一、生產與物料控制-供應鏈一體化的核心
☆市場需求對PMC的要求
☆生產運作對客戶滿意度和財務成果的影響
☆準時生產與零庫存管理理念及其指導作用
☆生產管理部門的計劃-組織-協調職能
☆PMC與銷售計劃、采購、生產作業(yè)及存貨控制之整合

二、生產計劃控制
☆生產與銷售業(yè)務鏈接--如何找到有效的產銷鏈接方式
☆市場預測與生產計劃的銜接與平衡
☆如何減少生產管理系統(tǒng)的牛鞭（失真）效應
☆生產業(yè)績評價--分析指標及績效改進

三、JIT生產計劃與在制品控制
☆準時化生產方式（JIT）的觀念
☆推進式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)區(qū)別
☆JIT生產計劃的特點與追求的目標
☆設備的快速裝換與調整
☆工序設計與設備布置合理化
☆MRPⅡ與JIT相結合的物流控制模式
☆如何優(yōu)化生產線保持生產線平衡
☆如何控制生產線速度以化解需
求波動的影響

四、物料管理與庫存量控制
☆提高預測準確性的途徑
☆庫存量預測的方法
☆不同需求特征的物料進貨批量的控制方法
☆物料庫存控制--ABC控制方法、定量控制方法、 定期控制方法、變動系數控制法
☆降低庫存的有效途徑
☆建立供應商庫存寄售制
☆實施庫存“體外循環(huán)”
☆供應商系統(tǒng)供貨
☆實施全球采購與供應商集成
☆采購與物流外包
☆網上訂貨

五、倉儲管理優(yōu)化與配送管理
☆以物流運作為核心的倉儲與傳統(tǒng)倉儲之區(qū)別
☆倉儲業(yè)務流程及其優(yōu)化
☆倉儲與PMC業(yè)務協調及其信息流優(yōu)化
☆為什么物料倉儲要開展配送業(yè)務
☆企業(yè)物料倉庫如何向配送中心功能轉化
☆如何建立與PMC相協調的配送體系
☆MRP與JIT看板管理相結合的物料配送運作

六、生產績效管理
☆生產統(tǒng)計與生產分析
☆生產系統(tǒng)關鍵績效（KPI）指標