中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
特色課程公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
舉辦時(shí)間:
廈門 2013年7月20-21日 | 廈門 2013年6月15日至6月16日 |
課程費(fèi)用:4500元/人(報(bào)名5人以上企業(yè)贈(zèng)送1個(gè)免費(fèi)名額,費(fèi)用包含講師費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、會(huì)議中餐、資料費(fèi)、結(jié)業(yè)證書等,并提供酒店宿代訂服務(wù))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
課程特色
破解:房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)計(jì)劃制定和控制方法
指導(dǎo):企業(yè)如何制定企業(yè)的三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、部門工作計(jì)劃
實(shí)操:贈(zèng)送計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)模板、合理工期計(jì)劃,使學(xué)員即可使用
課程背景
該課程詮釋行業(yè)標(biāo)桿萬科、中海等企業(yè)在計(jì)劃管理方面的體系、工具和方法,將計(jì)劃管理從過去的工作計(jì)劃延展到三級(jí)計(jì)劃管理體系,使您更能獲得透徹掌握戰(zhàn)略計(jì)劃、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃以及部門計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃如何編織跟如何協(xié)同。理解標(biāo)桿企業(yè)40個(gè)歷程節(jié)點(diǎn)的控制的由來、了解萬科、中海計(jì)劃管理中的“一臺(tái)五管”要訣。
破解:房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)計(jì)劃制定和控制方法
指導(dǎo):企業(yè)如何制定企業(yè)的三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、部門工作計(jì)劃
實(shí)操:贈(zèng)送計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)模板、合理工期計(jì)劃,使學(xué)員即可使用
培訓(xùn)目標(biāo)
破解:房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)計(jì)劃制定和控制方法
指導(dǎo):企業(yè)如何制定企業(yè)的三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、部門工作計(jì)劃
實(shí)操:贈(zèng)送計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)模板、合理工期計(jì)劃,使學(xué)員即可使用
課程詳情
計(jì)劃管理對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的的影響
計(jì)劃管理在房地產(chǎn)開發(fā)中的地位和作用 案例:萬科成立計(jì)劃管理委員會(huì)的目的和作用
中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理的現(xiàn)狀和存在的問題剖析
計(jì)劃管理的定義和概念 1.4. 加強(qiáng)計(jì)劃管理的目的
房地產(chǎn)公司的計(jì)劃管理框架
房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理框架 案例:萬科三級(jí)計(jì)劃體系詳解
如何建立計(jì)劃管理平臺(tái) 案例:萬科計(jì)劃管理平臺(tái)“一臺(tái)五管”介紹
A.計(jì)劃開發(fā)管理 B.計(jì)劃編制管理 C.計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理 D.計(jì)劃信息管理 E.計(jì)劃組織管理
房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理關(guān)系圖 案例:萬科計(jì)劃管理概括總圖解析
房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理的流程 案例:萬科計(jì)劃編制流程的“兩段八步法”
房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃的定義階段
分析環(huán)境,尋找計(jì)劃限制
描述項(xiàng)目,項(xiàng)目干系人理解項(xiàng)目的方向
制定目標(biāo),項(xiàng)目干系人理解項(xiàng)目的性能和功能,以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
分解工作,明確每個(gè)部門和干系人的職責(zé)和工作要求
計(jì)劃的編制階段 A.核算資源 B.分配職責(zé) C.落實(shí)工作 D.控制風(fēng)險(xiǎn)
房地產(chǎn)開發(fā)計(jì)劃編制主要內(nèi)容 案例:萬科計(jì)劃中不可缺的“八章節(jié)”詳解
房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理的“三要素”
房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理的基本流程
