中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 財(cái)務(wù)稅務(wù)公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
上!2013年08月19-20日北京 2013年07月22-23日

課程費(fèi)用:5200元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

課程特色
Ж 以公司發(fā)展戰(zhàn)略和可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力為依據(jù),創(chuàng)新將采購(gòu)成本作為系統(tǒng)工程進(jìn)行分析
Ж 采購(gòu)成本先進(jìn)理念與實(shí)際操作結(jié)合,以案說(shuō)法,快速掌握基本方法和技巧
Ж 剖析標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐,拓展成本控制思路,開(kāi)拓視野
課程背景
在工作中,您是否遇到過(guò)以下情形:
什么是采購(gòu)成本?它由哪些方面構(gòu)成?
采購(gòu)成本的降低對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有何影響?
控制采購(gòu)成本的手段有哪些?具體的技術(shù)控制是什么?
戰(zhàn)略采購(gòu)對(duì)組織機(jī)構(gòu)的影響是什么?
日本式、歐美式、混合式的供應(yīng)商關(guān)系分別是什么樣的?如何選擇最適合自己公司的合作伙伴?如何形成戰(zhàn)略聯(lián)盟?
怎樣優(yōu)化采購(gòu)流程?具體方法有哪些?
分析采購(gòu)成本的方法和工具有哪些?
……
在許多行業(yè)中,采購(gòu)成本都占到了銷售額的60%以上。如果對(duì)以上這些問(wèn)題能夠了然于胸并能有效解決的話,那么采購(gòu)成本的控制、進(jìn)而是競(jìng)爭(zhēng)力的加強(qiáng)必將得到實(shí)質(zhì)性提高。

面對(duì)全球性的經(jīng)濟(jì)衰退:美國(guó)次貸危機(jī)、歐洲經(jīng)濟(jì)持續(xù)不景氣、人民幣升值、原材料漲價(jià)、勞動(dòng)力成本不斷上升……生存第一、發(fā)展第二成為眾多跨國(guó)公司的首選戰(zhàn)略方針。成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就顯得更為至關(guān)重要!
成本中的70%是采購(gòu)成本,專業(yè)高效的采購(gòu)成本管理將幫助您獲得戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
但采購(gòu)成本控制絕不只是簡(jiǎn)單的削減成本,而是個(gè)系統(tǒng)工程。單純地削減采購(gòu)成本同樣會(huì)給公司帶來(lái)很多的風(fēng)險(xiǎn),如質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、及時(shí)供貨風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。因此,采購(gòu)成本管理必須綜合考慮公司的戰(zhàn)略及長(zhǎng)期可持續(xù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展……   
培訓(xùn)目標(biāo)
  Ж 掌握采購(gòu)成本的內(nèi)容、特點(diǎn)和基本管理思路
  Ж 了解公司戰(zhàn)略性采購(gòu)決策對(duì)成本的影響
  Ж 掌握降低采購(gòu)成本的專業(yè)手段和技巧
  Ж 世界500公司采購(gòu)成本控制的經(jīng)驗(yàn)分享



課程詳情

★安越咨詢☆ 采購(gòu)成本控制
抓住成本重心,降低采購(gòu)成本

【培訓(xùn)價(jià)格】:5200元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))
【培訓(xùn)顧問(wèn)】:安越全職講師

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【培訓(xùn)背景】
在工作中,您是否遇到過(guò)以下情形:
什么是采購(gòu)成本?它由哪些方面構(gòu)成?
采購(gòu)成本的降低對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有何影響?
控制采購(gòu)成本的手段有哪些?具體的技術(shù)控制是什么?
戰(zhàn)略采購(gòu)對(duì)組織機(jī)構(gòu)的影響是什么?
日本式、歐美式、混合式的供應(yīng)商關(guān)系分別是什么樣的?如何選擇最適合自己公司的合作伙伴?如何形成戰(zhàn)略聯(lián)盟?
怎樣優(yōu)化采購(gòu)流程?具體方法有哪些?
分析采購(gòu)成本的方法和工具有哪些?
……
在許多行業(yè)中,采購(gòu)成本都占到了銷售額的60%以上。如果對(duì)以上這些問(wèn)題能夠了然于胸并能有效解決的話,那么采購(gòu)成本的控制、進(jìn)而是競(jìng)爭(zhēng)力的加強(qiáng)必將得到實(shí)質(zhì)性提高。

面對(duì)全球性的經(jīng)濟(jì)衰退:美國(guó)次貸危機(jī)、歐洲經(jīng)濟(jì)持續(xù)不景氣、人民幣升值、原材料漲價(jià)、勞動(dòng)力成本不斷上升……生存第一、發(fā)展第二成為眾多跨國(guó)公司的首選戰(zhàn)略方針。成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就顯得更為至關(guān)重要!
成本中的70%是采購(gòu)成本,專業(yè)高效的采購(gòu)成本管理將幫助您獲得戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
但采購(gòu)成本控制絕不只是簡(jiǎn)單的削減成本,而是個(gè)系統(tǒng)工程。單純地削減采購(gòu)成本同樣會(huì)給公司帶來(lái)很多的風(fēng)險(xiǎn),如質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、及時(shí)供貨風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。因此,采購(gòu)成本管理必須綜合考慮公司的戰(zhàn)略及長(zhǎng)期可持續(xù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展……   

