中國培訓易(aokangtiyu.cn) 綜合管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（aokangtiyu.cn）

舉辦時間：
廣州　2013年9月14日廣州　2013年8月24日
課程費用：1800元/人（含稅、培訓費、教材費、點心），中餐費自理，差旅費自理）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐

培訓目標
1960年間美國管理大師彼得杜拉克博士提出目標管理模式，MBO一詞紅遍天下，其精義是Mgt. By Objectives，管理必需藉由小而具體的目標才能達成，這套模式在許多公司皆成功實施，使得各生產(chǎn)及業(yè)務(wù)單位皆能依目標步步為營，邁向成功，獲利倍增。



課程詳情
(一) 正確認識五種目標管理真意
1.1960 MBO——彼得杜拉克/具體目標/策略方法/檢討缺失
2.1960前OGP——Old Goal-Pressure老舊模式—方向目標—施壓完成
3.1990 SS-MBO六標準差目標管理/CPK值稽核/流程管控
4.2000 BSC-MBO平衡計分卡/策略地圖整合式目標管理
5.2005 PASS-MBO問題分析解決策略

(二) 目標管理制度與考核體系之關(guān)聯(lián)
1．目標執(zhí)行評估的具體方法
2．績效獎懲的一般原理
3．實施績效獎懲應(yīng)注意的問題

(三) 計劃管控目標達成可能機率
1.填表做報告找理由的時代已過（范例介紹）
2.由規(guī)格標準中找出CA/CP值——目標偏差程度/變異程度
3.CPK值即稽核目標達成的有效技術(shù)
4.CPK×3=？Sigma不良率即達不成目標的機率
5.MBO和PM結(jié)合

(四) 訂定目標的三種方式
1.自我檢討改進
2.上級任務(wù)切小
3.落實方法策略

(五) 當完成目標有困難時的做法
1.IE改善效率法
2.BS腦力激勵法
3.ST系統(tǒng)對策法
4.SW補強缺失法

(六) 如何整合各部門目標，使之同步化與序列化。

(七) 目標管理必須結(jié)合流程管理
1.目標具體化后仍要切小化與流程化
2.簡介PERT模式強化執(zhí)行力
3.小目標皆要量化（M-Measure）M±S
4.上級訂定規(guī)格，借用CPK值查核
5.找出問題步驟流程

(八) 目標管理中的團隊合作模式–接力式/互補式/主副式

(九) 目標推動時的人力資源調(diào)配方式及最佳化工作指派方式

(十) 目標管理實施方法
1．策略規(guī)劃
2．公司、部門、個人目標體系的建立
3．目標管理具體實施步驟
4．各步驟實施的要領(lǐng)
5．與其他制度的關(guān)系
6．實施目標管理應(yīng)注意事項
7．目標管理的理念

(十一) 如何落實目標管理的技術(shù)群
1.安索夫P×M矩陣分析圖
2.IE手法
3.SCM供應(yīng)鏈管理
4.CRM客戶關(guān)系管理
5.BSC平衡計分卡的四層次

(十二) 落實目標管理實戰(zhàn)應(yīng)用手法
1.由年度目標計劃訂定的方式談起——由「上上下下」才能訂定具體目標
2.目標必須要附有策略
3.小策略的産生必須結(jié)合問題分析PASS模式
4.大中小角度的MB皆要結(jié)合在一起
5.目標達不成時的田口精神介紹

（十三）、學員提問與案例研討


講師簡介
  賀禮 老師
清大核工、臺大心理學士、美國堪薩斯大學碩士/博士（1974）、夏威夷大學超博士研究。

具有10余年教授經(jīng)歷：
　　自1974—1985年間，在臺灣學術(shù)界曾任政大副教授、文大勞工研究所所長及系主任、夏威夷大學客座研究、成大工業(yè)管理研究所教授、成大交通管理研究所所長、交通大學客座講座、英國萊斯特大學MBA班客座教授。主要講授應(yīng)用統(tǒng)計與變異數(shù)分析，并著重于品管統(tǒng)計。

