中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 綜合管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
上!2013年7月20日

課程費用:1980元/人(包含:講師費、場地費、午餐費用、茶歇等)會務(wù)組提供食宿代訂服務(wù),費用自理。)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

課程背景
  課程對象以精細化管理與精益運營為核心主題,就建筑企業(yè)面臨的發(fā)展壓力、結(jié)構(gòu)困惑、管控重點、體系迷局等問題進行創(chuàng)新式探討,內(nèi)容涉及市場環(huán)境深度剖析、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展模式探索、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、項目管理經(jīng)驗交流——為您提供構(gòu)建企業(yè)管理體系的方法和指導(dǎo)!
   50項以上來自建筑企業(yè)真實的精細化管理與精益運營案例分析,涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計、薪酬管理、績效考核、項目管控、成本控制、流程體系建設(shè)等方面——為您提供活靈活現(xiàn)的實例借鑒!
培訓(xùn)目標
   力圖通過研討解決以下幾個實際問題:
   1. 如何優(yōu)化建筑企業(yè)管理體系,提升企業(yè)管理水平?
   2. 如何運用精細化管理與精益運營提升建筑企業(yè)產(chǎn)能效率,降低運營成本?
   3. 如何加強建筑企業(yè)對工程建設(shè)項目的管控水平?



課程詳情

一、企業(yè)管理體系改進需求
   1. 我國建筑企業(yè)發(fā)展情況
   2. 中國建筑企業(yè)入圍世界500強的財務(wù)數(shù)據(jù)分析
   3. 建筑企業(yè)高產(chǎn)值、低利潤率的尷尬狀態(tài)
   4. 建筑企業(yè)如何在“適合生存”的前提下優(yōu)化企業(yè)管理體系,提升企業(yè)管理水平
   5. 企業(yè)管理體系的整體框架
二、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
   1. 建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃思路
   2. 建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要點
   3. 案例研討:中國建筑的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標——城市運營商
三、組織管控體系建設(shè)
   1. 組織管控體系建設(shè)的工作重點
     1)管控類型選擇
     2)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
     3)權(quán)責體系分配
   2. 建筑企業(yè)項目管控體系建設(shè)的工作重點
     1)“法人管項目”“項目經(jīng)理責任制”的組合體
     2)公司管項目的重點內(nèi)容
四、管理控制體系
   1. 管理控制系統(tǒng)建設(shè)
     1)建筑企業(yè)管控體系建設(shè)的“14項核心工作”
     2)建筑企業(yè)的考核管理
   2. 績效管理循環(huán)
     1)針對子分公司、項目部、各職能崗位等不同管理對象的績效管理工具選擇
     2)如何有效統(tǒng)一組織績效及崗位績效的管理體系
     3)案例分析:如何有效實施工程項目績效考核?
   3. 建筑行業(yè)薪酬管理改進
     1)崗位薪酬體系設(shè)計流程
     2)薪酬體系設(shè)計要點
     3)案例分析:如何實現(xiàn)績效考核結(jié)果與薪酬激勵掛鉤?
   4. 企業(yè)人力資源管理體系核心框架(研討)
五、管理流程體系
   1. 流程的概念
   2. 建筑企業(yè)流程體系結(jié)構(gòu)
   3. 流程管理的核心工具——識別并描述流程圖
     1)逆向識別:COPIS
     2)規(guī)范的流程
     3)建設(shè)工程項目管理關(guān)鍵管控點
     4)流程文件、流程表單
   4. 案例分析:建設(shè)工程項目目標成本控制與預(yù)算
   5. 案例分析:建設(shè)工程項目進度管理流程
   6. 案例分析:建筑工程項目現(xiàn)場安全管理流程
   7. 案例分析:建筑企業(yè)戰(zhàn)略性采購管理流程
   8. 建筑企業(yè)流程及制度體系建設(shè)
六、精益生產(chǎn)與精益建筑
   1. 精益思想的起源及精益建筑理論的創(chuàng)立和發(fā)展
   2. 精益管理的體系框架——精益企業(yè)屋
   3. 如何增加建筑企業(yè)的實際產(chǎn)能
   4. 案例分析:應(yīng)用精益建造為2.5億元產(chǎn)值的地鐵施工項目創(chuàng)造7400萬元效益
   5. 案例分析:應(yīng)用精益建造為某水電站砼澆筑工程創(chuàng)造7200萬元效益


