中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
綜合管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 上�！�2013年7月20日 |
課程費(fèi)用：1980元/人（包含：講師費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐費(fèi)用、茶歇等）會(huì)務(wù)組提供食宿代訂服務(wù)，費(fèi)用自理。）
課程背景
課程對(duì)象以精細(xì)化管理與精益運(yùn)營(yíng)為核心主題，就建筑企業(yè)面臨的發(fā)展壓力、結(jié)構(gòu)困惑、管控重點(diǎn)、體系迷局等問(wèn)題進(jìn)行創(chuàng)新式探討，內(nèi)容涉及市場(chǎng)環(huán)境深度剖析、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展模式探索、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流——為您提供構(gòu)建企業(yè)管理體系的方法和指導(dǎo)！
50項(xiàng)以上來(lái)自建筑企業(yè)真實(shí)的精細(xì)化管理與精益運(yùn)營(yíng)案例分析，涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、薪酬管理、績(jī)效考核、項(xiàng)目管控、成本控制、流程體系建設(shè)等方面——為您提供活靈活現(xiàn)的實(shí)例借鑒！
培訓(xùn)目標(biāo)
力圖通過(guò)研討解決以下幾個(gè)實(shí)際問(wèn)題：
1. 如何優(yōu)化建筑企業(yè)管理體系，提升企業(yè)管理水平？
2. 如何運(yùn)用精細(xì)化管理與精益運(yùn)營(yíng)提升建筑企業(yè)產(chǎn)能效率，降低運(yùn)營(yíng)成本？
3. 如何加強(qiáng)建筑企業(yè)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的管控水平？
課程詳情
1. 我國(guó)建筑企業(yè)發(fā)展情況
2. 中國(guó)建筑企業(yè)入圍世界500強(qiáng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析
3. 建筑企業(yè)高產(chǎn)值、低利潤(rùn)率的尷尬狀態(tài)
4. 建筑企業(yè)如何在“適合生存”的前提下優(yōu)化企業(yè)管理體系，提升企業(yè)管理水平
5. 企業(yè)管理體系的整體框架
二、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃思路
2. 建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)
3. 案例研討：中國(guó)建筑的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)——城市運(yùn)營(yíng)商
三、組織管控體系建設(shè)
1. 組織管控體系建設(shè)的工作重點(diǎn)
1)管控類型選擇
2)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
3)權(quán)責(zé)體系分配
2. 建筑企業(yè)項(xiàng)目管控體系建設(shè)的工作重點(diǎn)
1)“法人管項(xiàng)目”“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制”的組合體
2)公司管項(xiàng)目的重點(diǎn)內(nèi)容
四、管理控制體系
1. 管理控制系統(tǒng)建設(shè)
1)建筑企業(yè)管控體系建設(shè)的“14項(xiàng)核心工作”
2)建筑企業(yè)的考核管理
2. 績(jī)效管理循環(huán)
1)針對(duì)子分公司、項(xiàng)目部、各職能崗位等不同管理對(duì)象的績(jī)效管理工具選擇
2)如何有效統(tǒng)一組織績(jī)效及崗位績(jī)效的管理體系
3)案例分析：如何有效實(shí)施工程項(xiàng)目績(jī)效考核？
3. 建筑行業(yè)薪酬管理改進(jìn)
1)崗位薪酬體系設(shè)計(jì)流程
2)薪酬體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)
3)案例分析：如何實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核結(jié)果與薪酬激勵(lì)掛鉤？
4. 企業(yè)人力資源管理體系核心框架（研討）
五、管理流程體系
1. 流程的概念
2. 建筑企業(yè)流程體系結(jié)構(gòu)
3. 流程管理的核心工具——識(shí)別并描述流程圖
1)逆向識(shí)別：COPIS
2)規(guī)范的流程
3)建設(shè)工程項(xiàng)目管理關(guān)鍵管控點(diǎn)
4)流程文件、流程表單
4. 案例分析：建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)成本控制與預(yù)算
5. 案例分析：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理流程
6. 案例分析：建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全管理流程
7. 案例分析：建筑企業(yè)戰(zhàn)略性采購(gòu)管理流程
8. 建筑企業(yè)流程及制度體系建設(shè)
六、精益生產(chǎn)與精益建筑
1. 精益思想的起源及精益建筑理論的創(chuàng)立和發(fā)展
2. 精益管理的體系框架——精益企業(yè)屋
3. 如何增加建筑企業(yè)的實(shí)際產(chǎn)能
4. 案例分析：應(yīng)用精益建造為2.5億元產(chǎn)值的地鐵施工項(xiàng)目創(chuàng)造7400萬(wàn)元效益
5. 案例分析：應(yīng)用精益建造為某水電站砼澆筑工程創(chuàng)造7200萬(wàn)元效益
講師簡(jiǎn)介
張何之 老師
西安交通大學(xué)EMBA、管理學(xué)碩士、工學(xué)學(xué)士/管理學(xué)學(xué)士
中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)與勞務(wù)管理分會(huì)理事
清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心講師
中國(guó)精益建造技術(shù)中心高級(jí)顧問(wèn)
