中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
綜合管理公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 沈陽 2014年12月20日 | 合肥 2014年12月13日 |
| 長沙 2014年12月6日 |
課程費用：2800元/人（包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、場地費等）
課程特色
本課程聚焦于提升整個團隊執(zhí)行力的實際操作而非個人，從整體的角度來提升整個團隊的執(zhí)行效率。課程通過對執(zhí)行力的深入研究，將執(zhí)行力設(shè)計成一個個易掌握、可量化、能操作的方法與工具，讓管理者對個人執(zhí)行力和團隊執(zhí)行力進行有效的打造，對全面提升執(zhí)行力起到立竿見影的效果。
培訓(xùn)目標(biāo)
◇ 個人良好的執(zhí)行素質(zhì)
◇ 如何推動整個企業(yè)執(zhí)行的提升
◇ 如何讓執(zhí)行更具效率
◇ 如何對團隊執(zhí)行力進行有效的打造與管理
◇ 如何讓執(zhí)行效率真正的落地提升
課程詳情
一． 執(zhí)行、執(zhí)行力、團隊執(zhí)行力
二． 角色與執(zhí)行
三． 執(zhí)行素質(zhì)的有效打造
1、執(zhí)行素質(zhì)的巨大作用
2、有效執(zhí)行的方法
3、團隊?wèi)?yīng)具備的執(zhí)行素質(zhì)
4、執(zhí)行素質(zhì)培養(yǎng)的四大要素
5、執(zhí)行素質(zhì)打造的五個轉(zhuǎn)變
第二部分：結(jié)果價值與工作任務(wù)
一、 員工的困惑與企業(yè)的煩惱
二、 工作任務(wù)
1、案例分析：她做到位了嗎？
2、我們完成了任務(wù)
三、 結(jié)果價值
1、企業(yè)如何才能生存發(fā)展
2、客戶要的是什么
3、做客戶價值的方法
4、怎樣提升企業(yè)內(nèi)部的結(jié)果價值
5、做結(jié)果的三大方法
四、目標(biāo)執(zhí)行七步法
第三部分：企業(yè)執(zhí)行的有效推進
一、秩序企業(yè)執(zhí)行的基礎(chǔ)
1、秩序應(yīng)具備的四要素
2、秩序循環(huán)
二、企業(yè)執(zhí)行的三大保障
三、企業(yè)執(zhí)行的有效推進
1、企業(yè)執(zhí)行推進的步驟
2、命令的有效下達
3、執(zhí)行的有效傳遞
四、層級混亂的六大結(jié)果
五、高層執(zhí)行力
1、高層執(zhí)行的定位
2、高層執(zhí)行的“三塑兩指”
六、中層執(zhí)行力
1、中層執(zhí)行的定位
2、中層執(zhí)行力不佳的六大原因
3、中層執(zhí)行的“四做一塑”
4、情商管理中層執(zhí)行的基礎(chǔ)
5、中層提高執(zhí)行力的7大法則
七、基層執(zhí)行力
1、基層執(zhí)行的定位
2、基層執(zhí)行力培養(yǎng)的六大方法
第四部分：如何讓執(zhí)行更具效率
一．有效執(zhí)行的根本
1、影響有效執(zhí)行力的8個障礙
2、執(zhí)行與人的心理
3、執(zhí)行的根本
二．有效執(zhí)行的方法
三．如何讓執(zhí)行真正的有效
四．高效執(zhí)行的五大要素
五．如何有效的管理團隊的執(zhí)行效率
六．提高團隊執(zhí)行力的七大模型
1、有效執(zhí)行的六字真言
2、結(jié)果傳遞模型
3、結(jié)果接收模型
4、有效執(zhí)行的兩大動力
5、有效執(zhí)行的三大忌諱
第五部分：團隊執(zhí)行力的有效塑造
一．阻礙團隊高效執(zhí)行的四大障礙
1、團隊執(zhí)行的四大障礙
2、四大障礙的有效破解
二．團隊執(zhí)行力塑造的九大步驟
三．團隊執(zhí)行力塑造的八大方法
1、有效的領(lǐng)導(dǎo)
2、正確的決策
3、團隊的凝聚力
A．團隊凝聚力的四大災(zāi)難
B．增加團隊凝聚力的六大策略
4、信息的互通
A．有效溝通的步驟
B．信息互通的核心
C．影響溝通有效性的3個障礙
D．溝通表達的要素
E.信息的有效分享
5、科學(xué)的流程
A．過程好結(jié)果才會好
B．團隊的協(xié)助
C．一點點的攻克任務(wù)
6. 持續(xù)的學(xué)習(xí)
7.有效的激勵
8.不斷的提升執(zhí)行效率
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講師簡介
張榮 老師
時間管理專家；行銷訓(xùn)練師；團隊建設(shè)專家；心靈建設(shè)導(dǎo)師；講師訓(xùn)練師。
擅長領(lǐng)域：人力資源 職業(yè)素養(yǎng)
工作經(jīng)歷： 時間管理專家、行銷訓(xùn)練師、團隊建設(shè)專家、心靈建設(shè)導(dǎo)師、講師訓(xùn)練師。多家企業(yè)之經(jīng)營顧問，全球瀚穎自動販賣連鎖江蘇總代理，公司總經(jīng)理。
歷經(jīng)多家企業(yè)機構(gòu)培訓(xùn)總監(jiān)、市場總監(jiān)、總經(jīng)理職務(wù)，作為一個專業(yè)的培訓(xùn)師，張榮可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，冶理論與實務(wù)于一身，所率領(lǐng)的團隊，贏得極佳的口碑贊譽，被推舉為中國極具潛力的培訓(xùn)師之一。
曾經(jīng)擔(dān)任： 一九九四年起從事行銷； 一九九五年起行銷管理；
一九九六年起出任多家企業(yè)營運總監(jiān)，同時開始培訓(xùn)生涯；
二000年起擔(dān)任多家企業(yè)經(jīng)營顧問 ；
二00二年成為全球瀚穎自動販賣連鎖江蘇總代理曾服務(wù)的企業(yè)：友邦保險、中國人壽、太平洋保險公司、香港冠葉集團、石家莊銀發(fā)置業(yè)、海南泰天實業(yè)、上海金旅運通有限公司、藍寶石集團、香港世亨集團、蘇州旭日裝飾……
主講課程 ：心態(tài)與品德、工作習(xí)慣、團隊建設(shè)、職業(yè)生涯規(guī)劃、零售店營業(yè)員訓(xùn)練、時間管理、講師訓(xùn)練、實效溝通于、高效會議管理、實戰(zhàn)行銷訓(xùn)練。
課程對象
董事長、總經(jīng)理/副總、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等企業(yè)所有管理人員等
備 注
課程名稱：打造卓越的團隊執(zhí)行力
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：打造卓越的團隊執(zhí)行力 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||