中國培訓易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
北京 2013年12月 6- 7日上!2013年11月29-30日
深圳 2013年11月22-23日

課程費用:3200元/人(5000元/2人,不再打折 需在同一個月的同一課程才享有此優(yōu)惠(含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統(tǒng)一安排,費用自理;)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
  
  樹立“我的設備,我來管理”的主人公意識
  了解TPM的內(nèi)涵,理解TPM活動的目標和目的,熟悉TPM的推進步驟
  掌握TPM 自主保全活動的7個步驟及推進方法
  掌握TPM專業(yè)保全活動的7個步驟及推進方法
  熟悉和運用教育培訓的方式,組織實施革新課題改善
  運用專業(yè)保全及保全預防的手段,努力實現(xiàn)零故障
  推進全員參與改善,實現(xiàn)零災害、零故障、零不良、零浪費
  綜合效率OEE統(tǒng)計與分析,改善和提高設備的利用率



課程詳情

第一單元
認識我們的問題并深刻理解TPM的作用和意義
TPM的概念及其發(fā)展
TPM的目標及目的
TPM活動的八大體系
 自主保全
 專業(yè)保全
 革新改善(含效率化個別改善)
 MP活動及設備初期管理
 教育訓練
 品質(zhì)保全
 事務革新
 安全、衛(wèi)生和環(huán)境管理
TPM推進成功的法則

第二單元
以生產(chǎn)制造部門為主體的—自主保全活動
自主保全活動的目的及意義
自主保全活動展開的7個步驟
 設備初期清掃
 改善污染源、困難源
 制作清掃、點檢、潤滑基準書
 總點檢
 自主點檢
 品質(zhì)管理
 自主管理
自主保全推進的“三現(xiàn)主義”
案例分享世界500強企業(yè)推進成果
自主保全活動推進要訣

第三單元
建立企業(yè)持續(xù)改善文化—革新課題改善活動
革新課題開展的目的及意義
現(xiàn)場改善活動(KAIZEN)流程
革新課題改善的管理步驟
案例分享

第四單元
打造設備專業(yè)管理水平—專業(yè)保全活動
專業(yè)保全的目的及方法
專業(yè)保全實施的 7個步驟
 保全環(huán)境3S、自主保全活動支援
 設備評價及信息掌握
 劣化復原及弱點改善
 情報信息管理體系
 定期保全管理體系
 預知保全管理體系
 目標管理體系及自主管理
專業(yè)保全MTBF、MTTR指標作用及意義
案例分享

第五單元
提升員工操作及技能水平—教育訓練活動
教育訓練活動的目的及意義
教育訓練的組織形式
技能提升的方法及步驟
案例分享OJT開展實施

第六單元
建立設備可靠性、保全性、安全性、可操作性、經(jīng)濟性—設備的初期管理及MP活動
設備的初期管理
MP保全預防
MP情報收集及設計
建立設備的初期管理體系

第七單元
提升設備綜合管理水平—OEE管理及實施
OEE的由來發(fā)展
OEE指標分解
OEE考核評價及應用

第八單元
制定切實可行的行動計劃書—TPM管理實施
TPM活動的導入
TPM活動的方法與步驟
TPM活動推進的組織和計劃
TPM活動的經(jīng)驗與教訓
TPM活動的關鍵方法


講師簡介

  邢子棟 老師
  個人資歷:
   高級講師、高級咨詢師
   5S&TPM資深專家
   5S&TPM高級培訓師/咨詢師
   安全管理中級工程師
   特種設備管理工程師、深圳特委會委員
   Six Sigma 黑帶大師
   中國設備管理協(xié)會資深委員
   韓國能率TPM管理協(xié)會中國區(qū)委員
  個人經(jīng)歷:
   曾任三星(深圳)生產(chǎn)運營經(jīng)理、設備工程師、設備部長助理、5S/TPM推進主管、環(huán)境安全消防推進Team長、經(jīng)營革新Team長等職務;
   曾任山東紡織集團工廠運營經(jīng)理、設備技術工程師、生產(chǎn)工段長、車間主任;
   曾赴韓國三星集團總部深造企業(yè)經(jīng)營革新推進、生產(chǎn)性管理技術和設備管理技術、5S與TPM推進等;在企業(yè)工作期間管轄2800人以上,具有10年以上企業(yè)5S/TPM內(nèi)部推進經(jīng)驗和Step驗收實戰(zhàn)經(jīng)驗,具有10年以上生產(chǎn)管理與設備管理經(jīng)驗,具有工廠特種設備管理資格證,具有企業(yè)內(nèi)部安全環(huán)境消防管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
  個人特長:
   1.為企業(yè)全面導入革新戰(zhàn)略
   倡導者意識教育
   變革管理
   革新體系建立
   2.為客戶提供5S&TPM革新整體架構(gòu)的建立與實施
   革新Master Plan企劃及實施
   5S革新體系的建立
   TPM革新體系的建立
   3.為客戶提供項目輔導


課程對象

高層管理人員、生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)營革新/企管經(jīng)理及專員、生產(chǎn)/設備/工程部經(jīng)理及主管,工藝/維修/工務工程師、生產(chǎn)效益改善部門及專員


   注


課程名稱:構(gòu)建卓越生產(chǎn)運營管理體系—精益TPM培訓

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓易 http://aokangtiyu.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)

課程名稱:構(gòu)建卓越生產(chǎn)運營管理體系—精益TPM培訓       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

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公司網(wǎng)址

 

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單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費  2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  4*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費