中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 北京 2013年09月25-26日 | 北京 2013年07月18-19日 |
課程費(fèi)用：3200元/人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）
課程背景
采購職能正在成為企業(yè)特殊的利潤中心，為了使采購職能真正發(fā)揮其作用，采購人員必須具有相應(yīng)的能力。
本課程將帶給學(xué)員一系列系統(tǒng)化的操作方法和體系，使采購人員能夠徹底擺脫傳統(tǒng)依賴經(jīng)驗(yàn)的工作方式，成為受過訓(xùn)練的職業(yè)化的采購員。
課程詳情
1.采購是公司其它部門眼中的肥缺崗位嗎？
2.采購部是公司內(nèi)的支持部門 ，還是關(guān)鍵部門？
3.采購 PK 銷售？-誰最終勝出？
4.用杜邦分析法, EBIT詮釋采購地位 –CEO偷偷樂的背后
5.用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說話，采購的價(jià)值是什么？（實(shí)例分析與演練）
6.SOURCING & SCM在國內(nèi)外受重視的排名
二、做一名合格的專業(yè)采購，你準(zhǔn)備好了嗎？
1. 采購管理的發(fā)展史
2. 采購管理的5個(gè)臺(tái)階 –你目前在哪個(gè)臺(tái)階上站著？
3. 采購常犯錯(cuò)誤的和誤區(qū)是什么？
4 .做真正專業(yè)的采購，應(yīng)具備什么條件？--（老板一直沒告訴你的2、3事）
5.供應(yīng)市場結(jié)構(gòu)- 你的行業(yè)及能力，決定你在職業(yè)發(fā)展走多遠(yuǎn)（HR經(jīng)理沒提前告訴你的）
6.采購組織類型與職能界面
三、采購系統(tǒng)化
1. 建立采購架構(gòu)與體系 – 6種導(dǎo)向
2. 戰(zhàn)略競爭層次
3. 采購模式的演變進(jìn)程 – 采購的前世今生
4. 職能層次劃分
5. 采購物品定位模型
6. 采購的主要程序
7. 采購中的 80/20法則 – 與生活的共振
8.采購與供應(yīng)鏈的評(píng)估- MONCZKA模型
四、采購管理的計(jì)劃與需求
1.如何衡量有效的采購 - 5R原則
2.采購管理的目標(biāo)
3. 采購的計(jì)劃內(nèi)容
4.如何清晰表達(dá)各類采購需求？
5.供應(yīng)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)圖
6.怎樣在不同行業(yè)的采購中“游刃有余”- 練就一張有效的采購護(hù)身符
7.不同類物品，物料的采購策略分析對(duì)比
8.采購預(yù)算模型
9.怎樣進(jìn)行招標(biāo)采購？
五、價(jià)格與成本分析
1.詢價(jià)、議價(jià)、比價(jià)工程 –你的功夫過硬嗎？
2.怎樣發(fā)RFQ？
3.價(jià)值分析與發(fā)現(xiàn) –貓捉老鼠的游戲
4.采購價(jià)格的確定方式
5.價(jià)格定價(jià)法
6.你會(huì)用工具做價(jià)格分析嗎？
7.審查報(bào)價(jià)時(shí)，你應(yīng)該具備的成本知識(shí)
8.影響采購價(jià)格的因素是什么？-為你的談判做好準(zhǔn)備
9.如何降低成本-不受歡迎的降價(jià)是什么，潛在的風(fēng)險(xiǎn)在哪里？
案例分析與討論：
六、一場有效成功的談判設(shè)計(jì)方案
1.談判是一場心理戰(zhàn) – 雙磚頭模型
2.談判前要準(zhǔn)備些什么？
3談判區(qū)域圖的解析
4.SWOT分析
5.談判中要運(yùn)用的多種技巧- PRAM談判模型
6. 談判中的共情學(xué)
7.怎樣設(shè)定你的談判底線？
8.談判的BATNA是什么？
9.怎樣有效地落實(shí)談判結(jié)果？
10.教你幾招成為談判高手
七、庫存，交期管理
1. 訂貨法則
2. 為什么要建立安全庫存？
3. 何種物料須建立庫存？
4.何時(shí)訂貨及經(jīng)濟(jì)訂貨量？
5.如何建立安全庫存
6.謹(jǐn)慎庫存之河
7. 倉庫管理的原則
8. JIT & VMI
9．什么是牛鞭效應(yīng)
10.怎樣做到供應(yīng)鏈的敏捷性
11.供應(yīng)商交貨期10招勝算
