中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 綜合管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
深圳 2013年6月30日

課程費(fèi)用:1200元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
全方位了解后80與90后員工的行為和人格特征
掌握了解后80與90后員工的方法及途徑
引導(dǎo)不同類型后80與90后的管理招術(shù)
掌握激勵(lì)后80與90后的技巧及策略
掌握后80與90后輔導(dǎo)員工的方法



課程詳情

   開篇案例分析:
   第一章、后80、90后員工的性格特征解析
   一、后80與90后員工的成長(zhǎng)背景分析
   二、后80與90后員工群體的個(gè)人特質(zhì)解析
   三、后80與90后員工的個(gè)體價(jià)值觀系統(tǒng)
   四、后80與90后員工的普遍思維模式解析
   五、后80與90后員工的優(yōu)缺點(diǎn)解析及因勢(shì)利導(dǎo)技巧
   案例解析與點(diǎn)評(píng):
   
   第二章、如何開發(fā)后80、 90后員工的職業(yè)潛力
   一、四種不同性格的后80、90后員工解析
   二、后80、90后員工的工作動(dòng)機(jī)解析
   三、如何識(shí)別后80、90后員工情緒變化
   四、常見后80、90后員工壓力來(lái)源解析與應(yīng)對(duì)辦法解析
   五、與后80、90后員工溝通技巧解析
   六、管理者如何輔導(dǎo)不同性格的后80、90后員工
   七、如何規(guī)劃后80、90后員工的職業(yè)生涯

   
   案例解析及點(diǎn)評(píng):

   第三章、如何點(diǎn)燃后80、90后員工工作激情
   一、后80、90后員工喜歡什么樣的上司
   二、后80、90后員工的真正工作需求解析
   三、后80、90后員工激勵(lì)的邏輯過(guò)程及層次論解析
   四、常見后80、90后員工激勵(lì)方法解析
   五、如何應(yīng)對(duì)后80、90后員工的職業(yè)疲憊
  
  實(shí)戰(zhàn)演練及點(diǎn)評(píng):
  Q&A


講師簡(jiǎn)介

  趙勝 老師
   世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè) 、亞太五十強(qiáng)企業(yè)、中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)、大型國(guó)有企業(yè)等國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)人資經(jīng)理、集團(tuán)人力資源總監(jiān)、集團(tuán)人力資源中心總經(jīng)理、企業(yè)大學(xué)常務(wù)副校長(zhǎng)等職。
   趙老師課程注重實(shí)戰(zhàn)效果,主張學(xué)員能學(xué)以致用,通篇案例貫穿,內(nèi)容聚焦主題,方法實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用,善于面對(duì)具體問(wèn)題研究解決。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象


   注


課程名稱:80、90后管理

 


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課程名稱:80、90后管理       時(shí)間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

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