擅長(zhǎng)流程管理、項(xiàng)目管理、精細(xì)化管理與精益運(yùn)營(yíng)等模塊。曾任上海某管理顧問(wèn)有限公司合伙人，中國(guó)平安集團(tuán)全國(guó)后援管理中心運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，聯(lián)想電腦集團(tuán)南方廠制造經(jīng)理
領(lǐng)導(dǎo)和參與的管理咨詢項(xiàng)目包括：
山西省電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院總承包工程項(xiàng)目管理體系優(yōu)化（’12）
港珠澳大橋管理局薪酬管理咨詢項(xiàng)目（’11）
中建六局基礎(chǔ)設(shè)施部績(jī)效、組織與流程管理改進(jìn)咨詢項(xiàng)目（’11）
匯通路橋集團(tuán)績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)管理咨詢項(xiàng)目（’11）
山西省電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院薪酬體系設(shè)計(jì)管理咨詢項(xiàng)目（’11）
山西省電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院標(biāo)準(zhǔn)化管理咨詢項(xiàng)目（’11）
中鐵三局集團(tuán)“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目（’10-‘11）
深圳地鐵公司5305標(biāo)段項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐總結(jié)管理咨詢（’10）
復(fù)地集團(tuán)商用物業(yè)開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化管理咨詢（'10）
中建六局基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部績(jī)效管理體系優(yōu)化管理咨詢項(xiàng)目（'10）；
山西省電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院卓越績(jī)效管理模式輔導(dǎo)實(shí)施管理咨詢項(xiàng)目（'10）；
中鐵建設(shè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展規(guī)劃制定管理咨詢項(xiàng)目（'09-'10）；
中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)手冊(cè)開(kāi)發(fā)管理咨詢項(xiàng)目（'09-'10）；
北京玉龍石化工程有限公司組織設(shè)計(jì)及績(jī)效考核管理咨詢項(xiàng)目（'09）；
山西省電力設(shè)計(jì)院績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)管理咨詢項(xiàng)目（'09）；
中鐵建工集團(tuán)組織管控管理咨詢項(xiàng)目（'09）；
山西省安裝公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、薪酬體系優(yōu)化管理咨詢項(xiàng)目（'08）；
山西省電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院組織結(jié)構(gòu)調(diào)整管理咨詢項(xiàng)目（'08）；
中鐵三局集團(tuán)組織管控管理咨詢項(xiàng)目（'07-'08）；
復(fù)地集團(tuán)組織管控與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化管理咨詢項(xiàng)目（'06）等。
領(lǐng)導(dǎo)和參與的信息化咨詢項(xiàng)目包括：
上海浦東路橋建設(shè)股份有限公司綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)管理咨詢項(xiàng)目（'11）；
中國(guó)水電集團(tuán)路橋公司綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)管理咨詢項(xiàng)目（'09）；
平安集團(tuán)全國(guó)后援管理中心集中運(yùn)營(yíng)指揮中心系統(tǒng)規(guī)劃與實(shí)施項(xiàng)目（'05）；
平安集團(tuán)車險(xiǎn)理賠作業(yè)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目（’05）等。
主講培訓(xùn)課程包括：
《中國(guó)建筑施工企業(yè)的卓越績(jī)效管理模式——精細(xì)化管理與精益運(yùn)營(yíng)》（12課時(shí)）
《如何提高建筑施工企業(yè)的流程管理水平與流程執(zhí)行力》（12課時(shí)）
《建筑施工企業(yè)人力資源管理最佳實(shí)踐》（12課時(shí)）
《目標(biāo)管理與績(jī)效管理最佳實(shí)踐》（6課時(shí)）
《有效的項(xiàng)目管理與職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理》（6課時(shí)）
《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》（6課時(shí)）
《建筑施工企業(yè)流程管理最佳實(shí)踐》（6課時(shí)）
《房地產(chǎn)企業(yè)流程管理最佳實(shí)踐》（6課時(shí)）
《精益管理——從制造企業(yè)到房地產(chǎn)企業(yè)》（6課時(shí)）
《房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理與精益運(yùn)營(yíng)》（6課時(shí)）
《房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)》（6課時(shí)）
課程對(duì)象
建筑施工企業(yè)（集團(tuán)）董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、中高層管理者、項(xiàng)目經(jīng)理、骨干成員及后備項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)部門經(jīng)理。
備 注
課程名稱：建筑企業(yè)精細(xì)化管理與精益運(yùn)營(yíng)研討
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：建筑企業(yè)精細(xì)化管理與精益運(yùn)營(yíng)研討 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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