中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 北京 2013年12月27日 | 北京 2013年12月27日 |
| 北京 2013年12月27日 |
課程費(fèi)用：2980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)費(fèi)茶點(diǎn)等）
內(nèi)容提示
基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理訓(xùn)練營(yíng)，主要內(nèi)容為了解基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理理念，打造系統(tǒng)能力，預(yù)算編制的要點(diǎn)與工具，以及預(yù)算審核 、分析、控制、調(diào)整、考核等
培訓(xùn)目標(biāo)
深刻理解全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系
了解全面預(yù)算管理的組織體系及職責(zé)分工
了解預(yù)算管理的流程以及不同層級(jí)預(yù)算之間的聯(lián)系
掌握企業(yè)主要預(yù)算單元的預(yù)算編制要點(diǎn)及工具
掌握預(yù)算審核、調(diào)整、分析、控制、考核的要點(diǎn)
通過(guò)案例分享，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的預(yù)算管理之道
課程詳情
引導(dǎo)案例：韓穎用全面預(yù)算管理再塑亞信
1、預(yù)算管理的意義——提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力
2、企業(yè)預(yù)算管理組織體系的建立
3、全面預(yù)算管理的循環(huán)過(guò)程
4、企業(yè)各部門(mén)在預(yù)算管理中的職責(zé)與作用
5、財(cái)務(wù)部門(mén)在預(yù)算管理中的職責(zé)與作用
6、案例——惠普的預(yù)算管理之道
二、為預(yù)算做準(zhǔn)備 — 打造系統(tǒng)能力
1、梳理預(yù)算管理流程
2、剖析不同層級(jí)預(yù)算之間的關(guān)系：
財(cái)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、預(yù)算地圖
3、謀定而后動(dòng)：預(yù)算的準(zhǔn)備工作
4、工作規(guī)范的建立：預(yù)算手冊(cè)和預(yù)算制度
5、統(tǒng)一預(yù)算語(yǔ)言：預(yù)算與會(huì)計(jì)核算的協(xié)調(diào)
6、案例分享：諾基亞的預(yù)算管理體系
三、預(yù)算編制的要點(diǎn)與工具
1、夯實(shí)基礎(chǔ)——銷(xiāo)售預(yù)算的編制要點(diǎn)及案例分享
2、生產(chǎn)預(yù)算的編制要點(diǎn)及案例分享
3、采購(gòu)預(yù)算的編制要點(diǎn)及案例分享
4、研發(fā)預(yù)算的編制要點(diǎn)及案例分享
5、費(fèi)用預(yù)算的編制要點(diǎn)及案例分享
6、各種預(yù)算編制方法對(duì)比、適用范圍分析
四、預(yù)算審核 、分析、控制、調(diào)整、考核
案例分享：IBM的預(yù)算管理
1預(yù)算的審核、修訂和溝通
2 預(yù)算分析如何精準(zhǔn)到位
3 預(yù)算控制要注意的若干問(wèn)題
4 預(yù)算調(diào)整——以戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為核心
5 預(yù)算考核的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題
五、課程總結(jié)，學(xué)員提問(wèn)，講師答疑。
講師簡(jiǎn)介
楊 奕 老師
副教授，企業(yè)培訓(xùn)師，國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)管理師。某500強(qiáng)企業(yè)的培訓(xùn)中心主任，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心、北京大學(xué)EMBA中心、北京市國(guó)資委黨校特聘講師。
近年來(lái)，為北京市國(guó)資委多家企業(yè)集團(tuán)、上市公司、民營(yíng)企業(yè)策劃了中高層管理者的系列培訓(xùn)、財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)人員的系列及專(zhuān)題培訓(xùn)，具有豐富的培訓(xùn)項(xiàng)目策劃和實(shí)施管理經(jīng)驗(yàn)。
授課中對(duì)理論的講解深入淺出，案例切合企業(yè)實(shí)際，注重現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員參與互動(dòng)，形式多樣，內(nèi)容精彩，生動(dòng)活潑，可操作性強(qiáng)。
近期內(nèi)訓(xùn)的企業(yè)包括但不限于：北京電子控股有限公司、京城機(jī)電集團(tuán)、北京化工集團(tuán)、北人集團(tuán)、廈門(mén)工程機(jī)械有限公司、中國(guó)船舶重工集團(tuán)公司、中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司、中國(guó)南方電網(wǎng)公司、興業(yè)銀行、民生銀行、中信銀行、國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心等。
課程對(duì)象
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理 、各預(yù)算中心責(zé)任人、負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制等
備 注
課程名稱(chēng)：基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理訓(xùn)練營(yíng)
| 咨詢(xún)電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理訓(xùn)練營(yíng) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||