第一部分：
　一、經(jīng)營分析報(bào)告的定位：
1、內(nèi)部報(bào)告（選擇性、靈活性）
2、錨定企業(yè)經(jīng)營管理中的階段性反饋問題
3、以分析為基點(diǎn)，以決策輔助為目標(biāo)
4、受眾是高層經(jīng)營管理者，非財(cái)務(wù)背景
二、金字塔原理——寫作、思考和分析問題的邏輯
1、報(bào)告（或文章）的金字塔結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素
2、報(bào)告（或文章）序言結(jié)構(gòu)
3、演繹結(jié)構(gòu)與歸納結(jié)構(gòu)：橫向結(jié)構(gòu)問題，討論報(bào)告思想、觀點(diǎn)、依據(jù)等的組織原則和方法；
4、邏輯分類：縱向結(jié)構(gòu)問題，討論思想、觀點(diǎn)、依據(jù)的邏輯層次和歸屬關(guān)系；
5、結(jié)構(gòu)順序：演繹結(jié)構(gòu)與歸納結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步深化闡釋
6、概括分組思想：要點(diǎn)突出的技術(shù)
7、形象化與直觀性的基本原則與技術(shù)：包括版式設(shè)計(jì)、目錄制作、圖表制作、表格使用、文章段落組織等。
　 三、案例分享與行動(dòng)學(xué)習(xí)——分組研討，代表發(fā)言，各組PK
1、這幾個(gè)經(jīng)營分析報(bào)告的優(yōu)點(diǎn)是什么？缺點(diǎn)是什么？
2、你認(rèn)為應(yīng)當(dāng)如何改進(jìn)？
3、請(qǐng)各組對(duì)經(jīng)營分析報(bào)告進(jìn)行改善
4、各組PK
5、講師歸納總結(jié)
第二部分：
開篇：
什么是PPT
什么是工作型PPT
失敗PPT的共性缺點(diǎn)（互動(dòng)）
成功PPT的突出優(yōu)點(diǎn)（互動(dòng)）
如何打造具有藝術(shù)氣質(zhì)的工作型PPT
一、工作型PPT服務(wù)于商務(wù)演示
喬布斯的商務(wù)演示
完美演示的三個(gè)層面
商務(wù)演示三原則
演示PPT設(shè)計(jì)的“四目”標(biāo)準(zhǔn)
二、最具說服力的闡述邏輯
什么是邏輯
金字塔原理及案例演練
常見的PPT邏輯表現(xiàn)手法
分組練習(xí)
三、突出重點(diǎn)的核心原則與方法
KISS原則詳解
突出重點(diǎn)四步驟
加減乘除法
標(biāo)題句的寫作與提煉
四、色彩、圖片、圖表、布局、動(dòng)畫-為演繹加分
色彩
圖片
圖表
布局
動(dòng)畫
五、演說演示過程表現(xiàn)
演說演示過程表現(xiàn) 聲音與體態(tài)
語音、語調(diào)、節(jié)奏
完整反饋與互動(dòng)控場
與幻燈片放映的配合
快捷鍵應(yīng)用
六、演練及Q&A