中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
財務(wù)稅務(wù)公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 北京 2013年6月22-23日 |
課程費用：4500元/人（費用包含講師費、場地費、會議中餐、資料費、結(jié)業(yè)證書等）
課程特色
如何建立全員成本管理意識和文化
如何通過客戶細(xì)分，為客戶提供符合要求的產(chǎn)品以降低成本
如何將成本管理工作前置和前移
如何提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率以降低成本
如何整合供方資源，做好供應(yīng)鏈管理以降低成本
如何處理與供方的關(guān)系，共同降低房地產(chǎn)企業(yè)管理的成本
如何從通過供應(yīng)鏈管理以降低招標(biāo)成本
如何提供結(jié)算效率以降低成本
如何提高管理人員的成本知識以降低成本
課程背景
中海地產(chǎn)盈利能力和成本管理解密
萬科、中海、保利三大千億巨頭中，為什么就盈利能力而言，中海無人能及。該課程首次全面解碼成功背后的邏輯。
中海強大的盈利能力一直讓外界好奇，甚至有些讓萬科和保利看不懂，本課程第一次向同行深度剖析中海地產(chǎn)在中國地產(chǎn)界利潤第一的前因后果。
中海地產(chǎn)凈利潤復(fù)合增長率達(dá)到44.7%，遠(yuǎn)高于萬科的33%，其根本原因之一，在于對開發(fā)環(huán)節(jié)成本的優(yōu)秀管控，本課程深度揭密中海成本控制做法。
在費用方面，萬科幾乎是中海地產(chǎn)的3倍，恒大幾乎是中海的4.5倍，如何降低管理費用，詳細(xì)了解中海費用控制秘訣
在房地產(chǎn)企業(yè)中，中海唯一將成本納入企業(yè)戰(zhàn)略管理中，此課程深度分析中海的戰(zhàn)略成本思路，領(lǐng)略中海成本管理的全方位、多角度體系。
“一張紙，兩面印”杜絕良費，該課程講解中海地產(chǎn)如何樹立全員成本控制管理文化和價值觀。
成本管理在于全過程控制，而不僅局限于成本管理部門，該課程分析中海如何繪制各環(huán)節(jié)成本控制的“龜背圖”。
培訓(xùn)目標(biāo)
專業(yè)保證：講師擁有十多年標(biāo)桿地產(chǎn)（中海、萬科）企業(yè)成本、工程、設(shè)計等專業(yè)管理經(jīng)驗，在高層領(lǐng)導(dǎo)崗位工作，從運營管理角度全面講解成本管理
最新知識：全國獨家首次揭秘中海成本管理方法，分析中海全成本管理體系的管理理念及執(zhí)行方案，內(nèi)容鮮活、專業(yè)突出
注重實戰(zhàn)：大量中海案例及操作指引和工作表單，學(xué)習(xí)后即可模仿套用
課程詳情
關(guān)鍵時刻二 構(gòu)建成本管理框架--分清各部門承擔(dān)成本職責(zé)，使成本管理有規(guī)可循
關(guān)鍵時刻三 規(guī)定成本管理原則--形成成本管理的價值觀和大家必須遵循的行為準(zhǔn)則
關(guān)鍵時刻四 規(guī)范成本科目分類--落實責(zé)任成本，便于成本測算，為成本考核奠定基礎(chǔ)
關(guān)鍵時刻五 建立成本管理流程--分清各環(huán)節(jié)成本管理的輸入和輸出以及工作要求
關(guān)鍵時刻六 可行性研究八股化--統(tǒng)一測算模版和數(shù)據(jù)，確保拿地階段成本控制風(fēng)險最低
關(guān)鍵時刻七 刻畫業(yè)主產(chǎn)品需求—根據(jù)客戶要求制定成本，為客戶為企業(yè)節(jié)約一分一毫
關(guān)鍵時刻八 市場利潤決定成本--以利潤最大化制定目標(biāo)成本，以實際計算驗證成本
關(guān)鍵時刻九 控制設(shè)計八大環(huán)節(jié)—成立設(shè)計評審委員會對關(guān)鍵設(shè)計節(jié)點進(jìn)行成本控制
關(guān)鍵時刻十 制定限額設(shè)計指標(biāo)--把設(shè)計階段成本控制落到實處的每一個部門和材料上
關(guān)鍵時刻十一 開展設(shè)計方案優(yōu)化—在滿足規(guī)范下，降低結(jié)構(gòu)和設(shè)備成本
關(guān)鍵時刻十二 降低圖紙的出錯率--為后續(xù)成本管理奠定基礎(chǔ)，避免變更發(fā)生
關(guān)鍵時刻十三 加強設(shè)計圖標(biāo)準(zhǔn)化—提高設(shè)計效率提高設(shè)計質(zhì)量以降低成本