講師簡介

  張何之 老師
西安交通大學(xué)EMBA、管理學(xué)碩士、工學(xué)學(xué)士/管理學(xué)學(xué)士
中國建筑業(yè)協(xié)會建筑企業(yè)經(jīng)營與勞務(wù)管理分會理事
清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心講師
中國精益建造技術(shù)中心高級顧問
擅長流程管理、項目管理、精細化管理與精益運營等模塊。曾任上海某管理顧問有限公司合伙人,中國平安集團全國后援管理中心運營經(jīng)理,聯(lián)想電腦集團南方廠制造經(jīng)理
領(lǐng)導(dǎo)和參與的管理咨詢項目包括:
  山西省電力勘測設(shè)計院總承包工程項目管理體系優(yōu)化(’12)
  港珠澳大橋管理局薪酬管理咨詢項目(’11)
  中建六局基礎(chǔ)設(shè)施部績效、組織與流程管理改進咨詢項目(’11)
  匯通路橋集團績效考核與薪酬激勵管理咨詢項目(’11)
  山西省電力勘測設(shè)計院薪酬體系設(shè)計管理咨詢項目(’11)
  山西省電力勘測設(shè)計院標準化管理咨詢項目(’11)
  中鐵三局集團“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目(’10-‘11)
  深圳地鐵公司5305標段項目管理最佳實踐總結(jié)管理咨詢(’10)
  復(fù)地集團商用物業(yè)開發(fā)流程優(yōu)化管理咨詢('10)
  中建六局基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部績效管理體系優(yōu)化管理咨詢項目('10);
  山西省電力勘測設(shè)計院卓越績效管理模式輔導(dǎo)實施管理咨詢項目('10);
  中鐵建設(shè)集團組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展規(guī)劃制定管理咨詢項目('09-'10);
  中國水電建設(shè)集團基礎(chǔ)設(shè)施項目實施指導(dǎo)手冊開發(fā)管理咨詢項目('09-'10);
  北京玉龍石化工程有限公司組織設(shè)計及績效考核管理咨詢項目('09);
  山西省電力設(shè)計院績效考核與薪酬激勵體系設(shè)計管理咨詢項目('09);
  中鐵建工集團組織管控管理咨詢項目('09);
  山西省安裝公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、薪酬體系優(yōu)化管理咨詢項目('08);
  山西省電力勘測設(shè)計院組織結(jié)構(gòu)調(diào)整管理咨詢項目('08);
  中鐵三局集團組織管控管理咨詢項目('07-'08);
  復(fù)地集團組織管控與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化管理咨詢項目('06)等。
領(lǐng)導(dǎo)和參與的信息化咨詢項目包括:
  上海浦東路橋建設(shè)股份有限公司綜合項目管理信息系統(tǒng)開發(fā)管理咨詢項目('11);
  中國水電集團路橋公司綜合項目管理信息系統(tǒng)開發(fā)管理咨詢項目('09);
  平安集團全國后援管理中心集中運營指揮中心系統(tǒng)規(guī)劃與實施項目('05);
  平安集團車險理賠作業(yè)系統(tǒng)開發(fā)項目(’05)等。
主講培訓(xùn)課程包括:
  《中國建筑施工企業(yè)的卓越績效管理模式——精細化管理與精益運營》(12課時)
  《如何提高建筑施工企業(yè)的流程管理水平與流程執(zhí)行力》(12課時)
  《建筑施工企業(yè)人力資源管理最佳實踐》(12課時)
  《目標管理與績效管理最佳實踐》(6課時)
  《有效的項目管理與職業(yè)項目經(jīng)理》(6課時)
  《建筑施工企業(yè)項目管理最佳實踐》(6課時)
  《建筑施工企業(yè)流程管理最佳實踐》(6課時)
  《房地產(chǎn)企業(yè)流程管理最佳實踐》(6課時)
  《精益管理——從制造企業(yè)到房地產(chǎn)企業(yè)》(6課時)
  《房地產(chǎn)企業(yè)精細化管理與精益運營》(6課時)
  《房地產(chǎn)企業(yè)績效考核與薪酬激勵》(6課時)


課程對象

建筑施工企業(yè)(集團)董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、中高層管理者、項目經(jīng)理、骨干成員及后備項目經(jīng)理、相關(guān)部門經(jīng)理。


   注


課程名稱:建筑企業(yè)精細化管理與精益運營研討

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:建筑企業(yè)精細化管理與精益運營研討       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會人數(shù):        

參會人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費