中國培訓易(aokangtiyu.cn) 生產管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（aokangtiyu.cn）

舉辦時間：
廣州　2013年7月19-20日
課程費用：2800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐

課程背景
如何正確理解現場管理與改善？如何科學的認識和理清現場中的問題？如何有效的分析與挖掘現場存在的問題？如何掌握系統(tǒng)實用的工具與方法，解決現場中的實際問題？如何有效的提升現場管理人員自身解決問題的能力，不斷促進現場管理水平的提高……
現場管理是生產第一線的綜合管理，是生產管理的重要內容，也是生產系統(tǒng)合理布置的補充和深入。然而，
生產現場常見的作業(yè)流程不暢、員工培訓難開展、不良品的混入、安全隱患等問題一直困擾著一線的管理者們，
對于如何實現高效的生產現場管理，許多管理者深感困惑——
■如何培養(yǎng)生產現場管理者的工作責任感？
■如何優(yōu)化現場管理流程及設備、場所設置？
■如何運用5S以及目視管理改善生產現場？
■如何處理生產人際沖突及規(guī)范安全管理？
培訓目標
有效地尋找與解決問題，確定根本原因，解決問題.做出決策，實施決策，降低管理風險與失誤。從根本上改善現場各種問題，迅速掌握高效的問題分析與解決方法，全面提升管理者的改善問題與解決問題能力。



課程詳情
一、現場管理者的角色與作用
1、客戶要求與企業(yè)目標
2、一流生產現場的構成
3、現場管理者的六大職責
4、現場管理者的一種心態(tài)
5、現場管理者的兩個轉換
6、現場管理者的三個好習慣
7、現場管理者的四項基本功
8、現場管理者的工具包
二、現場OJT與多技能員工
1、員工技能提升與多技能發(fā)展
2、現場OJT培訓職責
3、現場OJT指導的四個階段
4、現場OJT指導的七步法
5、SOP標準培訓程序
三、現場IE技法
1、IE概念
2、尋求作業(yè)新方法
3、動作研究與時間研究
4、現場改善的四大原則
5、人體動作/工具設備/場所布置
四、現場5S與目視管理
1、5S精髓回顧
2、現場5S演練
3、目視管理的概念與目的
4、目視管理的內容與效果
5、目視管理的工具
6、現場管理看板
7、色標與地址系統(tǒng)
8、操作圖表卡與Andon板
五、現場問題解決與消除浪費
1、六大損失與七大浪費
2、尋找浪費的主要方法
3、現場改善的基本原則
4、現場改善的七大指標
5、PDCA現場改善的流程
6、現場問題解決流程
7、頭腦風暴法演練
8、簡單問題處理方法
六、有效解決問題的關鍵
1．思維破冰：綿陽安縣桑棗中學給我們的啟示
2．8D與DMAIC預防思路的共性分析
3．預防基本方式的應用說明
被動實施標準化的困惑
異常分析會為什么開來開去總也開不明白
橫向展開展到哪里才算完
4．預防工具應用難點的解析說明
SPC應用的關鍵點及范圍拓展
用好FMEA需要突破的兩大難點
防呆法實施的兩大路徑
5．為什么說能“自問四句話”才是預防的開始
6．中國企業(yè)實用解決問題模型


講師簡介
  李安強 老師
----中國日本企業(yè)管理研究協會理事
-----中國質量協會會員
-----美國ASQ注冊6SINGMA黑帶
-----CNAT注冊ISO9000、ISO14000、QC080000審核員
教育背景:
-----四川師范大學工商管理學士
-----加拿大皇家大學MBA
主要工作經歷及業(yè)績:
中環(huán)集團（臺資）品保部經理、管理者代表
日本電產（日資）經理
信越株式會社（日資）管理者代表生產經理
受課風格：
運用案例、小故事、游戲、現場演練、激勵等多種手法，將十幾年外企高管實戰(zhàn)經驗與工具直接傳承給大家，深入淺出，運用與實戰(zhàn)相結合，使課程生動有趣，深受學員喜愛,對企業(yè)成長過程中的各個階段及所面臨的管理有深入研究，在生產管理領域有豐富實戰(zhàn)經驗，精通各類工廠管理的風格和特點.
主講課程　　 擅長輔導與課程:
——工廠品質管理與生產管理的診斷輔導
——ISO 9000、ISO 14000、TS 16949、OHSAS18001、QC080000輔導與培訓；
——杰出品質管理技能提升班、質量主管訓練營、杰出品質管理技能提升、80、90后員管理技巧、PE生產管理工程師實操訓練、跟單員核心工作技能與策略訓練、柔性生產計劃與排期管理、安全生產與安全管理、高效倉儲與盤點實戰(zhàn)訓練、QE品質管理工程師實操訓練、優(yōu)秀班組長管理技能提升、IE手法與現場改善、QCC品管圈活動訓練課程、全面質量管理（TQM）實務、儀器校驗與管理實務課程、生產高效率提升-IE工業(yè)工程、QC新舊七大手法、生產一線主管精益管理、防錯與愚巧法、人機工程管理等
——QCC、 QC7 、SPC、FMEA、MSA、APQP、PPAP、JIT 、5S/6S/7S/8S/9S 培訓與實施；
——IE實務、現場管理、現場改善、優(yōu)秀班組長、全面質量管理
——各類生產和質量管理課程
曾經服務客戶　　 曾服務過客戶:
清華大學、深圳華為、華夏基金、中國浦東干部學院、大連天方科技、鄭州時代縱橫、和合嘉訊、愛普香料、發(fā)思特軟件、新科電子、科融電子、富士康集團、臺達電子、東聚電業(yè)、日本電產、艾默生、金正集團、榮利達電子等100多家企業(yè)輔導和500多堂大型公開課。
課程可以提供內訓


課程對象


備    注

課程名稱：現場改善與問題分析及解決

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網上查詢：中國培訓易 http://aokangtiyu.cn


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為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！

聯系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）

課程名稱：現場改善與問題分析及解決       時間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費用自理，開課前三天預訂）

是否需要會務組協助安排住宿:  □是   □否  入住天數（  ）天

入住時間  2025 年    月    日    □標準雙人間（  ）間    □標準單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費  □2、*現代服務*咨詢服務費  □3、*現代服務*咨詢費  □4、*現代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票（數電票）：

公司名稱：

納稅人識別號：

發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費