關(guān)鍵時刻十四 將強圖紙深度審核--減少和杜絕現(xiàn)場洽商和簽證發(fā)生
關(guān)鍵時刻十五 嚴(yán)肅設(shè)計周期不拖--為清單招標(biāo)創(chuàng)造條件，確保項目如期開盤
關(guān)鍵時刻十六 規(guī)范變更簽證流程--杜絕不當(dāng)行為，及時審核簽證，做到日清月結(jié)
關(guān)鍵時刻十七 合理設(shè)定營銷設(shè)施--根據(jù)項目需要建立臨時和現(xiàn)場營銷設(shè)施，降營銷費
關(guān)鍵時刻十八 嚴(yán)格控制營銷總額--提高品牌投入，降低單一項目營銷費用
關(guān)鍵時刻十九 提高會員服務(wù)質(zhì)量--提升企業(yè)品牌價值和客戶忠誠度，降低營銷費用
關(guān)鍵時刻二十 嚴(yán)控質(zhì)量打造精品--通過精細(xì)化的現(xiàn)場質(zhì)量管理，降低后續(xù)服務(wù)成本
關(guān)鍵時刻二十一 開展供方分級管理--建立長期總包和主分包合作關(guān)系，促使供方讓利
關(guān)鍵時刻二十二 規(guī)范清單招標(biāo)流程--規(guī)定清單招標(biāo)的流程、時間和條件，總單價包死
關(guān)鍵時刻二十三 規(guī)范招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)—明確招標(biāo)要求，避免工作失誤導(dǎo)致的合同管理失效
關(guān)鍵時刻二十四 合同內(nèi)容格式標(biāo)準(zhǔn)—合同條款標(biāo)準(zhǔn)化，避免施工過程成本管理失控
關(guān)鍵時刻二十五 科學(xué)制定評標(biāo)規(guī)則--在滿足技術(shù)前提下，盡可能壓低合同總價和單價
關(guān)鍵時刻二十六 提高戰(zhàn)略采購比例—通過戰(zhàn)略合作，讓供方主動參與成本管理
關(guān)鍵時刻二十七 有效控制甲供材料—通過甲方直接采購，降低物料采購成本
關(guān)鍵時刻二十八 及時支付工程款項—保證進(jìn)度和質(zhì)量，降低工程延誤、質(zhì)量降低的成本
關(guān)鍵時刻二十九 細(xì)化施工過程管理--降低現(xiàn)場簽證發(fā)生的成本
關(guān)鍵時刻三十 加強動態(tài)成本控制--根據(jù)市場調(diào)和利潤隨時調(diào)整成本管理策略
關(guān)鍵時刻三十一 落實成本管理責(zé)任--讓每一位員工對成本管理負(fù)責(zé)，為考核做準(zhǔn)備
關(guān)鍵時刻三十二 及時辦理工程結(jié)算—核定項目真實利潤，為后續(xù)工作提供數(shù)據(jù)
關(guān)鍵時刻三十三 加強計劃提高周轉(zhuǎn)—降低資金使用成本和提供效率降低管理成本
關(guān)鍵時刻三十四 努力降低質(zhì)量成本—減少趕工、搶工、過程失控造成的質(zhì)量不合格成本
關(guān)鍵時刻三十五 重融資降資金成本—擴大融資平臺和渠道，降低資金成本
關(guān)鍵時刻三十六 細(xì)化成本考核指標(biāo)—通過成本績效考核為成本管理保駕護航
講師簡介
老師
課程對象
成本控制的決策層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總等）
成本控制的中高層管理人員（總監(jiān)、經(jīng)理、主管等）
成本控制的協(xié)作部門及人員（設(shè)計、工程、采購、預(yù)算、招投標(biāo)、項目部等）
公司管理部門人員、財務(wù)、人力資源
備 注
課程名稱：房地產(chǎn)企業(yè)核心盈利能力之中海地產(chǎn)成本管理36個關(guān)鍵時刻
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：房地產(chǎn)企業(yè)核心盈利能力之中海地產(chǎn)成本管理36個關(guān)鍵時刻 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會人員資料 | |||||
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
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住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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