中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 上�！�2013年08月17-18日 |
課程費(fèi)用：3580元/人（包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書(shū)、午餐等）
課程背景
項(xiàng)目管理已經(jīng)成為一種思維方式，企業(yè)的成功有賴于每個(gè)項(xiàng)目的成功，而采購(gòu)工作又是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，如何用項(xiàng)目管理的理念去指導(dǎo)采購(gòu)工作，使從事采購(gòu)工作的人員更加專業(yè)化，運(yùn)用先進(jìn)實(shí)用的理論去指導(dǎo)實(shí)踐，就成為企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重中之重。
本課程將項(xiàng)目管理的理念貫穿于采購(gòu)中，知道如何管理好一個(gè)項(xiàng)目：?jiǎn)?dòng)和計(jì)劃、執(zhí)行和結(jié)束項(xiàng)目。加強(qiáng)采購(gòu)工作的條理化，提高工作的效率，提升采購(gòu)人員的專業(yè)化素質(zhì)，從而為公司增加最大的價(jià)值。是很多采購(gòu)人員的當(dāng)務(wù)之急。
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程系統(tǒng)介紹了采購(gòu)項(xiàng)目管理的相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合采購(gòu)實(shí)際案例，使采購(gòu)人士具備基本的項(xiàng)目管理理念�！皩�(shí)踐，實(shí)戰(zhàn)，實(shí)用，生動(dòng)有趣”是本課程特色基調(diào)。
您將得到的收獲：
一套理論方法
一套模板工具
一套范例演示
一份“神秘”禮物
課堂活動(dòng)：范例展示，項(xiàng)目演練與體驗(yàn)，模板講解，問(wèn)題研討，案例分析
課程詳情
-國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目（Localization）
-戰(zhàn)略尋源/再尋源（Strategic Sourcing/Re-sourcing）
-集中采購(gòu) （centralized Sourcing ）
-合同簽署/管理 （Contract Development and Administration）
-成本降低（Cost Reduction）
-供應(yīng)商整合（Supplier Base Consolidation）
-資產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)（Capital Equipment Purchasing）
-庫(kù)存降低（Inventory Reduction）
-采購(gòu)的電子化（E-Procurement Project）
-戰(zhàn)略談判（Strategic Negotiation）
-采購(gòu)流程的優(yōu)化（Purchasing Process Optimization）
-供應(yīng)商開(kāi)發(fā)（Supplier Development）
-新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) （New Product Introduction）
關(guān)于項(xiàng)目/項(xiàng)目管理
什么是項(xiàng)目？
什么是項(xiàng)目管理？
什么是PMBOK？
項(xiàng)目管理的“前世今生”
關(guān)于工作，生活中的項(xiàng)目問(wèn)題
項(xiàng)目管理給我們帶來(lái)的好處
為什么我們今天在這里
項(xiàng)目管理與采購(gòu)的關(guān)系
項(xiàng)目的特點(diǎn)
采購(gòu)工作的類型
如何識(shí)別，選擇，確定采購(gòu)項(xiàng)目
采購(gòu)在不同項(xiàng)目類別中扮演的角色
項(xiàng)目采購(gòu)管理涉及哪些內(nèi)容
項(xiàng)目開(kāi)始 （（Project Initiation）
如何選擇采購(gòu)項(xiàng)目
采購(gòu)項(xiàng)目立項(xiàng)中的考慮因素 ~ 著名的鐵三角
采購(gòu)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)是什么 ~ 項(xiàng)目管理中的3重制約
怎樣給高級(jí)管理層提交高質(zhì)量的采購(gòu)項(xiàng)目策劃報(bào)告
怎樣組建你的高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)/你在項(xiàng)目中如何扮演好自己角色
如何有效利用和得到公司眾多資源的支持 （你不得不提前想的事）
項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)的展示
范例背景介紹
項(xiàng)目計(jì)劃（Project Planning）
怎樣設(shè)計(jì)采購(gòu)項(xiàng)目工作 ~ 工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）
如何安排項(xiàng)目的排序問(wèn)題 （網(wǎng)絡(luò)圖）
資源，時(shí)間，成本估算方法與工具的應(yīng)用
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