案例:萬科針對(duì)一般項(xiàng)目、加速項(xiàng)目、境外合作項(xiàng)目不同計(jì)劃流程的解析
如何編制房地產(chǎn)企業(yè)三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的流程
案例:萬科如何學(xué)習(xí)惠普創(chuàng)立了房地行業(yè)三年計(jì)劃編制工具—POM:流程管理
POM的主要流程和要點(diǎn)介紹
明確企業(yè)的宗旨和目標(biāo)
建立企業(yè)的發(fā)展愿景
制定企業(yè)的計(jì)劃
行動(dòng)和改進(jìn)
萬科的“戰(zhàn)略規(guī)劃七步法”制定三年規(guī)劃詳解
房地產(chǎn)企業(yè)三年計(jì)劃的章節(jié)和內(nèi)容 案例:萬科三年計(jì)劃解析
如何設(shè)置企業(yè)三年經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)方面指標(biāo)
如何設(shè)置企業(yè)三年經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)指標(biāo)
如何設(shè)置企業(yè)三年經(jīng)營(yíng)的客戶緯度指標(biāo)
如何設(shè)置企業(yè)三年經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部管理指標(biāo)
如何編制房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目計(jì)劃
房地產(chǎn)項(xiàng)目應(yīng)該包含的主要計(jì)劃 案例:萬科每個(gè)項(xiàng)目必須編制的“七項(xiàng)2級(jí)計(jì)劃”解析
企業(yè)如何編制土地儲(chǔ)備計(jì)劃 案例:中海、萬科如何設(shè)置合理的土地準(zhǔn)備量
企業(yè)如何編制項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
案例:宏觀調(diào)控中運(yùn)營(yíng)計(jì)劃編制的注意事項(xiàng),美國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容 案例:萬科經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中十項(xiàng)核心內(nèi)容介紹
標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的示范文本剖析
企業(yè)如何編制項(xiàng)目資金計(jì)劃 案例:萬科提出“均好中加速”的目的
如何編制項(xiàng)目控制計(jì)劃 案例:萬科核心歷程碑節(jié)點(diǎn)介紹
如何編制人力資源規(guī)劃 案例:萬科為何提出項(xiàng)目發(fā)展中人力資源一票否決制
如何編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃 案例:萬科、中海目標(biāo)成本指導(dǎo)書解析
如何編制項(xiàng)目營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃
如何編制部門的職能計(jì)劃和項(xiàng)目的操作計(jì)劃
部門職能計(jì)劃的編制方法
如何編制項(xiàng)目的作業(yè)計(jì)劃 案例:萬科、中海項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃解析
A. 設(shè)計(jì)計(jì)劃的編制說明 B. 采購(gòu)計(jì)劃的編制說明
C. 施工計(jì)劃的編制說明 D. 營(yíng)銷計(jì)劃的編制說明
專項(xiàng)計(jì)劃的編制方法
開盤專項(xiàng)計(jì)劃的編制 案例:萬科、中海項(xiàng)目開盤計(jì)劃解析
入伙專項(xiàng)計(jì)劃的編制 案例:萬科入伙計(jì)劃講解
結(jié)算專項(xiàng)計(jì)劃的編制
房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃執(zhí)行與反饋
計(jì)劃控制部門的職能 案例:萬科計(jì)劃管理部門的設(shè)置思想分析
計(jì)劃控制的核心目標(biāo) 案例:萬科如何通過計(jì)劃管理辦法控制項(xiàng)目公司
計(jì)劃控制和反饋的流程 案例:萬科“計(jì)劃控制三部曲”解析
計(jì)劃執(zhí)行的績(jī)效評(píng)估 案例:萬科“計(jì)劃績(jī)效評(píng)估全能公式”解析
業(yè)務(wù)計(jì)劃的監(jiān)控方法 案例:萬科“計(jì)劃管理信息平臺(tái)”介紹
職能計(jì)劃的監(jiān)控方法
房地產(chǎn)企業(yè)建立企業(yè)計(jì)劃管理體系的注意的事項(xiàng)
全員、全過程規(guī)劃計(jì)劃管理體系
規(guī)范化是計(jì)劃管理的基礎(chǔ)
通過績(jī)效管理建立計(jì)劃管理運(yùn)營(yíng)和監(jiān)控
通過多種手段提升計(jì)劃管理效率
計(jì)劃管理信息化搭建
講師簡(jiǎn)介
王老師 老師
房地產(chǎn)專家
課程對(duì)象
房地產(chǎn)企業(yè)決策層及各部門負(fù)責(zé)人、工程管理、設(shè)計(jì)管理、資金管理和專門從事計(jì)劃管理的人員等
備 注
課程名稱:房地產(chǎn)企業(yè)《全程計(jì)劃管理體系構(gòu)建與執(zhí)行》實(shí)戰(zhàn)沙盤演練
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國(guó)培訓(xùn)易)
課程名稱:房地產(chǎn)企業(yè)《全程計(jì)劃管理體系構(gòu)建與執(zhí)行》實(shí)戰(zhàn)沙盤演練 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |