中國培訓易(aokangtiyu.cn)
財務(wù)稅務(wù)公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 廣州 2013年7月26日 |
課程費用：2800元/人（含培訓費、資料費、午餐費、現(xiàn)場咨詢費茶點等）
課程特色
掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，讀懂公司常用財務(wù)報表
理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況
各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
建立起清晰的成本及風險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
如何規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風險
學會使用預算等管理工具加強內(nèi)部管理
運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效
培訓目標
財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營者或一個掌握業(yè)務(wù)經(jīng)理人必須具備的基本管理能力之一。讀懂財務(wù)報表、理解財務(wù)信息的內(nèi)涵是企業(yè)管理能力的基礎(chǔ)。有效的財務(wù)管理必須建立在“以利潤為中心”、以凈現(xiàn)金生產(chǎn)機制和成本控制機制為基本點。利潤是企業(yè)追求的目標，而凈現(xiàn)金產(chǎn)生機制和成本控制機制是實現(xiàn)利潤目標的兩個前進車輪。凈現(xiàn)金產(chǎn)生機制的作用是解決企業(yè)生成的問題，而成本控制機制的作用是解決企業(yè)發(fā)展的問題。非財務(wù)管理人員必從這兩個機制入手，從整體上把握財務(wù)管理。
本次課程以訓練營的模式授課，讓學員與學員、學員與老師之間充分互動。老師授課引入大量案例，通過老師的分析、講解使學員了解財務(wù)管理在企業(yè)管理實踐中的重要性，理解財務(wù)管理決策對公司管理決策的價值貢獻，真正體會到企業(yè)管理要以財務(wù)管理為核心，才能領(lǐng)航企業(yè)前行。
課程詳情
1、資產(chǎn)負債表的分析
a、熟知資產(chǎn)負債表的內(nèi)容
b、公司資產(chǎn)資量評價
c、公司財務(wù)安全評價
d、公司資產(chǎn)管理能力評價
2、利潤表的分析
a、熟知利潤表的內(nèi)容
b、利潤是如何形成的
c、成本和費用的區(qū)別
d、利潤質(zhì)量的分析
（1）營業(yè)利潤實現(xiàn)過程的質(zhì)量
營業(yè)收入的質(zhì)量
成本費用的質(zhì)量
（2）利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量
關(guān)注毛利率的變化
關(guān)注費用額和費用率的變化
關(guān)注非經(jīng)營性損益
（3）結(jié)果的質(zhì)量—利潤對應資產(chǎn)的質(zhì)量
3、現(xiàn)金流量表的分析
a、熟知現(xiàn)金流量表的內(nèi)容
b、現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)分析
c、現(xiàn)金流量與盈利質(zhì)量的關(guān)系
d、現(xiàn)金獲取能力評價相關(guān)指標
4. 職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財務(wù)看財務(wù)
案例：某上市公司的財務(wù)報表實例分析
二、企業(yè)成本分析與控制
1、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
a、什么是戰(zhàn)略成本管理
b、戰(zhàn)略成本管理框架
c、作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
案例：如何分攤分析企業(yè)的間接成本
2、企業(yè)成本的削減與控制
a、成本控制的基本思路
b、材料成本的控制與削減
c、人力成本的控制與削減
案例：MBL的流程再造案例
d、庫存成本的控制與削減
案例：美的公司的VMI管理
三、企業(yè)全面預算管理
1、全面預算管理基本概念
a、全面預算管理的意義與含義
b、全面預算管理的“天地人和”
c、企業(yè)內(nèi)控制度對企業(yè)預算的影響
2、正確的預算怎么編制
a、預算與戰(zhàn)略如何關(guān)聯(lián)
b、編制邏輯與框架流程
c、預算編制的一般步驟
3、如何在變化中控制
a、嚴格資金支出審批手續(xù)
b、建立科學的預算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)
c、建立有效的績效考核體系
d、案例：某公司的績效考核及EVA管理
講師簡介
賈 虎 老師
華南理工大學管理學(投融資)博士，中國執(zhí)業(yè)注冊會計師、國際會計師（AIA）公會會員。曾任會計師事務(wù)所合伙人及供職于知名上市公司。具有超過十五年的財務(wù)和稅務(wù)工作和咨詢經(jīng)歷,在為眾多客戶提供專業(yè)服務(wù)的過程中，取得了良好的效果。在公司改制上市、收購兼并、成本控制、稅務(wù)籌劃等領(lǐng)域有深刻的理解、研究及實踐。 賈老師現(xiàn)任職于華南理工大學風險投資研究中心，同時擔任國際會計師(AIA)公會、清華大學深圳研究院、浙江大學、中山大學、暨南大學、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學等高校特聘講師。服務(wù)客戶：浙江大學企業(yè)總裁研修班、中山大學財務(wù)總監(jiān)班、暨南大學大學MBA班、中國移動、中國電信、中國銀行、中國聯(lián)通、中通服、美國友邦保險、報喜鳥、正中地產(chǎn)、民生銀行、南方報業(yè)集團、新中源集團、東菱電器、虎彩集團、美的電器、世紀證券、杭蕭鋼構(gòu)等數(shù)百家企業(yè)。
課程對象
本課程主要針對企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員。
備 注
課程名稱：非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理——經(jīng)營者財商
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理——經(jīng)營者財商 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 | |||||