一、金融與管理基礎(chǔ)篇
第一模塊：宏觀政治經(jīng)濟(jì)模塊
>> 國(guó)家最新經(jīng)濟(jì)政策解讀與預(yù)判 >> 中國(guó)國(guó)家金融體系建設(shè)與改革
>> 國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與宏觀資本市場(chǎng) >> 企業(yè)家的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)
第二模塊：金融基礎(chǔ)課程
>> 國(guó)際金融理論與實(shí)務(wù)  >> 當(dāng)今社會(huì)與經(jīng)濟(jì)變革下的西方經(jīng)濟(jì)學(xué)
>> 企業(yè)家的投資戰(zhàn)略與決策科學(xué) >> “貨幣”本質(zhì)下的運(yùn)行與規(guī)律
第三模塊：經(jīng)典管理模塊
>> 《定位》戰(zhàn)略理論及案例研討 >> 《財(cái)稅》理論及案例研討
>> 《品牌》構(gòu)建戰(zhàn)略及案例研討 >> 《營(yíng)銷》理論及案例研討

二、資本運(yùn)營(yíng)實(shí)操案例篇
第一模塊、私募股權(quán)實(shí)戰(zhàn)模塊
（1）.基金基礎(chǔ)模塊
>> 基金業(yè)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析 >> 基金、基金管理公司的定位與作用
>> 基金的概念、類別、投資方式 >> 國(guó)內(nèi)和國(guó)際基金相關(guān)政策解析
（2）.PE的市場(chǎng)與法務(wù)
>> 私募股權(quán)投資在資本市場(chǎng)中的地位與發(fā)展 >> 私募股權(quán)基金設(shè)立的政策、法律、法規(guī)
>> 中國(guó)PE發(fā)展的源動(dòng)力與外助力 >> 私募股權(quán)投資組建方式的比較與選擇
（3）.股權(quán)私募基金的募集設(shè)立
>> 私募股權(quán)投資基金概念 >> 私募股權(quán)投資基金的治理結(jié)構(gòu)
>> 私募股權(quán)投資基金的發(fā)起與設(shè)立 >> 私募股權(quán)投資基金的投資策略與程序
>> 私募股權(quán)投資基金的風(fēng)險(xiǎn)控制 >> 私募股權(quán)投資基金的利益與分配
>> 私募股權(quán)投資基金退出的選擇、決策與法律操作
（4）.私募股權(quán)融資的實(shí)務(wù)操作
>> 企業(yè)股權(quán)融資的操作模式募集渠道 >> 投資項(xiàng)目選擇中的調(diào)研與評(píng)估
>> 企業(yè)股權(quán)融資的技術(shù)問(wèn)題 >> 私募并購(gòu)重組策略
（5）.私募股權(quán)投資案例分析及創(chuàng)建
>> 全球最大私募基金黑石的成長(zhǎng)解讀
　>> 國(guó)內(nèi)著名私募基金投資成功與失敗經(jīng)典案例剖析