質(zhì)量管理計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
溝通計(jì)劃
如何使你的項(xiàng)目得到批準(zhǔn)
案例演練
項(xiàng)目執(zhí)行（Project Execution）
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議如此重要嗎？
怎樣用你的魅力去管理好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) - （你懂得管理藝術(shù)嗎？）
采購(gòu)項(xiàng)目執(zhí)行中的KPI是什么
怎樣有效去實(shí)施采購(gòu)項(xiàng)目的KPI
如何有成效地溝通
采購(gòu)項(xiàng)目中質(zhì)量管理（應(yīng)用方法與工具）
采購(gòu)項(xiàng)目中的變更管理
實(shí)施階段，你會(huì)高枕無(wú)憂嗎？（風(fēng)險(xiǎn)在哪里？）
小組演練
項(xiàng)目監(jiān)控（Project Monitoring/Controlling ）
為什么要實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)控
采購(gòu)項(xiàng)目監(jiān)控些什么
采購(gòu)項(xiàng)目監(jiān)控的方法與工具
~ 項(xiàng)目進(jìn)度
~ 跟蹤行動(dòng)計(jì)劃
~ 項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告 （甘特圖，里程碑趨勢(shì)圖）
采購(gòu)項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量和匯報(bào)
如何監(jiān)控項(xiàng)目中的質(zhì)量問(wèn)題
項(xiàng)目預(yù)算怎么控制 - 掙值分析
出現(xiàn)的主要風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避措施
如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種變更
項(xiàng)目結(jié)束（Project Closure）
項(xiàng)目的評(píng)估（從哪些維度去度量？）
項(xiàng)目的驗(yàn)收
采購(gòu)項(xiàng)目的總結(jié)（經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)）
項(xiàng)目文件的存檔管理
如何慶祝項(xiàng)目的成功
怎樣向管理層展示你的項(xiàng)目業(yè)績(jī)
八 采購(gòu)項(xiàng)目管理問(wèn)題之解決技巧
突破項(xiàng)目管理的瓶頸 ——關(guān)鍵鏈法
針對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目類型選擇有效的管理方法和工具 - 望，聞，問(wèn)，切法
內(nèi)外部環(huán)境對(duì)項(xiàng)目管理之影響
采購(gòu)?fù)獠凯h(huán)境因素
PESTLE
波特五力模型
SWOT分析法
采購(gòu)內(nèi)部環(huán)境因素
人的因素：項(xiàng)目成員變動(dòng)；利益相關(guān)者勢(shì)力態(tài)度對(duì)項(xiàng)目之影響
鐵三角 成本、時(shí)間、質(zhì)量；
勒溫（Lewin）力場(chǎng)分析法（Force Field Analysis）
九 課程回顧與討論
你知道采購(gòu)項(xiàng)目管理各階段的關(guān)鍵控制點(diǎn)了嗎？
你會(huì)應(yīng)用項(xiàng)目管理各階段的方法與工具了嗎？
你知道如何使用各種模板去管理你的采購(gòu)項(xiàng)目了嗎？
你熟悉項(xiàng)目管理流程之間的關(guān)系了嗎？－魚(yú)群模型
延展話題
講師簡(jiǎn)介
Ms. Grace Liang 老師
金融學(xué)碩士、機(jī)械工程學(xué)士、六西格瑪（6-sigm）綠帶、現(xiàn)任某外資500強(qiáng)企業(yè)亞太區(qū)采購(gòu)供應(yīng)鏈經(jīng)理.
工作經(jīng)歷:
曾在多家知名的世界500強(qiáng)企業(yè)從事采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理工作，擔(dān)任過(guò)采購(gòu)主管、采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理，中國(guó)區(qū)SCM經(jīng)理、亞太區(qū)采購(gòu)經(jīng)理等職務(wù)。對(duì)大型跨國(guó)企業(yè)的采購(gòu)管理、運(yùn)作有非常深刻的理解，對(duì)諸如國(guó)際采購(gòu)、采購(gòu)本土化、戰(zhàn)略采購(gòu)，供應(yīng)商集群設(shè)計(jì)與建設(shè)，采購(gòu)部門(mén)建設(shè)有出色經(jīng)驗(yàn)。
課程對(duì)象
采購(gòu)部，供應(yīng)商管理部，研發(fā)技術(shù)部，市場(chǎng)部、銷售部，生產(chǎn)部等其他部門(mén)經(jīng)理及相關(guān)人
備 注
課程名稱：采購(gòu)項(xiàng)目管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：采購(gòu)項(xiàng)目管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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