中國培訓易(aokangtiyu.cn)
生產管理公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 上�！『趲�:7月21-25日 &8月18-22日 | 上�！『趲�:7月14-18日 &8月11-15日 |
| 上�！【G帶: 4月21-25 & 5月12-16日 |
課程費用：19800元/人（綠帶19800元；黑帶39800元）
課程背景
思路決定出路!用過去的思維方式解決問題只能停留在過去的水平！ 統(tǒng)計顯示，典型的制造型企業(yè)質量水平在3-4個西格瑪水平之間（合格率為93.3%—99.4%）,因質量問題而耗費在檢查、報廢、返工、賠償、緊急救火和重復更正措施上的質量成本約占銷售額的15%至40%，而質量問題所造成的客戶流失、收入下降等損失更是難以估量。如果在您的企業(yè)里每年發(fā)生以下的改變： 流程不良不斷降低，質量成本大幅下降;準時交付率顯著改善，庫存周轉不斷加快; 每個改善的項目都能用財務數據來衡量,改善體系與企業(yè)指標有效的結合; 企業(yè)員工用共同的語言溝通和解決問題…… 那么這些改變對您的企業(yè)來講意味著什么？精益六西格瑪的持續(xù)推行能讓這一切變得切實可行！ 精益六西格瑪已經被GE，MOTOROLA，諾基亞，三星等世界500強企業(yè)中的三分之二企業(yè)廣泛應用，在中國企業(yè)如海爾、華為、一航集團已將精益六西格瑪作為推動企業(yè)變革的核心戰(zhàn)略之一。精益六西格瑪改善體系正在成為領先公司保證持續(xù)成功的助推器! 成功企業(yè)業(yè)已驗證，或許您的客戶、競爭對手、供應商已經啟動了精益六西格瑪，您呢？
培訓目標
系統(tǒng)掌握精益六西格瑪改善思想和工具，通過培訓和項目實踐，學習利用數據和流程來分析和解決企業(yè)日常工作中遇到的質量/效率/交期及其他各種問題;
學習帶領跨部門團隊和推動持續(xù)改善活動的技能，推動企業(yè)持續(xù)推進精益六西格瑪改善體系;
提升自身溝通和項目運作能力，使黑帶/綠帶能成為企業(yè)未來改善的領導者。
課程詳情
那么，派出您優(yōu)秀的黑帶/綠帶學員，帶著您的問題，來參加冠卓公司即將開始的“精益六西格瑪綠帶/黑帶培訓班”吧。
第一階段：定義測量
（3天） 精益六西格瑪的含義
為什么推行精益六西格瑪
如何推行精益六西格瑪
六西格瑪角色
六西格瑪方法論
定義項目
繪制項目流程圖
統(tǒng)計軟件Minitab介紹
數據和基礎統(tǒng)計學
檢查表
尋找項目焦點：數據分層和柏拉圖原則
測量系統(tǒng)分析
量具的重復性和再現性分析
過程能力分析
精益工廠指標
第二階段：分析
（2天） 測量階段回顧分析階段路線圖
挖掘潛在根本原因
魚骨圖
初步排序和篩選潛在根本原因
失效模式及后果分析
驗證和量化根本原因
圖形技術
假設檢驗
T檢驗
比例檢驗
綠帶/黑帶第二周：改進和控制
第三階段：改進
（2天） 分析階段回顧改進階段路線圖
選擇解決方案
挖掘解決方案
評估和選擇解決方案
試運行解決方案
精益生產工具
快速換型換線SMED
拉動系統(tǒng)和看板 第
四
階
段
：
控
制
（3天） 改進階段回顧
控制階段路線圖
統(tǒng)計過程控制（SPC）
防呆措施（Poka Yoke）
其他控制方法
預控制
SOP
審核
目視管理
控制計劃
保持項目成果
精益六西格瑪黑帶BB培訓
課程背景：
精益六西格瑪黑帶是實施六西格瑪改善過程中的專家，全職領導完成六西格瑪改進項目。任職期間需完成一定數量的六格瑪項目并為組織帶來相應經濟效益。黑帶是企業(yè)內部變革的代表，引導組織中的變革。他們主要擔負：
為綠帶提供項目指導，領導項目團隊，實施并完成項目;
向團隊成員提供適用的工具與方法的培訓;
識別改進機會并選擇最有效工具和技術實現改進。
課程目的：