12.交期延遲分析與改善措施
八、供應(yīng)商開發(fā)，評(píng)估與管理
1.供應(yīng)商來源
2.供應(yīng)商開發(fā)流程
3.供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)-感知模型
4.同步工程-供應(yīng)商早期納入
5. 供應(yīng)商審核與評(píng)估 -分組練習(xí)
6. 供應(yīng)商績效管理（SPR）
7. 供應(yīng)商整合5步曲
九、采購中的法律問題
1.采購合同的成立要素
2.合同的主要條款
3.合同中的常見陷阱有哪些？
4.合同中的風(fēng)險(xiǎn)防范措施
5.你了解各種貿(mào)易條款嗎？
6.繪圖話國際貿(mào)易術(shù)語
7.人民幣升值大背景下的采購條款怎樣設(shè)定？
8.怎樣處理合同中的爭議？
十、采購人員的績效評(píng)估
1.怎樣用數(shù)據(jù)說話，彰顯你的采購業(yè)績—老板永遠(yuǎn)不告訴你的這些點(diǎn)
2.怎樣借用其它部門的力量，突出你的價(jià)值
3. 怎樣杜絕無效的采購行為
講師簡介
David Gong 老師
美國CPM、CPSM職業(yè)認(rèn)證指定培訓(xùn)講師 上海交通大學(xué)學(xué)士、中國人民大學(xué)MBA,中國物流工程學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì)副秘書長，中國物流采購聯(lián)合會(huì)專家組專家，先后在美國、歐洲、亞洲等多個(gè)世界500強(qiáng)公司任采購經(jīng)理、全球采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、總經(jīng)理15余年，擁有在國企、外企、民企的工作經(jīng)歷 曾獲得世界500強(qiáng)美國總部全球總裁特別獎(jiǎng) 工作訪問過20幾個(gè)國家，對(duì)不同地區(qū)采購文化和采購管理有深刻的理解 對(duì)項(xiàng)目采購、流程再造、成本控制、績效考核、招投標(biāo)、供應(yīng)商評(píng)估與選擇等有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。參加過的項(xiàng)目采購有50多億工廠建設(shè)項(xiàng)目、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目、MRO一體化招標(biāo)采購等等 擁有豐富的培訓(xùn)經(jīng)歷，如廣州本田、中興通訊、海爾集團(tuán)、富士康、蒙牛集團(tuán)、沃爾沃、德爾福、一汽集團(tuán)、柯尼卡美能達(dá)、羅氏制藥、上海金茂大廈、金杯汽車等千家企業(yè) 豐富的采購經(jīng)驗(yàn)和海外工作經(jīng)歷及對(duì)采購案例的深入研究使得培訓(xùn)課程有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)踐指導(dǎo)性.
20多年特大型企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，15年世界500強(qiáng)公司豐富的采購經(jīng)驗(yàn)和豐富的海外工作經(jīng)歷，以及對(duì)采購案例的深入研究使得培訓(xùn)課程有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)踐指導(dǎo)性。學(xué)員普遍的評(píng)價(jià)是實(shí)用性強(qiáng)、案例豐富、幽默生動(dòng)，因此很多學(xué)員把課程推薦給同事、朋友。
課程對(duì)象
采購員,采購工程師, 采購經(jīng)理以及與采購相關(guān)的人員等
備 注
課程名稱：實(shí)用采購管理技巧———采購專業(yè)人士必修課程
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：實(shí)用采購管理技巧———采購專業(yè)人士必修課程 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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