中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 廣州 2013年7月19-20日 |
課程費(fèi)用：2800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程背景
如何正確理解現(xiàn)場管理與改善？如何科學(xué)的認(rèn)識(shí)和理清現(xiàn)場中的問題？如何有效的分析與挖掘現(xiàn)場存在的問題？如何掌握系統(tǒng)實(shí)用的工具與方法，解決現(xiàn)場中的實(shí)際問題？如何有效的提升現(xiàn)場管理人員自身解決問題的能力，不斷促進(jìn)現(xiàn)場管理水平的提高……
現(xiàn)場管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補(bǔ)充和深入。然而，
生產(chǎn)現(xiàn)場常見的作業(yè)流程不暢、員工培訓(xùn)難開展、不良品的混入、安全隱患等問題一直困擾著一線的管理者們，
對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)高效的生產(chǎn)現(xiàn)場管理，許多管理者深感困惑——
■如何培養(yǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理者的工作責(zé)任感？
■如何優(yōu)化現(xiàn)場管理流程及設(shè)備、場所設(shè)置？
■如何運(yùn)用5S以及目視管理改善生產(chǎn)現(xiàn)場？
■如何處理生產(chǎn)人際沖突及規(guī)范安全管理？
培訓(xùn)目標(biāo)
有效地尋找與解決問題，確定根本原因，解決問題.做出決策，實(shí)施決策，降低管理風(fēng)險(xiǎn)與失誤。從根本上改善現(xiàn)場各種問題，迅速掌握高效的問題分析與解決方法，全面提升管理者的改善問題與解決問題能力。
課程詳情
1、客戶要求與企業(yè)目標(biāo)
2、一流生產(chǎn)現(xiàn)場的構(gòu)成
3、現(xiàn)場管理者的六大職責(zé)
4、現(xiàn)場管理者的一種心態(tài)
5、現(xiàn)場管理者的兩個(gè)轉(zhuǎn)換
6、現(xiàn)場管理者的三個(gè)好習(xí)慣
7、現(xiàn)場管理者的四項(xiàng)基本功
8、現(xiàn)場管理者的工具包
二、現(xiàn)場OJT與多技能員工
1、員工技能提升與多技能發(fā)展
2、現(xiàn)場OJT培訓(xùn)職責(zé)
3、現(xiàn)場OJT指導(dǎo)的四個(gè)階段
4、現(xiàn)場OJT指導(dǎo)的七步法
5、SOP標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)程序
三、現(xiàn)場IE技法
1、IE概念
2、尋求作業(yè)新方法
3、動(dòng)作研究與時(shí)間研究
4、現(xiàn)場改善的四大原則
5、人體動(dòng)作/工具設(shè)備/場所布置
四、現(xiàn)場5S與目視管理
1、5S精髓回顧
2、現(xiàn)場5S演練
3、目視管理的概念與目的
4、目視管理的內(nèi)容與效果
5、目視管理的工具
6、現(xiàn)場管理看板
7、色標(biāo)與地址系統(tǒng)
8、操作圖表卡與Andon板
五、現(xiàn)場問題解決與消除浪費(fèi)
1、六大損失與七大浪費(fèi)
2、尋找浪費(fèi)的主要方法
3、現(xiàn)場改善的基本原則
4、現(xiàn)場改善的七大指標(biāo)
5、PDCA現(xiàn)場改善的流程
6、現(xiàn)場問題解決流程
7、頭腦風(fēng)暴法演練
8、簡單問題處理方法
六、有效解決問題的關(guān)鍵
1．思維破冰：綿陽安縣桑棗中學(xué)給我們的啟示
2．8D與DMAIC預(yù)防思路的共性分析
3．預(yù)防基本方式的應(yīng)用說明
被動(dòng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的困惑
異常分析會(huì)為什么開來開去總也開不明白
橫向展開展到哪里才算完
4．預(yù)防工具應(yīng)用難點(diǎn)的解析說明
SPC應(yīng)用的關(guān)鍵點(diǎn)及范圍拓展
用好FMEA需要突破的兩大難點(diǎn)
防呆法實(shí)施的兩大路徑
5．為什么說能“自問四句話”才是預(yù)防的開始
6．中國企業(yè)實(shí)用解決問題模型
講師簡介
李安強(qiáng) 老師
-----中國質(zhì)量協(xié)會(huì)會(huì)員
-----美國ASQ注冊(cè)6SINGMA黑帶
-----CNAT注冊(cè)ISO9000、ISO14000、QC080000審核員
教育背景:
-----四川師范大學(xué)工商管理學(xué)士
-----加拿大皇家大學(xué)MBA
主要工作經(jīng)歷及業(yè)績:
中環(huán)集團(tuán)（臺(tái)資）品保部經(jīng)理、管理者代表
日本電產(chǎn)（日資）經(jīng)理
信越株式會(huì)社（日資）管理者代表生產(chǎn)經(jīng)理
受課風(fēng)格：
運(yùn)用案例、小故事、游戲、現(xiàn)場演練、激勵(lì)等多種手法，將十幾年外企高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與工具直接傳承給大家，深入淺出，運(yùn)用與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，使課程生動(dòng)有趣，深受學(xué)員喜愛,對(duì)企業(yè)成長過程中的各個(gè)階段及所面臨的管理有深入研究，在生產(chǎn)管理領(lǐng)域有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，精通各類工廠管理的風(fēng)格和特點(diǎn).
主講課程 擅長輔導(dǎo)與課程:
——工廠品質(zhì)管理與生產(chǎn)管理的診斷輔導(dǎo)
——ISO 9000、ISO 14000、TS 16949、OHSAS18001、QC080000輔導(dǎo)與培訓(xùn)；
——杰出品質(zhì)管理技能提升班、質(zhì)量主管訓(xùn)練營、杰出品質(zhì)管理技能提升、80、90后員管理技巧、PE生產(chǎn)管理工程師實(shí)操訓(xùn)練、跟單員核心工作技能與策略訓(xùn)練、柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排期管理、安全生產(chǎn)與安全管理、高效倉儲(chǔ)與盤點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、QE品質(zhì)管理工程師實(shí)操訓(xùn)練、優(yōu)秀班組長管理技能提升、IE手法與現(xiàn)場改善、QCC品管圈活動(dòng)訓(xùn)練課程、全面質(zhì)量管理（TQM）實(shí)務(wù)、儀器校驗(yàn)與管理實(shí)務(wù)課程、生產(chǎn)高效率提升-IE工業(yè)工程、QC新舊七大手法、生產(chǎn)一線主管精益管理、防錯(cuò)與愚巧法、人機(jī)工程管理等
——QCC、 QC7 、SPC、FMEA、MSA、APQP、PPAP、JIT 、5S/6S/7S/8S/9S 培訓(xùn)與實(shí)施；
——IE實(shí)務(wù)、現(xiàn)場管理、現(xiàn)場改善、優(yōu)秀班組長、全面質(zhì)量管理
——各類生產(chǎn)和質(zhì)量管理課程
曾經(jīng)服務(wù)客戶 曾服務(wù)過客戶:
清華大學(xué)、深圳華為、華夏基金、中國浦東干部學(xué)院、大連天方科技、鄭州時(shí)代縱橫、和合嘉訊、愛普香料、發(fā)思特軟件、新科電子、科融電子、富士康集團(tuán)、臺(tái)達(dá)電子、東聚電業(yè)、日本電產(chǎn)、艾默生、金正集團(tuán)、榮利達(dá)電子等100多家企業(yè)輔導(dǎo)和500多堂大型公開課。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：現(xiàn)場改善與問題分析及解決
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||