中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 廣州 2014年12月5-6日 | 上�！�2014年10月24-25日 |
| 廣州 2014年3 28-29日，二天 |
課程費(fèi)用：4800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
內(nèi)容提示 【厚積薄發(fā),智慧演繹!】 【至誠(chéng)服務(wù)，超值體驗(yàn)！《7C集團(tuán)公司企業(yè)文化突破》讓您的文化建設(shè)從此簡(jiǎn)單：】 【厚積薄發(fā),智慧演繹!】 【至誠(chéng)服務(wù)，超值體驗(yàn)！《7C集團(tuán)公司企業(yè)文化突破》讓您的文化建設(shè)從此簡(jiǎn)單：】
【集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)戰(zhàn)操作式培訓(xùn)】
模塊一：集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建
模塊二：集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)
模塊三：集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的診斷與突破
課程特色
◆ 課程設(shè)計(jì)和完善歷時(shí)長(zhǎng)達(dá)9年，匯集君遠(yuǎn)咨詢公司13年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來(lái)自華為、豐田、三星、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬(wàn)科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破智慧，以行動(dòng)學(xué)習(xí)、情景練習(xí)、多媒體體驗(yàn)和真實(shí)案例剖析來(lái)演繹企業(yè)文化突破的各個(gè)環(huán)節(jié)，課程生動(dòng)，容易掌握。
◆ 每一位參會(huì)的客戶均可獲得一對(duì)一的全程跟蹤服務(wù)，資深顧問(wèn)會(huì)協(xié)助客戶做好課前調(diào)查與準(zhǔn)備，培訓(xùn)過(guò)程中會(huì)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行有針對(duì)性的研討解決，培訓(xùn)結(jié)束后會(huì)布置相應(yīng)的課后操作和作業(yè)，通過(guò)“學(xué)中做，做中學(xué)”帶給客戶實(shí)實(shí)在在的培訓(xùn)價(jià)值。
◆ 培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)提煉出學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化理念及企業(yè)文化體系。
◆ 培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃出學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化管理、傳播和落實(shí)方案。
◆ 培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)診斷學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化理念及整體框架，并給出完善建議。
課程背景
【如何形成集團(tuán)合力？如何激發(fā)集團(tuán)活力？集團(tuán)公司如何建立覆蓋多業(yè)務(wù)、多區(qū)域的文化體系？集團(tuán)文化如何落實(shí)到業(yè)務(wù)單元和分子公司？集團(tuán)文化如何創(chuàng)新升級(jí)？……】：
◆ 13年專業(yè)沉淀，7大實(shí)戰(zhàn)操作模塊，30項(xiàng)原創(chuàng)企業(yè)文化操作方法與工具，一套涵蓋企業(yè)文化體系構(gòu)建、落實(shí)和突破的企業(yè)文化整體解決方案，一個(gè)備受推崇、最系統(tǒng)、最具操作性的實(shí)戰(zhàn)課程，《7C集團(tuán)公司企業(yè)文化突破》公開課，采用課程培訓(xùn)+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)操作的方式，帶給每一位學(xué)員一套切實(shí)有效、價(jià)值百萬(wàn)的7C企業(yè)文化體系突破方案！
◆ 2008年5月，創(chuàng)維高層集體參加7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn)；2009年6月，騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開課；2012年5-9月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn)；2013年11月，華潤(rùn)7C企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目正式啟動(dòng)……。13年來(lái)，我們通過(guò)培訓(xùn)和咨詢?yōu)?100家優(yōu)秀企業(yè)（包括230家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案。
培訓(xùn)目標(biāo)
◆ 課程設(shè)計(jì)和完善歷時(shí)長(zhǎng)達(dá)9年，匯集君遠(yuǎn)咨詢公司13年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來(lái)自華為、豐田、三星、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬(wàn)科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破智慧，以行動(dòng)學(xué)習(xí)、情景練習(xí)、多媒體體驗(yàn)和真實(shí)案例剖析來(lái)演繹企業(yè)文化突破的各個(gè)環(huán)節(jié)，課程生動(dòng)，容易掌握。
