中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 上�！�2013年12月19-20日 | 上�！�2013年10月23-24 |
| 上�！�2013年09月28-29 |
課程費(fèi)用：3280元/人（包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書、午餐等）
課程背景
擁有并保持一個(gè)具有高度競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)市場(chǎng)，具有成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，對(duì)任何一個(gè)公司，都是具有關(guān)鍵戰(zhàn)略意義的。HP、IBM、通用電器、本田等世界500強(qiáng)公司，通過科學(xué)的供應(yīng)商管理，每年在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)成本節(jié)約6-8%。采購部門已不僅僅是“買東西”，尋找和培養(yǎng)適合公司戰(zhàn)略需要的供應(yīng)商已成為采購部門的重要職責(zé)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的趨激烈，面對(duì)日益嚴(yán)峻的成本壓力和殘酷的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，外購或?qū)ふ液线m供應(yīng)商提供原來由自己制造的產(chǎn)品或服務(wù)，已成為眾多企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提升核心能力的必然選擇，供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)與管理已成為影響企業(yè)未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵因素。作為公司的供應(yīng)商管理者，如何有效地開發(fā)，管理，培養(yǎng)供應(yīng)商，改善供應(yīng)管理績(jī)效、優(yōu)化供應(yīng)庫和建立伙伴式的供應(yīng)商關(guān)系已經(jīng)成為企業(yè)和公司持續(xù)、穩(wěn)定地獲得競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略組成部分。
面對(duì)目前生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應(yīng)商材料價(jià)格上漲、交貨不及時(shí)和質(zhì)量不穩(wěn)定、壟斷供應(yīng)商合作困難等實(shí)際問題，通過培訓(xùn)和大量成功案例分析，使學(xué)員樹立供應(yīng)鏈管理的新理念，掌握先進(jìn)的供應(yīng)商管理與整合措施和操作方法，提升供應(yīng)商管理水平，降低采購成本和風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
培訓(xùn)目標(biāo)
了解當(dāng)今供應(yīng)鏈發(fā)展的趨勢(shì)；
有效的篩選供應(yīng)商并發(fā)現(xiàn)潛在的新供應(yīng)商；
明確供應(yīng)市場(chǎng)開發(fā)與分析的方法與步驟；
分享供應(yīng)商管理的經(jīng)典案例；
掌握供應(yīng)商評(píng)估，測(cè)評(píng)積極性模型的有效方法；
如何做好供應(yīng)商績(jī)效的持續(xù)改善。
識(shí)別供應(yīng)商管理的風(fēng)險(xiǎn)；
明了不同類型采購品項(xiàng)所需的供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系類型；
如何更好的管理供應(yīng)商，發(fā)展與供應(yīng)商的關(guān)系；
課程詳情
供應(yīng)鏈管理思想和新型供應(yīng)關(guān)系的演變
供應(yīng)鏈管理中戰(zhàn)略合作伙伴的選擇
戰(zhàn)略供應(yīng)商合作的特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)
如何設(shè)計(jì)和實(shí)施供應(yīng)商管理戰(zhàn)略
多元供應(yīng)商還是單元供應(yīng)商
集中采購與分散采購
案例：某著名汽車企業(yè)供應(yīng)商管理策略 通過集中采購，協(xié)同效應(yīng)，降低的采購總成本，提高了質(zhì)量。
二、 如何建立適合本企業(yè)的供應(yīng)商選擇和實(shí)施戰(zhàn)略
供應(yīng)市場(chǎng)分析：波特五力模型、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析、價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)矩陣分析組織內(nèi)部的跨部門的合作和協(xié)同
供應(yīng)管理對(duì)組織成功的作用
更低的成本？技術(shù)領(lǐng)先？更短的交期？客戶化定制？大規(guī)模定制？
我們需要什么樣的供應(yīng)商？
換位思考：供應(yīng)商感知模型
三、供應(yīng)商選擇的原則和步驟
供應(yīng)商選擇的8大原則歐美和日資企業(yè)選擇供應(yīng)商的不同偏好
尋找合適供應(yīng)商的6個(gè)主要來源
潛在供應(yīng)商的多層篩選方法
