試：管理風(fēng)格的XY
從馬斯洛需求層次說到雙因素理論
激勵因素與保健因素
研討：經(jīng)理的激勵重點(diǎn)在哪里更好？
測試：你的工作動力
贊賞是最好的激勵資源
了解員工真正的激勵需求
第二單元：贊賞的益處與挑戰(zhàn)
贊賞的益處與重要性—不花錢的最佳激勵工具
研討：贊賞與獎勵的區(qū)別
贊賞的顧慮：為什么現(xiàn)實(shí)中經(jīng)理不用這個工具?
培訓(xùn)活動：尋寶
第三單元：如何進(jìn)行有效地贊賞
活動：你該如何表揚(yáng)他？
錄像研討：贊賞的九個原則
贊賞他人的四個核心要點(diǎn)
練習(xí)：公開贊賞的四個核心步驟
如何通過獎勵和制度形式來激勵員工
研討：如何尋找更多機(jī)會贊賞員工
如何關(guān)心員工
分享：員工激勵百寶箱
總結(jié)：有效激勵的十大應(yīng)用要點(diǎn)
第三部分：培訓(xùn)小結(jié)與回顧
學(xué)習(xí)要點(diǎn)回顧與小結(jié)
制定行動計(jì)劃
講師簡介
宋先生 老師
宋老師，北京大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)研究生，擁有十多年的大型企業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)與管理經(jīng)驗(yàn)，歷任用友軟件股份有限公司顧問學(xué)院副院長、用友軟件集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理、人才認(rèn)證總監(jiān)；IBM咨詢服務(wù)高級顧問；北京廣聯(lián)達(dá)軟件技術(shù)有限公司學(xué)習(xí)與發(fā)展總監(jiān)、人力資源委員會秘書；深圳希捷爾人力資源有限公司總監(jiān)、北京分公司總經(jīng)理；文宏電腦科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理（聯(lián)想代理商）。他是用友企業(yè)經(jīng)營決策ERP沙盤模擬課程的開發(fā)者之一，美國Esprit《MOT關(guān)鍵時刻》課程認(rèn)證培訓(xùn)師， MBTI性格測試認(rèn)證分析師，用友ERP高級咨詢實(shí)施顧問。主要致力于企業(yè)整體經(jīng)營管理體系建設(shè)及課程開發(fā)，尤其擅長企業(yè)課程定制開發(fā)，能靈活將企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)和課程內(nèi)容結(jié)合起來。擅長于企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬類課程、體驗(yàn)式課程開發(fā)設(shè)計(jì)，同時在集團(tuán)化企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)、企業(yè)顧問學(xué)院建設(shè)上、企業(yè)管理干部培養(yǎng)體系建設(shè)上、創(chuàng)建企業(yè)學(xué)習(xí)型組織工作上有相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)。
課程對象
各部門經(jīng)理、中層管理人員及其它預(yù)備管理人員
備 注
課程名稱：授權(quán)與激勵實(shí)務(wù)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：授權(quán)與激勵實(shí)務(wù) 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||