◆ 每一位參會(huì)的客戶均可獲得一對(duì)一的全程跟蹤服務(wù)，資深顧問(wèn)會(huì)協(xié)助客戶做好課前調(diào)查與準(zhǔn)備，培訓(xùn)過(guò)程中會(huì)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行有針對(duì)性的研討解決，培訓(xùn)結(jié)束后會(huì)布置相應(yīng)的課后操作和作業(yè)，通過(guò)“學(xué)中做，做中學(xué)”帶給客戶實(shí)實(shí)在在的培訓(xùn)價(jià)值。
◆ 培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)提煉出學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化理念及企業(yè)文化體系。
◆ 培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃出學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化管理、傳播和落實(shí)方案。
◆ 培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)診斷學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化理念及整體框架，并給出完善建議。
◆ 課程關(guān)鍵字:企業(yè)文化培訓(xùn),企業(yè)文化課程,企業(yè)文化咨詢,企業(yè)文化,公開課,企業(yè)文化塑造,企業(yè)文化建設(shè),君遠(yuǎn),企業(yè)文化突破
課程詳情
模塊一：集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建
----企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實(shí)際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化，企業(yè)中高層管理人員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與共識(shí)決定了企業(yè)文化的整體水平。
第一部分 把握根本--如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力？：企業(yè)文化建設(shè)的真正目的是什么？文化建設(shè)的最大障礙是什么？文化建設(shè)的根本路徑在哪里？……
◆ 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼
◆ 如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)
◆ 中國(guó)企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
◆ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心本質(zhì)及企業(yè)文化的四重境界
● 案例分享：為什么中國(guó)眾多冠軍企業(yè)不堪一擊？
● 案例分享：豐田公司真正的成功秘訣 ……
第二部分 持續(xù)基因--企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：如何讓員工清晰理解企業(yè)文化？如何真正形成企業(yè)文化共識(shí)？企業(yè)文化究竟有什么用？如何用？……
◆ 企業(yè)文化的概念與特征
◆ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
◆ 7C企業(yè)文化突破方案的設(shè)計(jì)思路與總體框架
◆ 7C企業(yè)文化突破方案的階段流程與實(shí)施要點(diǎn)
● 案例分享：如果失去夢(mèng)想，企業(yè)將會(huì)怎樣？
● 案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣 ……
第三部分 C1：集團(tuán)公司企業(yè)文化提煉--企業(yè)文化清晰化：如何運(yùn)用價(jià)值觀推動(dòng)企業(yè)卓越成長(zhǎng)？如何運(yùn)用使命凝聚人心？如何運(yùn)用愿景驅(qū)動(dòng)全體員工？……
◆ 7C企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯
◆ 核心價(jià)值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵
◆ 企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵
◆ 企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵
◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化核心要素整體分析
◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具
● 案例分享：騰訊4年實(shí)現(xiàn)從700億到7000億背后的文化基因……
● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化核心要素提煉
第四部分 C2：集團(tuán)公司企業(yè)文化整理--企業(yè)文化體系化：如何提煉出融合企業(yè)智慧和員工智慧的文化理念？企業(yè)文化理念如何融入組織運(yùn)營(yíng)體系？……
◆ 企業(yè)文化體系的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素
◆ 集團(tuán)公司企業(yè)理念體系的歸納與闡述
