企業(yè)全面預算管理與控制
第一招：化解全面預算管理認識的問題——讓領(lǐng)導和各部門重視，不夸大不抵制
第二招：化解全面預算管理組織的問題——財務(wù)部門對各部門業(yè)務(wù)流程把握與協(xié)調(diào)
第三招：化解全面預算編制的技巧問題——對上一年的總結(jié)，戰(zhàn)略數(shù)字形式的上傳下達
第四招：化解預算控制的問題——精準控制到人 ，控制到業(yè)務(wù)層面
第五招：化解預算調(diào)整的問題——防止過多審批調(diào)整，減少不定因數(shù)
第六招：化解預算分析問題——分析源自每個人每項業(yè)務(wù)，每個部門，不走馬不觀花
第七招：化解預算考核問題——階段性考核與調(diào)整，及時跟進與督促
第八招：化解預算中數(shù)據(jù)加工處理問題——綜合匯總各方面因素，科學合理調(diào)整
第九招：化解預算的跟蹤------保證預算分階段的完成
第十招：化解預算的中的執(zhí)行問題-----預算完成的保證
一.企業(yè)預算管理常用問題分析與應對
　　1. 預算文化與對預算的認識誤區(qū)與糾正
　�。�1）制度和人力資源管理或文化管理的關(guān)系“抓則死，松則亂”
　�。�2）戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃的關(guān)系 “上梁不正，下梁歪”
　�。�3）“公司計劃和部門或項目計劃 ”唇齒不依”
　�。�4）公司最明白的人, 不干最明白的事 “越俎代庖”
　�。�5）預算程序不順 “門道不對”
　　【案例】企業(yè)預算管理中存在的13個常見問題分析與應對
　　　2. 預算制訂中常見問題與糾正
　�。�1）各部門目標往往定得過低
　�。�2）各部門計劃往往缺乏協(xié)調(diào)性，易發(fā)生資源分配沖突
　�。�3）預算責任不全面.系統(tǒng)且缺乏價值觀
　�。�4）目預算管理流于形式，目標.責任難以落實,不相匹配
　　3. 預算執(zhí)行/監(jiān)控中常見問題與糾正
　　（1）沒有相應工具進行監(jiān)控和考察進度
　�。�2）部門績效考核缺乏基礎(chǔ)和比較對象
　�。�3）過程控制不到位，與外部環(huán)境的相融性較差
　�。�4）預算考評和薪酬上的誤區(qū)，使預算的處境尷尬
二.預算管理實務(wù)操作指導：
　1. 診斷分析去年預算的問題
　 2. 進行全面預算總體方案設(shè)計
　　3. 認清阻力和可能面對的問題，
　　　堅決貫徹實施全面預算管理 三.全面預算體系構(gòu)架與關(guān)系
　1.組織架構(gòu) 2.崗位設(shè)置
　3.崗位職責 4.議事日程
　5.預算制度制定 6.預算制度落實與考核
　7.案例分享
四.如何編制科學的預算
　　1. 全面預算編制流程.步驟.工具與編制方法 　2. 表格模板
　　3. 全面預算編制過程中人員參與的重要性 4. 預算編制中常見問題及改進思路
　　5．從戰(zhàn)略到預算，將戰(zhàn)略通過數(shù)字的形式轉(zhuǎn)換為日常行為指南
五.全面預算是很好的內(nèi)部控制管理工具
　　1. 全面預算及內(nèi)部控制諸多問題的解答探討：
　 （1）何謂“好”？ （2）如何處理“大河”“小河”的關(guān)系？
　　（3）薪酬計劃應否與預算考評對接？如何對接？（4）事業(yè)部利潤發(fā)生重大偏差, 如何處理?
　 （5）預算超支如何處理? （6）如何設(shè)計預算考評？
　�。�7）案例分析綜合案例控制的本質(zhì) （8）改善or牽制？
　�。�9）預算的彈性度如何控制？ （10）預算的調(diào)整與追加如何處理？
六.問題解答與交流 案例分享與互動 總結(jié)