中國培訓易(aokangtiyu.cn) 生產管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
蘇州 2013年6月27-28日

課程費用:3580元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

課程背景
   隨著勞動力成本的不斷上漲與企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求,越來越多的企業(yè)嘗試用更多的設備代替人工操作,設備在企業(yè)的經營生產中扮演著越來越重要的角色。
   然而,在現(xiàn)實工廠中,作為設備主管或生產主管,你是否常常遇到這樣的問題?
設備故障多,檢修時間長,影響了正常生產;
有檢修計劃,但生產任務緊張,設備根本停不下來;
設備部門每天在搶修設備故障,成為救火隊;
維修不能及時,不能徹底,重復的故障多次發(fā)生,而不得解決
操作工缺乏培訓,不遵守操作規(guī)程,甚至野蠻操作;
設備不清掃,不加油,損壞嚴重,急劇惡化;
設備故障率高,完好率低,設備綜合效率OEE不足50%
培訓目標
通過培訓,學員應掌握以下知識和能力:
理解設備維修和管理的理念,建立設備壽命周期管理思想,從而能通過計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制等行動,科學開展設備綜合管理。
掌握評價和衡量設備管理的指標體系,培養(yǎng)分析設備運行指標的能力,具備改善設備運行狀態(tài)的正確思路。
了解現(xiàn)代設備的維修方法,根據(jù)自己企業(yè)的狀態(tài)和特點,選擇和創(chuàng)造符合企業(yè)需要的設備維修模式,提升企業(yè)的設備維修水平。
掌握預防維修的管理方法,通過相關部門和人員的配合,建立綜合的設備管理體系。
學會潤滑管理和現(xiàn)代故障監(jiān)測和診斷的知識和方法,提高設備管理的技能和水平,從而減少浪費,達成減低成本和提高效益目的。
學習設備計劃保養(yǎng)的方法,掌握設備保養(yǎng)事前/事中/事后的管理手段,提升計劃保養(yǎng)的能力。



課程詳情

一 設備管理概述
 設備管理的定義
 設備管理的一般概念
 設備管理工作的認識誤區(qū)
二 設備管理理念指標體系
 設備的綜合管理
 設備的前期管理
 設備的后期管理
 設備維修的組織形式
 設備的更新和技術改造
 衡量設備狀態(tài)的指標體系
 指標體系案例和改善
三 設備維修方法
 設備維修的發(fā)展階段
 設備維修的理念:解決問題的方法
 從預知維修到狀態(tài)維修
 以利用率為中心的維修
 全面計劃質量維修
 適應性維修
 可靠性維修
 風險維修
四 預防維修管理
 設備零故障預防模式的基本概念
 建立設備零故障預防維修管理模式
 建立設備點檢定修制度
 開展以提高設備綜合效率的TPM活動
 TPM活動案例
五 設備潤滑管理
 潤滑系統(tǒng)的概念分類
 潤滑系統(tǒng)的設計
 潤滑系統(tǒng)的選擇原則
 潤滑管理的目的和任務
 潤滑注油標準的制定
 教育和任務分擔
 目視化管理
 案例分析
六 現(xiàn)代故障監(jiān)測和診斷
 設備診斷的定義
 設備的狀態(tài)監(jiān)測和診斷技術
設備故障診斷技術的分類
 現(xiàn)代故障監(jiān)測診斷技術手段
七 設備的計劃保養(yǎng)
 設備計劃保養(yǎng)的計劃安排
 進度安排
 進度跟蹤及總結
 設備保養(yǎng)的關鍵路徑及效率提升
 案例分析
八 設備的管理策略
 建立旨在減低設備維修的總成本的設備策略
 設備改善的策略工具
 案例分析
九 設備人才的培養(yǎng)


講師簡介

  徐老師 老師
教育及資格認證
  設備管理高級培訓師、咨詢師,天津市采購評審專家、LG-6 Sigma 黑帶資格,曾接受瑞典阿里拉梯公司的現(xiàn)代設備管理與修復技術的培訓,曾赴法國湯姆森公司接受冰箱制造及設備預防維修的實習,曾接受美國INCON公司注塑模具及快速換模方面的培訓以及韓國LG集團研修中心企業(yè)經營及管理方面的培訓。
講師經歷及專長
   徐老師擁有三十年以上的實務工作經驗,曾任LG電子制造部部長、革新經營部部長、采購部部長,LG – 6 SIGMA 黑帶;曾任天津電冰箱公司設備科長、副總工程師,曾任天津市機床廠機床設計與設備維修工程師,具有豐富的行業(yè)經驗,擅長課程有:5S與目視管理、TPM全員生產保養(yǎng)、設備預防維修、設備綜合效率OEE提升等精品課程。
培訓客戶與培訓風格:
  徐老師以自己多年的實戰(zhàn)經驗為基礎,結合現(xiàn)代制造型企業(yè)的需求,精心設計課程,使得培訓效果突出,深得學員和企業(yè)高管的一致好評。課程設計合理,講授講解部分占30%;課程中錄像觀看、照片展示、圖片對比、游戲故事等占30%;案例討論、測試練習、問題回答占40%;實現(xiàn)以學員思考體會獲得知識和技能為主體;課程針對性和實戰(zhàn)性強,在廠內培訓時,老師可以根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和學員需求設計課程,為學員解決問題,可以安排學員到現(xiàn)場進行實操性訓練,給學員以實用工具和表單,在實習中予以指導和評價,讓學員所學能立即轉化為實際的技能;培訓效果易于轉化,課堂不斷地進行問題提問和活躍互動,課后的行動改善建議,使學員學得快、記得牢,用得活,效果突出,確實保證培訓收到實際的效果!
  徐老師曾培訓過的客戶超過300家,涉及到各行各業(yè)的知名企業(yè),其中有:諾基亞、伊利、康明斯、上海貝爾阿爾卡特、北京松下控制裝置、蘇州博世汽配、鄭州太古可口可樂、益環(huán)球(天津)采礦設備、維斯塔斯風力技術(中國)、北京北汽李爾汽車、上海比亞迪電池、三一重機、加多寶-王老吉、深圳達能益力、深圳百事可樂、佐敦涂料、施耐德(北京)中壓電器、深圳NOKIA電子、上海貝爾阿爾卡特、美的家用空調器、北京松下控制裝置、南京德朔實業(yè)、北京索鴻電子、天津富士通天電子、深圳耐普羅、福建華冠、北京通美晶體、浙江三花制冷、成都海信、瑞斯康達、加鋁(天津)鋁合金、無錫約克制冷設備有限公司、北京恩布拉科雪花壓縮機、蘇州博世汽配等多家知名企業(yè)


課程對象

運作經理、設備經理、工程經理、生產經理、維修主管、設備維修工程師等各相關部門經理和主管


   注


課程名稱:設備維修與保養(yǎng)高級實戰(zhàn)研修班

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網上查詢中國培訓易 http://aokangtiyu.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)

課程名稱:設備維修與保養(yǎng)高級實戰(zhàn)研修班       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會人數(shù):        

參會人員資料

姓名

職務

電話

手機

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費  2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3*現(xiàn)代服務*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費