◆ 集團(tuán)公司企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
◆ 集團(tuán)公司企業(yè)形象體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化手冊(cè)的內(nèi)容與編制
● 案例分享：GE多元化業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的秘密……
● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化理念體系整理
模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)
----無(wú)論多好的文化理念都是‘虛’的，必須通過(guò)一個(gè)專業(yè)的、人性的‘管道’，讓這些理念自然的融進(jìn)員工的一言一行，只有這樣，企業(yè)文化才能真正落實(shí)并產(chǎn)生價(jià)值。
第一部分 潛移默化--企業(yè)文化落實(shí)的動(dòng)因與邏輯：文化、戰(zhàn)略、管理如何匹配？文化理念如何轉(zhuǎn)化成企業(yè)行動(dòng)？文化理念如何轉(zhuǎn)化成企業(yè)價(jià)值？……
◆ 文化、戰(zhàn)略、管理的內(nèi)在邏輯
◆ 7C企業(yè)文化行動(dòng)論及行動(dòng)理念
◆ 7C企業(yè)文化行動(dòng)化框架
● 案例分享：跨國(guó)公司讓中國(guó)人遵守制度的秘訣 ……
第二部分 C3：集團(tuán)公司企業(yè)文化管理--誠(chéng)意正心，循序漸進(jìn)：文化理念如何與具體工作掛鉤？如何將文化理念轉(zhuǎn)化成員工的自覺(jué)行動(dòng)？……
◆ 何為管理？為何管理？企業(yè)文化如何管理？
◆ 綱舉目張--集團(tuán)公司企業(yè)文化措施化流程與方法
◆ 各盡本分--集團(tuán)公司企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具
◆ 正己化人--集團(tuán)公司企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具
◆ 快馬加鞭--集團(tuán)公司企業(yè)文化激勵(lì)化方法與工具
◆ 求仁得仁--集團(tuán)公司企業(yè)文化考核化流程與方法
● 案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實(shí)?……
● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化管理體系梳理
第三部分 C4：集團(tuán)公司企業(yè)文化傳播--耳濡目染，心領(lǐng)神會(huì)：如何運(yùn)用文化理念影響員工及公司中高層？如何將文化理念轉(zhuǎn)化為員工下意識(shí)行動(dòng)？……
◆ 7C企業(yè)文化傳播要素與框架
◆ 口誦心惟--集團(tuán)公司企業(yè)文化口號(hào)化流程與方法
◆ 溫故知新--集團(tuán)公司企業(yè)文化故事化方法與工具
◆ 推心置腹--集團(tuán)公司企業(yè)文化溝通化方法與工具
◆ 名正言順--集團(tuán)公司企業(yè)文化廣告化方法與工具
◆ 水滴石穿--集團(tuán)公司企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法
● 案例分享：馬云如何運(yùn)用阿里巴巴文化理念影響政府高官？……
● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化傳播體系梳理
第四部分 C5：集團(tuán)公司企業(yè)文化落實(shí)--春風(fēng)化雨，落地生根：如何讓企業(yè)文化融入員工身心？如何讓文化行動(dòng)長(zhǎng)期堅(jiān)持？如何形成企業(yè)信仰？……
◆ 7C企業(yè)文化落實(shí)的內(nèi)在邏輯
◆ 順?biāo)兄?-集團(tuán)公司企業(yè)文化氛圍化方法與工具
◆ 百煉成鋼--集團(tuán)公司企業(yè)文化活動(dòng)化方法與工具
◆ 怡情養(yǎng)性--集團(tuán)公司企業(yè)文化文藝化方法與工具
◆ 心安理得--集團(tuán)公司企業(yè)文化感覺(jué)化方法與工具
◆ 心甘情愿--集團(tuán)公司企業(yè)文化感情化方法與工具
● 案例分享：如何讓員工愛(ài)上企業(yè)？如何構(gòu)筑職業(yè)信仰？……
● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化落實(shí)體系梳理
模塊三：集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的診斷與突破
----企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新，失去生命的企業(yè)文化必然枯萎，建立一個(gè)企業(yè)文化自我突破的機(jī)制與流程，就相當(dāng)于給企業(yè)文化賦予了生命。
第一部分 發(fā)展瓶頸--企業(yè)必須面對(duì)的四大文化抉擇：企業(yè)文化如何順天應(yīng)人？如何構(gòu)建企業(yè)全球化的文化支撐？如何構(gòu)建企業(yè)多元化的文化支撐？……
◆ 古與今--千年傳統(tǒng)，文化旗幟還是精神食糧？
◆ 人與神--神在人在，企業(yè)的神靈究竟在何處？
◆ 上與下--本是同根，為何總是走不到一塊去？
◆ 父與子--薪火相傳，我們?yōu)橄乱淮粝率裁矗?br /> ● 案例分享：樸實(shí)造就偉大--梁慶德的人神論
● 案例分享：中國(guó)企業(yè)國(guó)際化還缺少什么基因？ ……
第二部分 無(wú)為而治--企業(yè)文化突破的動(dòng)因與邏輯：為什么有些企業(yè)文化注定不能落實(shí)？如何讓企業(yè)文化更具能量和力量？企業(yè)文化如何適應(yīng)多變環(huán)境？……
◆ 突破什么？為什么要突破？
◆ 7C企業(yè)文化人性論
◆ 7C企業(yè)文化簡(jiǎn)單論