四大核心標(biāo)準(zhǔn)和七個(gè)要素TQRDCES模型
如何構(gòu)建供應(yīng)商選擇評(píng)估的團(tuán)隊(duì)
四、供應(yīng)商評(píng)估依據(jù)
供應(yīng)商評(píng)估小組供應(yīng)商評(píng)估的12個(gè)項(xiàng)目
供應(yīng)商評(píng)估的4種有效方法
供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)
五、供應(yīng)商認(rèn)證
供應(yīng)商資格認(rèn)證準(zhǔn)備供應(yīng)商信用政策
供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況分析
供應(yīng)商資格認(rèn)證
樣品認(rèn)證評(píng)價(jià)
六、如何管理和控制供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)采購行為風(fēng)險(xiǎn)防范外部因素風(fēng)險(xiǎn)
案例：采購舞弊行為、供應(yīng)商缺少誠信，合同條款存在漏洞，采購部門合同審核不嚴(yán)格給企業(yè)帶來的損失
內(nèi)部因素風(fēng)險(xiǎn)
案例分析：某企業(yè)技術(shù)部門指定供應(yīng)商、產(chǎn)品品牌，造成采購處于被動(dòng)地位的教訓(xùn)
如何防止被供應(yīng)商控制
對(duì)單一供應(yīng)商的依賴
如何避免供應(yīng)商突然斷貨
進(jìn)行采購風(fēng)險(xiǎn)防范與管理審計(jì)
如何搞好采購全過程、全方位的監(jiān)督
如何防范采購舞弊
七、供應(yīng)商績(jī)效日常管理
供應(yīng)商日常監(jiān)控的要點(diǎn)跟進(jìn)與催貨
供貨準(zhǔn)時(shí)性、完整性、靈活性的度量
補(bǔ)貨模式與供貨水平跟蹤信號(hào)的應(yīng)用
采購質(zhì)量控制應(yīng)檢查項(xiàng)目
供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估KPI－CDQS
供應(yīng)商評(píng)價(jià)等級(jí)技術(shù)－Cost-Ratio methods
供應(yīng)商績(jī)效衡量系統(tǒng)案例
八、供應(yīng)商關(guān)系管理
培育和發(fā)展積極的供應(yīng)商Win-Win伙伴關(guān)系如何發(fā)展不同類型的供應(yīng)商合作關(guān)系
與供應(yīng)商建立信息交流與共享機(jī)制
成本，作業(yè)計(jì)劃，質(zhì)量控制的交流
對(duì)供應(yīng)商的詢問、申辯及上訴的協(xié)調(diào)、調(diào)查及反饋
實(shí)施供應(yīng)商指導(dǎo)、獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可制度
供應(yīng)鏈沖突的解決
開展并行工程 ESI
建立聯(lián)合的任務(wù)小組
協(xié)同預(yù)測(cè)CPFR
標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目
VE/VA
產(chǎn)品生命周期管理
講師簡(jiǎn)介
Michael song 老師
資深采購專業(yè)人士，超過十年的跨國企業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)和采購供應(yīng)咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾任職500強(qiáng)的西門子公司和世界著名的采購服務(wù)公司。宋先生在他長(zhǎng)達(dá)10多年的采購管理工作和咨詢工作中積累了極其豐富而寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn), 尤其以戰(zhàn)略采購管理、采購成本控制、供應(yīng)商的整合與管理、電子采購管理見長(zhǎng)。 他主導(dǎo)的多達(dá)上百個(gè)采購服務(wù)項(xiàng)目，采購額達(dá)上百億之多，采購的品類從直接采購的原材料、電子元器件，塑料件，線束，包材，緊固件等到間接采購的設(shè)備，服務(wù)采購和MRO采購項(xiàng)目。為中國和世界的企業(yè)帶來了巨大的利益。
Song 老師的講課風(fēng)格注重實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的分享，互動(dòng)性強(qiáng)，啟發(fā)學(xué)員思維。曾經(jīng)咨詢輔導(dǎo)和培訓(xùn)的企業(yè)有通力電梯、殼牌石油、豐田汽車、中石油、德爾福、海爾集團(tuán)、一汽集團(tuán)、柯尼卡美能達(dá)、羅氏制藥、花旗銀行、麥德龍、上海金茂大廈等等。
課程對(duì)象
供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、SQE經(jīng)理、采購主管、采購人員等相關(guān)人士。
備 注
課程名稱：供應(yīng)商選擇評(píng)估與關(guān)系管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：供應(yīng)商選擇評(píng)估與關(guān)系管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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