第二模塊、企業(yè)上市實(shí)戰(zhàn)模塊
（1）.境內(nèi)上市與IPO審核
>> IPO市場(chǎng)最新趨勢(shì) >> IPO審核流程——四會(huì)三階段
>> IPO審核證監(jiān)會(huì)關(guān)注的要點(diǎn) >> IPO發(fā)行審核的程序與所需注意的問(wèn)題
（2）.海外上市
>> 境外直接上市 >> 境外間接上市（買殼和造殼）
>> 其他境外上市方式 >> 國(guó)內(nèi)企業(yè)香港上市的流程與關(guān)注焦點(diǎn)
>> 中國(guó)企業(yè)美國(guó)上市的方式與流程 >> 新加坡、倫敦、法蘭克福上市選擇戰(zhàn)略
（3）.新三板市場(chǎng)IPO策略
>> “新三板”市場(chǎng)概況與制度的變革 >> “新三板”交易流程及適合標(biāo)準(zhǔn)
>> “新三板”交易策略 >> 配合上市如何健全內(nèi)部組織架構(gòu)
第三模塊：企業(yè)估值、并購(gòu)和整合實(shí)戰(zhàn)模塊
（1）.如何對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行估值>> 建立并購(gòu)評(píng)估體系 >> 并購(gòu)價(jià)值基礎(chǔ)及評(píng)估途徑>> 實(shí)物資產(chǎn)與金融資產(chǎn)的定價(jià)機(jī)制 >> 企業(yè)并購(gòu)成功案例與失敗案例
（2）.企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略
>> 中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)的現(xiàn)狀與趨勢(shì) >> 并購(gòu)的戰(zhàn)略決策>> 敵意收購(gòu)與反收購(gòu) >> 杠桿收購(gòu)、管理層收購(gòu)（MBO）創(chuàng)新>> 如何選擇目標(biāo)企業(yè)及最佳時(shí)機(jī)案例分析 >> 契約及法律（3）.整合
>> 整合流程的方法與經(jīng)驗(yàn)案例 >> 整合管理團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建與執(zhí)行
>> 文化沖突的應(yīng)對(duì)與協(xié)調(diào)機(jī)制 >> 人力資源整合
　
三、商業(yè)模式創(chuàng)新篇
第一模塊：商業(yè)模式與企業(yè)戰(zhàn)略
>> 商業(yè)模式與行業(yè)發(fā)展層級(jí) >> 商業(yè)模式與企業(yè)定位
>> 商業(yè)模式與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 >> 商業(yè)模式的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與體系建立
第二模塊：商業(yè)模式與資本運(yùn)營(yíng)
>> 商業(yè)模式贏利支撐 >> 資本市場(chǎng)的商業(yè)模式偏好
>> 商業(yè)模式的財(cái)稅保障戰(zhàn)略 >> 商業(yè)模式的盈利評(píng)估與分析
第三模塊：商業(yè)模式創(chuàng)新與變革
>> 商業(yè)模式與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 >> 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景的下商業(yè)模式創(chuàng)新
>> 商業(yè)模式設(shè)計(jì)的理念 >> 商業(yè)模式的優(yōu)化與實(shí)施
>> 跟進(jìn)、獨(dú)創(chuàng)產(chǎn)品、專業(yè)化商業(yè)模式 >> 不同行業(yè)商業(yè)模式研究與對(duì)比
>> 模式變革的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)與管控
第四模塊：商業(yè)模式與公司制度
>> 商業(yè)模式與企業(yè)制度設(shè)計(jì) >> 構(gòu)建商業(yè)模式下的管理制度要點(diǎn)
>> 文化傳承與商業(yè)模式變革 >> 領(lǐng)導(dǎo)者理念與商業(yè)模式
第五模塊：商業(yè)模式案例分析
>> 調(diào)研學(xué)員企業(yè)商業(yè)模式 >> 共同診斷商業(yè)模式利弊
>> 商業(yè)模式設(shè)計(jì)改進(jìn)創(chuàng)新 >> 新商業(yè)模式企業(yè)運(yùn)營(yíng)跟進(jìn)

四、總裁領(lǐng)導(dǎo)力提升篇
第一模塊：中外古今領(lǐng)導(dǎo)者智慧
>> “毛澤東”領(lǐng)導(dǎo)智慧與指揮藝術(shù) >> “普京”領(lǐng)導(dǎo)智慧與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
>> “漢武大帝”領(lǐng)導(dǎo)智慧與用人藝術(shù) >> “喬治·華盛頓”領(lǐng)導(dǎo)智慧與民主建設(shè)
第二模塊：卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉
>> 新媒體時(shí)代下的危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)智慧 >> 企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
>> 領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格塑造與公司形象 >> 老板的“將”與“帥”之道
第三模塊：國(guó)學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)力
>> “圓”與“方”的領(lǐng)導(dǎo)智慧 >> 《周易》中的領(lǐng)導(dǎo)智慧
>> “哲學(xué)”中的領(lǐng)導(dǎo)力 >> “ 法家”中的領(lǐng)導(dǎo)智慧