中國培訓易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 佛山 2013年8月開始上課，學制3個月，總學時為6天42個學時 |
課程費用：16800元/人（上述費用包括課程的學習費用、考察費、學習教材、結業(yè)證書等費用）
課程特色
實戰(zhàn)師資——由專注于精益生產(chǎn)領域，擁有多年知企管理經(jīng)驗的資深實操專家執(zhí)教。
經(jīng)典實例分析——采用案例教學模式，使學員迅速將所學的內(nèi)容轉化成實際操作。
分組演練討論——學員均為制造型企業(yè)中堅干部，學員間經(jīng)驗分享與交流是提升一大捷徑。
講師現(xiàn)場答疑——針對企業(yè)實際問題講師現(xiàn)場解答，直擊問題根源，效果立竿見影。
名企考察學習——秉承“學習標桿，超越標桿”的企業(yè)使命，課程期間組織學員到精益生產(chǎn)標桿企業(yè)考察學習，與高層管理者近距離交流，參觀一流精益生產(chǎn)線。
課程背景
從外部環(huán)境看世界經(jīng)濟的衰退，國家宏觀環(huán)境的變化、不斷增長的人力資源成本，勞工荒，特別是市場競爭越來越激烈，使已進入“微利時代”的制造業(yè)環(huán)境更加惡劣，中國中小型制造企業(yè)如何把握市場趨勢、適應市場變化，不斷地調(diào)整、變革、提高，來跟上時代的脈搏呢？
從內(nèi)部環(huán)境看由于訂單越來越小，品種越來越多，不斷變更的訂單，讓我們不得不頻繁的換線換模，本來計劃好的交貨期，往往延誤，使我們的制造成本居高不下。設備問題頻發(fā)，致使產(chǎn)品質(zhì)量問題多多，客戶抱怨不斷。為什么我們的客戶在流失？市場在減少？員工士氣低落？面對居高不下的經(jīng)營成本，企業(yè)又該怎么辦？我們的生存空間在哪里？……
培訓目標
學精益，必須透徹理解精益生產(chǎn)系統(tǒng)！
理解精益，一定要充分領悟精益生產(chǎn)各種工具與企業(yè)利潤增長之間的關聯(lián)！
學會精益，一定要在實踐中檢視，模擬體驗是一種快速檢測成果的方法！
領悟精益，要破解你內(nèi)心的疑問，帶著你的問題來參加！
帶著您公司的案例，培訓過程中會有直接的啟發(fā)和思路！
課程詳情
課程時間：2013年8月10-11日
模塊一：從企業(yè)整體運營角度解讀成本的真相
削減成本難點 成本控制兩大關鍵點 成本角度解讀精益模式 盈利角度認識成本真相
模塊二：年度庫存總量減半
呆料削減 庫存確定方式 庫存配套率提升 物料種類有效控制 成品庫存合理壓縮
模塊三：真正實現(xiàn)產(chǎn)品零缺陷
質(zhì)量改善目標 員工訓練有素 預防工具有效應用 質(zhì)量改善持續(xù)動力
模塊四：企業(yè)的現(xiàn)金流提速
認識工廠現(xiàn)金流 工廠效率提升 設備異常時間控制 切換時間壓縮 IE持續(xù)應用 ERP提速
模塊五：人工成本有效削減的關鍵
從精益成本流程分析中引出員工產(chǎn)出的關鍵要素
模塊六：成本控制項目開展的步驟與計劃
有效成本控制的四個難題
課程主題：《供應為綱——精益供應鏈管理實務》暨知名企業(yè)參觀考察
課程時間：2013年10月19-20日
模塊一：供應鏈管理概論
供應鏈、采購、物流相關概念解析與關系分析 供應鏈管理的三大支柱 目的與特點
模塊二：企業(yè)供應鏈問題與矛盾
部門協(xié)作難題與銷產(chǎn)供不協(xié)調(diào) 牛鞭效應的成因及預防 流程價值分析 信息孤島與信息共享
模塊三：供應鏈運營的利器－SCOR
SCOR模型 SCOR方法 SCOR模型 SCOR的實施及收益 SCOR的運用意義
模塊四：企業(yè)一體化供應鏈的原則
協(xié)同出價值 消除九浪費 用好BPR
模塊五：銷售、生產(chǎn)、采購物流一體化運作
交期原因分析 銷售引發(fā)供應鏈問題 預測需求 PMC總調(diào)度 三化原則
課程主題：《品質(zhì)為本——制造業(yè)精益品質(zhì)管理》
課程時間：2013年12月14-15日
模塊一： 精益品質(zhì)實施基礎
質(zhì)量影響因數(shù)確定 員工訓練 質(zhì)量部門推廣產(chǎn)品意識 職責分工
模塊二： 精益品質(zhì)實施核心
合格率提升瓶頸 改善項目系統(tǒng)分析 系統(tǒng)圖應用 內(nèi)部稽查制度
模塊三： 精益品質(zhì)實施路徑
持續(xù)改善三大動力 SPC落地方式 FMEA有效應用路徑 防呆展開
特別配置：精益標桿企業(yè)考察！零距離觀摩生產(chǎn)現(xiàn)場，直擊精益生產(chǎn)要點運用！
講師簡介
張洪濤 老師
曾在國際著名大型企業(yè)集團從事近二十年的生產(chǎn)管理、成本控制方面的實踐及研究工作，一直致力于潛心研發(fā)的精益生產(chǎn)、降低成本、IE工業(yè)工程等系列生產(chǎn)管理培訓課程，經(jīng)過眾多企業(yè)的實踐取得卓越成果。
課程可以提供內(nèi)訓
課程對象
各類制造型企業(yè)的廠長、副廠長、車間主管、副主管等生產(chǎn)管理干部
在企業(yè)工作表現(xiàn)突出、具備潛力培養(yǎng)為車間管理干部的一線干部或優(yōu)秀員工
備 注
課程名稱：精益生產(chǎn)實務高級研修班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：精益生產(chǎn)實務高級研修班 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||