◆ 7C企業(yè)文化矛盾論
● 案例分享：中國(guó)足球的致命敗因
● 案例分享：是什么讓創(chuàng)維能從容應(yīng)對(duì)危機(jī)？……
第三部分 C6：集團(tuán)公司企業(yè)文化診斷--發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，拾遺補(bǔ)缺：如何準(zhǔn)確判斷企業(yè)文化的缺陷和瓶頸？如何制定企業(yè)文化完善規(guī)劃？……
◆ 7C企業(yè)文化診斷思路與框架
◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化系統(tǒng)性診斷方法與工具
◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化真實(shí)性診斷方法與工具
◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化一致性診斷方法與工具
◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化適應(yīng)性診斷方法與工具
◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化平衡性診斷方法與工具
● 案例分享：華為企業(yè)文化理念體系突破……
● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化體系診斷
第四部分 C7：集團(tuán)公司企業(yè)文化突破--與時(shí)俱進(jìn)，更上層樓：如何讓企業(yè)文化與企業(yè)同步成長(zhǎng)？如何打造一個(gè)具有自我優(yōu)化能力的企業(yè)文化體系？……
◆ 7C企業(yè)文化核心理念體系突破
◆ 返老還童--7C集團(tuán)公司企業(yè)文化年輕化思路與方法
◆ 一以貫之--7C集團(tuán)公司企業(yè)文化系統(tǒng)化思路與方法
◆ 眾志成城--7C集團(tuán)公司企業(yè)文化組織化思路與方法
◆ 朝種暮獲--7C集團(tuán)公司企業(yè)文化成果化思路與方法
◆ 無(wú)為而治--7C集團(tuán)公司企業(yè)文化持續(xù)化思路與方法
● 案例分享：老化企業(yè)如何重拾活力？如何克服官僚作風(fēng)？……
● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化突破體系規(guī)劃
【本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn),通過(guò)3天的內(nèi)訓(xùn),將帶給企業(yè)一套涵蓋企業(yè)文化體系構(gòu)建、落實(shí)和突破的企業(yè)文化整體解決方案，協(xié)助企業(yè)建立一套切實(shí)有效的企業(yè)文化突破的機(jī)制和流程，取得實(shí)實(shí)在在的企業(yè)文化成果，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康成長(zhǎng)！】
講師簡(jiǎn)介
周建 老師
◆ 7C企業(yè)文化突破方案首席專家，君遠(yuǎn)管理咨詢公司合伙人，企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，高級(jí)戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn)、高級(jí)培訓(xùn)師。
◆ 自2001年以來(lái)大部分時(shí)間和精力均投入到《君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》的研究、咨詢和培訓(xùn)。
◆ 擁有10余年企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，10年管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，從事過(guò)企業(yè)文化、戰(zhàn)略、HR及營(yíng)銷等工作。
◆ 文化底蘊(yùn)深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識(shí)與魄力，在企業(yè)文化及戰(zhàn)略方面具備資深綜合實(shí)力。
◆ 主持了近百個(gè)企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓(xùn)項(xiàng)目，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。
◆ 培訓(xùn)風(fēng)格：授課真誠(chéng)謙和、激情熱忱、語(yǔ)言平實(shí)、幽默生動(dòng)、節(jié)奏流暢、互動(dòng)有序。內(nèi)容充實(shí)新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實(shí)戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
總經(jīng)理、部門經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)文化工作人員。建議企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)集體報(bào)名參會(huì)，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破！
備 注
課程名稱：2014 《7C集團(tuán)公司企業(yè)文化突破》方案實(shí)操公開課
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
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課程名稱：2014 《7C集團(tuán)公司企業(yè)文化突破》方案實(shí)操公開課 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||