【課程優(yōu)勢(shì)】
Ж 以公司發(fā)展戰(zhàn)略和可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力為依據(jù),創(chuàng)新將采購(gòu)成本作為系統(tǒng)工程進(jìn)行分析
Ж 采購(gòu)成本先進(jìn)理念與實(shí)際操作結(jié)合,以案說(shuō)法,快速掌握基本方法和技巧
Ж 剖析標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐,拓展成本控制思路,開(kāi)拓視野

【培訓(xùn)收益】
  Ж 掌握采購(gòu)成本的內(nèi)容、特點(diǎn)和基本管理思路
  Ж 了解公司戰(zhàn)略性采購(gòu)決策對(duì)成本的影響
  Ж 掌握降低采購(gòu)成本的專業(yè)手段和技巧
  Ж 世界500公司采購(gòu)成本控制的經(jīng)驗(yàn)分享

【培訓(xùn)對(duì)象】
  Ж 企業(yè)總經(jīng)理、工廠經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理,及相關(guān)中高層管理人員
  Ж 采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理,成本控制人員,供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員
  Ж 成本控制人員

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【課程大綱】
Ⅰ、現(xiàn)代采購(gòu)模式
Ⅱ、采購(gòu)成本和TCO
Ⅲ、戰(zhàn)略采購(gòu)成本分析
Ⅳ、采購(gòu)成本控制的技術(shù)方法
Ⅴ、如何降低采購(gòu)流程成本
Ⅵ、供應(yīng)商成本價(jià)格分析
Ⅶ、采購(gòu)成本降低的業(yè)務(wù)手段

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【培訓(xùn)顧問(wèn)】:安越全職講師
  安越有一批全職的、值得信賴的財(cái)務(wù)培訓(xùn)專家,他們擁有財(cái)務(wù)學(xué)識(shí)廣博,行業(yè)見(jiàn)解深刻,企業(yè)實(shí)踐深厚,培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富。更因?yàn)樗麄儤?lè)于奉獻(xiàn)、共同理念、才能互補(bǔ)、持續(xù)改善,使得安越課程與時(shí)俱進(jìn),課程體系日臻豐富,從而有實(shí)力為客戶實(shí)施長(zhǎng)期、復(fù)雜的培訓(xùn)任務(wù),通過(guò)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)最大程度的為客戶創(chuàng)造價(jià)值!

【客戶反饋】

  Ж 此次培訓(xùn),收益很大。老師從專業(yè)角度對(duì)采購(gòu)工作做了全面、生動(dòng)的講解,使我了解采購(gòu)工作的技術(shù)、管理、業(yè)務(wù)方面知識(shí),對(duì)今后的工作幫助很大。
  --武漢鍋爐 李先生

  Ж 通過(guò)老師的講解,對(duì)采購(gòu)成本控制有了比較全面的了解,對(duì)今后工作有很大幫助。
 。瑲W史密斯(中國(guó))熱水器有限公司 靳女士

  Ж 精彩!知識(shí)豐富全面,涵蓋面廣,案例較多而且很實(shí)用!
 。K常牽龐巴迪牽引系統(tǒng)有限公司 霍女士

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【安越相關(guān)課程】:
  Ж 工廠成本控制與價(jià)值分析
  Ж 全面質(zhì)量成本管理

【報(bào)名方式】:
ж 聯(lián)系電話: 021-58362000-885 李小姐
ж 在線報(bào)名: http://www.EasyFinance.com.cn


講師簡(jiǎn)介

  安越全職講師 老師
安越有一批全職的、值得信賴的財(cái)務(wù)培訓(xùn)專家,他們擁有財(cái)務(wù)學(xué)識(shí)廣博,行業(yè)見(jiàn)解深刻,企業(yè)實(shí)踐深厚,培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富。更因?yàn)樗麄儤?lè)于奉獻(xiàn)、共同理念、才能互補(bǔ)、持續(xù)改善,使得安越課程與時(shí)俱進(jìn),課程體系日臻豐富,從而有實(shí)力為客戶實(shí)施長(zhǎng)期、復(fù)雜的培訓(xùn)任務(wù),通過(guò)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)最大程度的為客戶創(chuàng)造價(jià)值!


課程對(duì)象

  Ж 企業(yè)總經(jīng)理、工廠經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理,及相關(guān)中高層管理人員
  Ж 采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理,成本控制人員,供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員
  Ж 成本控制人員


   注


課程名稱:★安越咨詢☆ 采購(gòu)成本控制

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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參會(huì)人數(shù):        

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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)

開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)