中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
課程費(fèi)用:2600元/人(2600元/人(含教材費(fèi)、午餐茶點(diǎn)、證書費(fèi)))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
1、了解采購(gòu)的新理念,掌握采購(gòu)成本降低的方法,學(xué)習(xí)采購(gòu)談判的實(shí)用技巧;
2、全面提升您的采購(gòu)技能,提升采購(gòu)活動(dòng)的運(yùn)作效率,讓采購(gòu)為企業(yè)賺錢。
課程詳情
第一部分 先進(jìn)公司采購(gòu)管理現(xiàn)狀
◆如何切入“采購(gòu)成本第三度空間”
◆先進(jìn)企業(yè)采購(gòu)管理方面的幾大"經(jīng)驗(yàn)和做法"
◆工具:采購(gòu)戰(zhàn)略的制定
◆工具:購(gòu)買的分類
◆工具:不同的流程采購(gòu)的時(shí)間安排(標(biāo)桿)
◆工具:采購(gòu)人員的任職要求
第二部分 管理供應(yīng)商,控制不良采購(gòu)成本
◆著名企業(yè)供應(yīng)商管理的幾種有效方法
◆文件評(píng)估與現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估及沖突處理
◆轉(zhuǎn)換供應(yīng)商16條注意事項(xiàng)
◆采購(gòu)質(zhì)量控制應(yīng)檢查項(xiàng)目
◆供貨商評(píng)估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)
◆改善供貨商質(zhì)量十大手段
第三部分 供應(yīng)商供貨價(jià)格分析與采購(gòu)成本控制
◆影響供應(yīng)商供貨價(jià)格的因素
◆如何對(duì)供應(yīng)商供貨成本構(gòu)成分析
◆根據(jù)產(chǎn)品不同市場(chǎng)周期的確定采購(gòu)的方法
◆如何根據(jù)供應(yīng)商成本指數(shù)變動(dòng)對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整
第四部分 戰(zhàn)略采購(gòu)分析與降低采購(gòu)成本
◆產(chǎn)品分析與對(duì)策
◆供應(yīng)鏈價(jià)值、地位分析
◆采購(gòu)成本與價(jià)格分析方法應(yīng)用
◆案例操作訓(xùn)練
第五部分 戰(zhàn)略采購(gòu)方式創(chuàng)新與降低成本
◆集團(tuán)公司如何整合資源,建立統(tǒng)一采購(gòu)平臺(tái)
◆委托代理采購(gòu)與采購(gòu)?fù)獍?
◆集成采購(gòu),系統(tǒng)供貨
◆ERP網(wǎng)上采購(gòu)
◆ VMR、JIT與DD采購(gòu)
第六部分 戰(zhàn)略采購(gòu)談判與降低成本
◆采購(gòu)談判的特點(diǎn)
◆如何應(yīng)用戰(zhàn)略采購(gòu)思維獲得談判主動(dòng)
◆如何建立信任和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
◆如何制定談判策略
◆采購(gòu)談判十大技巧
◆如何確定談判目標(biāo)
講師簡(jiǎn)介
馬曉峰 老師
德國(guó)漢堡大學(xué)供應(yīng)鏈管理博士、英國(guó)皇家物流與采購(gòu)ILT/CIPS專業(yè)講師、美國(guó)工程采購(gòu)協(xié)會(huì)會(huì)員、美國(guó)華盛頓大學(xué)訪問學(xué)者、曾任司坦達(dá)物流(上海)經(jīng)理;曾駐法國(guó)捷富凱物流執(zhí)行代表,現(xiàn)任NILIARE中國(guó)公司技術(shù)總監(jiān)。
馬曉峰老師咨詢、培訓(xùn)過的中外名企:歐萊雅、松下電器、IBM、蒲金鋼板(韓)、富士、日立(HITACHI)、湯姆遜(THOMSON)、埃爾夫(EIF)、Sinar Mas Group-APP、Lotus Super center、Cola Cao Food、Cadbury Schweppes、OOCL、Shanghai Koito、China Electronic、NIPPON PAINT、Schneider Electronic、FEDEX CHINA、HOYU Logistics 、ROCHE Vitamin、APL、K-LINE等。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)從業(yè)人員,相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員及中高層主管
備 注
課程名稱:讓采購(gòu)為您的企業(yè)賺錢—采購(gòu)問題解決和成本降低
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國(guó)培訓(xùn)易)
課程名稱:讓采購(gòu)為您的企業(yè)賺錢—采購(gòu)問題解決和成本降低 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |