中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
上!『趲:7月21-25日 &8月18-22日上海 黑帶:7月14-18日 &8月11-15日
上!【G帶: 4月21-25 & 5月12-16日

課程費用:19800元/人(綠帶19800元;黑帶39800元)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

課程背景
  思路決定出路!用過去的思維方式解決問題只能停留在過去的水平! 統(tǒng)計顯示,典型的制造型企業(yè)質(zhì)量水平在3-4個西格瑪水平之間(合格率為93.3%—99.4%),因質(zhì)量問題而耗費在檢查、報廢、返工、賠償、緊急救火和重復(fù)更正措施上的質(zhì)量成本約占銷售額的15%至40%,而質(zhì)量問題所造成的客戶流失、收入下降等損失更是難以估量。如果在您的企業(yè)里每年發(fā)生以下的改變: 流程不良不斷降低,質(zhì)量成本大幅下降;準(zhǔn)時交付率顯著改善,庫存周轉(zhuǎn)不斷加快; 每個改善的項目都能用財務(wù)數(shù)據(jù)來衡量,改善體系與企業(yè)指標(biāo)有效的結(jié)合; 企業(yè)員工用共同的語言溝通和解決問題…… 那么這些改變對您的企業(yè)來講意味著什么?精益六西格瑪?shù)某掷m(xù)推行能讓這一切變得切實可行! 精益六西格瑪已經(jīng)被GE,MOTOROLA,諾基亞,三星等世界500強企業(yè)中的三分之二企業(yè)廣泛應(yīng)用,在中國企業(yè)如海爾、華為、一航集團已將精益六西格瑪作為推動企業(yè)變革的核心戰(zhàn)略之一。精益六西格瑪改善體系正在成為領(lǐng)先公司保證持續(xù)成功的助推器! 成功企業(yè)業(yè)已驗證,或許您的客戶、競爭對手、供應(yīng)商已經(jīng)啟動了精益六西格瑪,您呢?
培訓(xùn)目標(biāo)
系統(tǒng)掌握精益六西格瑪改善思想和工具,通過培訓(xùn)和項目實踐,學(xué)習(xí)利用數(shù)據(jù)和流程來分析和解決企業(yè)日常工作中遇到的質(zhì)量/效率/交期及其他各種問題;
學(xué)習(xí)帶領(lǐng)跨部門團隊和推動持續(xù)改善活動的技能,推動企業(yè)持續(xù)推進精益六西格瑪改善體系;
提升自身溝通和項目運作能力,使黑帶/綠帶能成為企業(yè)未來改善的領(lǐng)導(dǎo)者。



課程詳情

  也許您對精益六西格瑪?shù)幕顒釉诠救鎸?dǎo)入還有些擔(dān)心,想先做個項目試一試;或者,您已經(jīng)開始了初步的六西格瑪活動,想使更多的人加入到持續(xù)改善的團隊中來;或者您已推行了精益六西格瑪改善,想了解其他公司推行的思路和方法。
  那么,派出您優(yōu)秀的黑帶/綠帶學(xué)員,帶著您的問題,來參加冠卓公司即將開始的“精益六西格瑪綠帶/黑帶培訓(xùn)班”吧。

第一階段:定義測量

(3天) 精益六西格瑪?shù)暮x
為什么推行精益六西格瑪
如何推行精益六西格瑪
六西格瑪角色
六西格瑪方法論
定義項目
繪制項目流程圖
統(tǒng)計軟件Minitab介紹
數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)統(tǒng)計學(xué)
檢查表
尋找項目焦點:數(shù)據(jù)分層和柏拉圖原則
測量系統(tǒng)分析
量具的重復(fù)性和再現(xiàn)性分析
過程能力分析

精益工廠指標(biāo)  

第二階段:分析

(2天) 測量階段回顧
分析階段路線圖
挖掘潛在根本原因
魚骨圖
初步排序和篩選潛在根本原因
失效模式及后果分析
驗證和量化根本原因
圖形技術(shù)
假設(shè)檢驗
T檢驗
比例檢驗

綠帶/黑帶第二周:改進和控制


第三階段:改進

(2天) 分析階段回顧
改進階段路線圖
選擇解決方案
挖掘解決方案
評估和選擇解決方案
試運行解決方案
精益生產(chǎn)工具
快速換型換線SMED
拉動系統(tǒng)和看板 第






(3天) 改進階段回顧
控制階段路線圖
統(tǒng)計過程控制(SPC)
防呆措施(Poka Yoke)
其他控制方法
預(yù)控制
SOP
審核
目視管理
控制計劃
保持項目成果


精益六西格瑪黑帶BB培訓(xùn)

課程背景:

  精益六西格瑪黑帶是實施六西格瑪改善過程中的專家,全職領(lǐng)導(dǎo)完成六西格瑪改進項目。任職期間需完成一定數(shù)量的六格瑪項目并為組織帶來相應(yīng)經(jīng)濟效益。黑帶是企業(yè)內(nèi)部變革的代表,引導(dǎo)組織中的變革。他們主要擔(dān)負(fù):
 為綠帶提供項目指導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)項目團隊,實施并完成項目;
 向團隊成員提供適用的工具與方法的培訓(xùn);
 識別改進機會并選擇最有效工具和技術(shù)實現(xiàn)改進。

課程目的:

通過四個階段為期20天(其中前十天為綠帶/黑帶通用課程)的系統(tǒng)培訓(xùn),將使學(xué)員:
深入理解精益六西格瑪管理的理念、方法和推行步驟;
深入掌握DMAIC循環(huán)及六格瑪改善的統(tǒng)計分析技術(shù)與工具,學(xué)習(xí)精益改善的主要工具;
能針對企業(yè)的問題用精益六西格瑪方法和工具分析解決,為企業(yè)帶來財務(wù)收益;
具備作為黑帶( BB )領(lǐng)導(dǎo)六西格瑪項目團隊的溝通與協(xié)調(diào)能力;
具備傳播六西格管理理念和知識及指導(dǎo)綠帶項目的能力。


黑帶第三周(5天)
精益工具
挖掘改進的機會:價值流程圖
非正態(tài)數(shù)據(jù)的過程能力分析
非正態(tài)數(shù)據(jù)的正態(tài)性轉(zhuǎn)換
非正態(tài)分布擬合
方差分析
單因子方差分析
平衡型方差分析
一般線性模型 卡方分析
回歸分析
簡單線性回歸
多元回歸
非參數(shù)分析方法
展示和陳述的技巧
Office PPT的使用技巧
陳述的技巧
黑帶第四周(5天)
試驗改進法
2×2實驗
實驗策略
全因子實驗
部分因子實驗
響應(yīng)面設(shè)計
其他實驗方法
田口實驗方法 財務(wù)分析
高階控制圖
精益工具
標(biāo)準(zhǔn)化操作
Kaizen
工廠模擬
六西格瑪設(shè)計初步


講師簡介

  莫老師 老師
   工作經(jīng)歷及專長
  莫老師曾任某大型跨國EMS企業(yè)華東地區(qū)和華北地區(qū)黑帶經(jīng)理,曾任某世界500強汽車企業(yè)-德爾福汽車生產(chǎn)主管,TCL生產(chǎn)主管,大型企業(yè)兼職精益六西格瑪顧問,具有近10年豐富的外資企業(yè)現(xiàn)場管理和流程改善經(jīng)驗。擅長領(lǐng)域有:六西格瑪黑帶、綠帶課程、SPC、QCC七大工具、8D、Minitab應(yīng)用、FMEA、MSA、DOE、工程統(tǒng)計學(xué)等。
   培訓(xùn)/輔導(dǎo)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格
  莫老師帶領(lǐng)冠卓的咨詢團隊為眾多企業(yè)提供過咨詢輔導(dǎo)服務(wù),其中包括:上海貝爾阿爾卡特,海爾特種冰箱,合肥海爾冰箱,海爾中一冰箱,東莞聯(lián)茂電子、杭州大和熱磁,天津勤美達、西安航天發(fā)動機廠,西安西羅航空部件、蘇州強生醫(yī)療器械,蘇州惠氏制藥有限公司、浙江中煙寧波制造部、佛山歐神諾陶瓷,景德鎮(zhèn)特地陶瓷、南方軸承,中國質(zhì)量認(rèn)證中心,東莞司林菲,廣州卡爾蔡司,深圳艾默生等。迄今為止,莫老師成功培訓(xùn)黑帶≥100名、綠帶≥300名,成功輔導(dǎo)項目≥500個,輔導(dǎo)項目成功率≥90%,為企業(yè)創(chuàng)造財務(wù)收益≥5000萬人民幣,每年培訓(xùn)企業(yè)數(shù)十家,涉及電子、電動工具、機械制造、生物制藥/化工、醫(yī)療器械、食品、紡織、能源、光學(xué)儀器、航空航天等領(lǐng)域。
  莫老師在精益六西格瑪項目輔導(dǎo)方面取得卓著的成效。曾獲得多家客戶的贊譽,其中有:上海貝爾阿爾卡特授予的“專業(yè).敬業(yè)”、“企業(yè)雙贏伙伴”;西安西羅航空部件授予的“專業(yè).敬業(yè)”;東莞聯(lián)茂授予的“優(yōu)秀的知識傳遞者”……
   莫老師培訓(xùn)語言生動,能將復(fù)雜的技術(shù)道理講解得很簡單,課程設(shè)計有練習(xí)、案例、演練,能做到學(xué)以致用。


課程對象

各部門經(jīng)理、主管、工程師、項目負(fù)責(zé)人及對本課程有興趣的人士。黑帶學(xué)員是具有較好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力且充分了解企業(yè)業(yè)務(wù)流程的人員。學(xué)員不需要有統(tǒng)計學(xué)方面的背景,但應(yīng)該具備大專以上的數(shù)學(xué)和定量分析方面基礎(chǔ)知識。


   注


課程名稱:精益六西格瑪綠帶黑帶培訓(xùn)

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費