通過四個階段為期20天（其中前十天為綠帶/黑帶通用課程）的系統(tǒng)培訓，將使學員：
深入理解精益六西格瑪管理的理念、方法和推行步驟；
深入掌握DMAIC循環(huán)及六格瑪改善的統(tǒng)計分析技術與工具，學習精益改善的主要工具；
能針對企業(yè)的問題用精益六西格瑪方法和工具分析解決，為企業(yè)帶來財務收益；
具備作為黑帶（ BB ）領導六西格瑪項目團隊的溝通與協(xié)調能力；
具備傳播六西格管理理念和知識及指導綠帶項目的能力。
黑帶第三周（5天）
精益工具
挖掘改進的機會：價值流程圖
非正態(tài)數據的過程能力分析
非正態(tài)數據的正態(tài)性轉換
非正態(tài)分布擬合
方差分析
單因子方差分析
平衡型方差分析
一般線性模型 卡方分析
回歸分析
簡單線性回歸
多元回歸
非參數分析方法
展示和陳述的技巧
Office PPT的使用技巧
陳述的技巧
黑帶第四周（5天）
試驗改進法
2×2實驗
實驗策略
全因子實驗
部分因子實驗
響應面設計
其他實驗方法
田口實驗方法 財務分析
高階控制圖
精益工具
標準化操作
Kaizen
工廠模擬
六西格瑪設計初步
講師簡介
莫老師 老師
工作經歷及專長
莫老師曾任某大型跨國EMS企業(yè)華東地區(qū)和華北地區(qū)黑帶經理，曾任某世界500強汽車企業(yè)-德爾福汽車生產主管，TCL生產主管，大型企業(yè)兼職精益六西格瑪顧問，具有近10年豐富的外資企業(yè)現場管理和流程改善經驗。擅長領域有：六西格瑪黑帶、綠帶課程、SPC、QCC七大工具、8D、Minitab應用、FMEA、MSA、DOE、工程統(tǒng)計學等。
培訓/輔導客戶及培訓風格
莫老師帶領冠卓的咨詢團隊為眾多企業(yè)提供過咨詢輔導服務，其中包括：上海貝爾阿爾卡特，海爾特種冰箱，合肥海爾冰箱，海爾中一冰箱，東莞聯茂電子、杭州大和熱磁，天津勤美達、西安航天發(fā)動機廠，西安西羅航空部件、蘇州強生醫(yī)療器械，蘇州惠氏制藥有限公司、浙江中煙寧波制造部、佛山歐神諾陶瓷，景德鎮(zhèn)特地陶瓷、南方軸承，中國質量認證中心，東莞司林菲，廣州卡爾蔡司，深圳艾默生等。迄今為止，莫老師成功培訓黑帶≥100名、綠帶≥300名，成功輔導項目≥500個，輔導項目成功率≥90％，為企業(yè)創(chuàng)造財務收益≥5000萬人民幣，每年培訓企業(yè)數十家，涉及電子、電動工具、機械制造、生物制藥/化工、醫(yī)療器械、食品、紡織、能源、光學儀器、航空航天等領域。
莫老師在精益六西格瑪項目輔導方面取得卓著的成效。曾獲得多家客戶的贊譽，其中有：上海貝爾阿爾卡特授予的“專業(yè).敬業(yè)”、“企業(yè)雙贏伙伴”；西安西羅航空部件授予的“專業(yè).敬業(yè)”；東莞聯茂授予的“優(yōu)秀的知識傳遞者”……
莫老師培訓語言生動，能將復雜的技術道理講解得很簡單，課程設計有練習、案例、演練，能做到學以致用。
課程對象
各部門經理、主管、工程師、項目負責人及對本課程有興趣的人士。黑帶學員是具有較好的溝通和領導能力且充分了解企業(yè)業(yè)務流程的人員。學員不需要有統(tǒng)計學方面的背景，但應該具備大專以上的數學和定量分析方面基礎知識。
備 注
課程名稱：精益六西格瑪綠帶黑帶培訓
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：精益六西格瑪綠帶黑帶培訓 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數: 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 □2、*現代服務*咨詢服務費 □3、*現代服務*咨詢費 □4、*現代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 | |||||