中國培訓易(aokangtiyu.cn)
戰(zhàn)略管理公開課
上!2014年 1 月5日至1月8日 | 上海 2013年 6 月27日至 6 月30日·4天3夜· |
課程特色 ◇ 全國首家也是唯一一家咨詢式方案班 國內(nèi)首創(chuàng)案例化教學、咨詢式培訓,通過4天3夜豐富的實戰(zhàn)課程,系統(tǒng)掌握股權(quán)設計中的工具和方法,從而有效激發(fā)團隊主動性和戰(zhàn)斗力,使外人變成親人,讓員工為公司工作轉(zhuǎn)變成“為自己工作”,從而實現(xiàn)讓員工自己管理自己,降低企業(yè)管理及運營成本,實現(xiàn)企業(yè)超速發(fā)展。 ◇ 由導師、專家、顧問構(gòu)成的三層級保障體系,確保方案有效落地實施 培訓現(xiàn)場以學員所屬行業(yè)為分組,互補型專家顧問團隊為依托,導師根據(jù)學員產(chǎn)業(yè)趨勢指明方向,專家組幫助學員系統(tǒng)分析、解決企業(yè)存在的實際問題,顧問團隊深入企業(yè)內(nèi)部落實推進,讓學員真正能夠?qū)W到、悟到,進而能夠做到。 ◇ 只限優(yōu)秀企業(yè)家參加,構(gòu)建卓越的學習及資源平臺 精選志向遠大的企業(yè)家參加,P2P(企業(yè)家對企業(yè)家)的學習交流平臺。每位學員都有與同行充分交流探討的寶貴機會,共享優(yōu)秀的平臺及人脈網(wǎng)絡,并可零距離接觸著名專家學者及相關(guān)機構(gòu),真正做到一次學習,免費復訓,終身受益! 尊敬的企業(yè)家朋友: 關(guān)于為什么做股權(quán)激勵您已經(jīng)知道太多,但如何做好股權(quán)激勵您知道的太少! 您也許知道股權(quán)的重要性,但您知道如何系統(tǒng)的構(gòu)建股權(quán)方案,并有效的去落地實施嗎? 您也許已經(jīng)有了初步的方案,但在實施過程中遇到的問題您知道如何系統(tǒng)解決嗎? 您也許明白“人聚一定股散”的道理,但“股散未必人聚”的后果,你知道如何去避免嗎? 您是否時常思考? 如何激發(fā)核心員工或經(jīng)銷商對股權(quán)的渴望,快速把1個店做成10個店、100個店? 如何在“股散人聚”的時候,長久保持對企業(yè)的控制權(quán)、經(jīng)營權(quán),實現(xiàn)企業(yè)的百年傳承? 如何讓自己的核心團隊永葆激情和創(chuàng)造力,并做到永遠同心同德、不離不棄? 如何留住企業(yè)核心人才,避免“另立山頭”演化成新的競爭對手? 如何與投資人合理對接 ,做好股權(quán)布局,優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu),提前設置好“防火墻”?…… 投資4天3夜您將收獲: 針對學員企業(yè)的發(fā)展階段和行業(yè)特點,系統(tǒng)剖析股權(quán)激勵中的:度、量、衡! 案例化教學,咨詢式培訓 ——運用薛博士首創(chuàng)的“五步連貫股權(quán)激勵法”,結(jié)合眾多已落地實施的經(jīng)典案例,經(jīng)過現(xiàn)場專家團隊系統(tǒng)的診斷分析,手把手教您設計出適合企業(yè)自身特點的個性化初始方案!
課程背景
日 程 上 午 9:00~12:00 下 午 14:00~17:00 晚 上 19:00~21:00 6月27日 股改的價值和意義 五步法的組合運用 五步法案例介紹 學員問題剖析 (導師操刀) 6月28日 五步法案例介紹 分股分錢方案設計要點 輔導制作方案 6月29日 個性化方案輔導 方案分組PK 最優(yōu)方案評選與點評 6月30日 股權(quán)布局與有效管控 執(zhí)行落地難點與挑戰(zhàn) 畢業(yè)酒會 方案班模式: 前期電話診斷 + 企業(yè)家現(xiàn)場自主制作方案 + 咨詢師豐富的經(jīng)驗 + 咨詢團隊豐富的答疑解惑能力 + 導師/專家/企業(yè)家多緯度批判驗證方案 = 實效方案生成
【學習流程】 課 前 專家診斷 學員及企業(yè)資料提交+問卷調(diào)查+需求分析+電話溝通診斷 課 中 多角度全方位充分論證,在批判中形成方案 案例剖析+理論指引+小組討論+輔導咨詢+學員分享+現(xiàn)場相互批判 課 后 學友互助聯(lián)盟 落地分享+資源整合+打包上市
【三大價值】 案例價值 只有經(jīng)過實操檢驗過的案例才有價值 所講案例全部是經(jīng)邦咨詢落地實操過的案例,貨真價實! 方案價值 只有將所學知識運用到方案設計中才有價值 運用所學工具和方法,結(jié)合學員自身企業(yè)實際情況,經(jīng)過現(xiàn)場相互批判論證,最終形成實效方案。 工具包價值 獲得價值萬元的《股改公司系統(tǒng)升級管理工具包》 簡單有效,標準化,工具化;結(jié)合中國企業(yè)實際情況,不照搬外國企業(yè),有經(jīng)邦咨詢持續(xù)指導,具有很強的實用性!
【學習投資】 投資4天3夜:3.98萬元/人 ,兩人以上團購價:3萬元/人 顧問出方案:19.98萬元/企業(yè)(1人).
備 注
課程名稱:企業(yè)股權(quán)激勵咨詢班——落地方案設計
咨詢電話:020-29042042 QQ: 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)
課程名稱:企業(yè)股權(quán)激勵咨詢班——落地方案設計 時間地區(qū):____月____日_____市 | |||||
公司全稱: | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額:__________ | |||||
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 | |||||
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 |