課程詳情

講師簡介

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  張何之 老師
西安交通大學EMBA、管理學碩士、工學學士/管理學學士
中國建筑業(yè)協(xié)會建筑企業(yè)經(jīng)營與勞務(wù)管理分會理事
清華大學職業(yè)經(jīng)理訓練中心講師
中國精益建造技術(shù)中心高級顧問
擅長流程管理、項目管理、精細化管理與精益運營等模塊。曾任上海某管理顧問有限公司合伙人，中國平安集團全國后援管理中心運營經(jīng)理，聯(lián)想電腦集團南方廠制造經(jīng)理
領(lǐng)導和參與的管理咨詢項目包括：
　　山西省電力勘測設(shè)計院總承包工程項目管理體系優(yōu)化（’12）
　　港珠澳大橋管理局薪酬管理咨詢項目（’11）
　　中建六局基礎(chǔ)設(shè)施部績效、組織與流程管理改進咨詢項目（’11）
　　匯通路橋集團績效考核與薪酬激勵管理咨詢項目（’11）
　　山西省電力勘測設(shè)計院薪酬體系設(shè)計管理咨詢項目（’11）
　　山西省電力勘測設(shè)計院標準化管理咨詢項目（’11）
　　中鐵三局集團“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目（’10-‘11）
　　深圳地鐵公司5305標段項目管理最佳實踐總結(jié)管理咨詢（’10）
　　復地集團商用物業(yè)開發(fā)流程優(yōu)化管理咨詢（'10）
　　中建六局基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部績效管理體系優(yōu)化管理咨詢項目（'10）；
　　山西省電力勘測設(shè)計院卓越績效管理模式輔導實施管理咨詢項目（'10）；
　　中鐵建設(shè)集團組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展規(guī)劃制定管理咨詢項目（'09-'10）；
　　中國水電建設(shè)集團基礎(chǔ)設(shè)施項目實施指導手冊開發(fā)管理咨詢項目（'09-'10）；
　　北京玉龍石化工程有限公司組織設(shè)計及績效考核管理咨詢項目（'09）；
　　山西省電力設(shè)計院績效考核與薪酬激勵體系設(shè)計管理咨詢項目（'09）；
　　中鐵建工集團組織管控管理咨詢項目（'09）；
　　山西省安裝公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、薪酬體系優(yōu)化管理咨詢項目（'08）；
　　山西省電力勘測設(shè)計院組織結(jié)構(gòu)調(diào)整管理咨詢項目（'08）；
　　中鐵三局集團組織管控管理咨詢項目（'07-'08）；
　　復地集團組織管控與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化管理咨詢項目（'06）等。
領(lǐng)導和參與的信息化咨詢項目包括：
　　上海浦東路橋建設(shè)股份有限公司綜合項目管理信息系統(tǒng)開發(fā)管理咨詢項目（'11）；
　　中國水電集團路橋公司綜合項目管理信息系統(tǒng)開發(fā)管理咨詢項目（'09）；
　　平安集團全國后援管理中心集中運營指揮中心系統(tǒng)規(guī)劃與實施項目（'05）；
　　平安集團車險理賠作業(yè)系統(tǒng)開發(fā)項目（’05）等。
主講培訓課程包括：
　　《中國建筑施工企業(yè)的卓越績效管理模式——精細化管理與精益運營》（12課時）
　　《如何提高建筑施工企業(yè)的流程管理水平與流程執(zhí)行力》（12課時）
　　《建筑施工企業(yè)人力資源管理最佳實踐》（12課時）
　　《目標管理與績效管理最佳實踐》（6課時）
　　《有效的項目管理與職業(yè)項目經(jīng)理》（6課時）
　　《建筑施工企業(yè)項目管理最佳實踐》（6課時）
　　《建筑施工企業(yè)流程管理最佳實踐》（6課時）
　　《房地產(chǎn)企業(yè)流程管理最佳實踐》（6課時）
　　《精益管理——從制造企業(yè)到房地產(chǎn)企業(yè)》（6課時）
　　《房地產(chǎn)企業(yè)精細化管理與精益運營》（6課時）
　　《房地產(chǎn)企業(yè)績效考核與薪酬激勵》（6課時）

課程對象

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公司總經(jīng)理、副總、人力資源總監(jiān)、部門經(jīng)理、中高層管理者。