具有10余年臺灣企業(yè)管理經(jīng)歷：
　　自1986-1997年間，擔任企業(yè)中高階領(lǐng)導(dǎo)干部，曾任臺灣大型運動器材生產(chǎn)廠廠長、宏鷹國際企業(yè)(投資)企劃部經(jīng)理、中華臺亞(汽車)總務(wù)經(jīng)理，光寶集團采購經(jīng)理、旭麗電子管理處處長，中華民國連鎖店協(xié)會教育訓練委員。在跨國公司任職期間培訓與輔導(dǎo)過許多中小型公司，通過降低企業(yè)成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通.為多家著名跨國公司、外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團公司提供采購、生產(chǎn)質(zhì)量與供應(yīng)商開發(fā)管理訓練等課程培訓和管理咨詢。

具有10余年企業(yè)培訓與輔導(dǎo)經(jīng)歷：
　　于1998年應(yīng)邀赴大陸授課，以6 Sigma相關(guān)課程為主，并輔導(dǎo)多家企業(yè)進行現(xiàn)場改善。其中以落實FMEA/SPC/DOE等技術(shù)課程最為熟悉，并不斷推介新DOE技術(shù)——Yates表做多因子變量分析并解決現(xiàn)場質(zhì)量改善的實際問題，并輔導(dǎo)多家臺商公司，完成QIE質(zhì)量改善，使國際客戶皆十分滿意并通過審查。

主講課程：
品質(zhì)管理方面:
《TQM全面質(zhì)量管理與持續(xù)改善》《質(zhì)量五大工具》（APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP）《DOE實驗設(shè)計與T.M田口方法》《SPC統(tǒng)計制程管制》《FMEA失效模式效應(yīng)分析》《6 Sigma六希格瑪管理》《VA/VE價值分析/價值工程》《RARE可靠度分析與可靠度工程》《QFD品質(zhì)功能展開》《品管統(tǒng)計技術(shù)》

生產(chǎn)管理方面:
《IE工業(yè)工程管理與IE七大手法》《物料需求計劃與PMC生產(chǎn)物料管控》《制造資源計劃與產(chǎn)銷調(diào)配》《LP精益生產(chǎn)管理》《采購與供應(yīng)商管理》《物料管理與庫存管理》《運作管理與作業(yè)研究》《生產(chǎn)管理計劃》《JIT豐田式生產(chǎn)技巧》《TPM全面維修保養(yǎng)》

提供過內(nèi)訓與輔導(dǎo)的部份客戶代表：
　　中國石油、光寶集團、鄭州宇通集團、廣東北電、長春一汽集團、富士康集團、福州南益工業(yè)系統(tǒng)企業(yè)、康師傅（頂新集團）、山河智能機械、日太燈飾、杭州東信、建興電子、新科磁電、來利金屬、源興電子、緯創(chuàng)集團、太康精密、天津頂新集團、寧波移動通訊、美的、金寶電子、航天電器、銓訊電子、云維集團、雅菲仕五金、水鋼集團、科龍冰箱、致力電子、步步高、眾信制衣、信義玻璃、三星力信、翔德電子、萬泰物業(yè)、健力電子、永勝電子、廣州梁氏集團、一汽模具、富港電子、得意精密電子、三星電子、雅登電子、意德打、陸遜梯卡華宏眼鏡、泓凱電子、萬金機械、通用汽車、意德拉、貴陽貴酒、大鵬證券、太陽茂森、TDK、光順電子、富維集團、品翔電子、廣宇電子、圣諾盟、巨順鞋業(yè)、中信物業(yè)、深圳力可興電池、亞南電子、貫新企業(yè)、王氏港建、亞洲光學、百一電子、鳳崗萬藝佳、陸遜梯卡華宏眼鏡、雪津啤酒、瀘州老窖、偉易達、正崴、致通……
課程可以提供內(nèi)訓


課程對象
各管理崗位職業(yè)經(jīng)理人


備    注

課程名稱：目標管理

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓易 http://aokangtiyu.cn


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為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）

課程名稱：目標管理       時間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2024 年    月    日    □標準雙人間（  ）間    □標準單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費