中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 財(cái)務(wù)稅務(wù)公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）

舉辦時(shí)間：
北京　2013年8月22—23日
課程費(fèi)用：4800元/人（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi)）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

課程背景
現(xiàn)金流是企業(yè)的血液，集團(tuán)總部如何根據(jù)各子公司/事業(yè)部不同的經(jīng)營(yíng)模式、不同的經(jīng)營(yíng)階段有效管理其流動(dòng)資金，確保集團(tuán)的造血機(jī)能和輸血功能以滿(mǎn)足運(yùn)營(yíng)需要，運(yùn)用哪些財(cái)務(wù)工具來(lái)衡量各子公司/事業(yè)部的營(yíng)運(yùn)資本是否充足？財(cái)務(wù)狀況是否健康？如何把握增長(zhǎng)與風(fēng)險(xiǎn)之間的平衡點(diǎn)？培訓(xùn)講師憑藉10多年跨國(guó)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，幫助學(xué)員： 1、了解集團(tuán)型企業(yè)資金管理的主要模式 2、理解影響/衡量企業(yè)現(xiàn)金流的經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 3、掌握診斷企業(yè)財(cái)務(wù)健康的分析方法 4、將現(xiàn)金流作為收益與風(fēng)險(xiǎn)的平衡器 5、探討企業(yè)健康增長(zhǎng)模式與投融資管理基本原則 杰聯(lián)咨詢(xún)很榮幸邀請(qǐng)到吳春明老師基于其豐富的資金管理及變革的成功經(jīng)驗(yàn)，將國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)金流與資金管理探索中的精髓和領(lǐng)先實(shí)踐，都融合到本次《集團(tuán)型企業(yè)現(xiàn)金流管理與資金管理運(yùn)營(yíng)》課程中，并結(jié)合當(dāng)前中國(guó)最新的資金管理成功案例，為你提供現(xiàn)金流量和營(yíng)運(yùn)資本管理的最新方法和最佳技術(shù)，同時(shí)將系統(tǒng)介紹，如何建立適應(yīng)未來(lái)中國(guó)跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)金流管理及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控，幫助企業(yè)提升盈利質(zhì)量，確保穩(wěn)健運(yùn)行。
培訓(xùn)目標(biāo)
　　【掌握核算方法】掌握量化現(xiàn)金流量的方法
　　【改善資金管理】充分了解企業(yè)資金運(yùn)作，提升資金管理的能力
　　【提升使用效率】了解資金管理模式，提高資金使用效率
　　【建立管理機(jī)制】學(xué)會(huì)建立所在公司的現(xiàn)金流量管理機(jī)制



課程詳情
資格認(rèn)證：認(rèn)證費(fèi)用：高級(jí)800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納比費(fèi)用，不參加的學(xué)員無(wú)須交納) 備注:1. 凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者，頒發(fā)(國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)) <<營(yíng)銷(xiāo)管理師>>國(guó)際國(guó)內(nèi)雙職業(yè)資格證書(shū)，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢(xún)）； 2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片； 3．課程結(jié)束后20個(gè)工作日內(nèi)將證書(shū)快遞寄給學(xué)員； 4．此證可申請(qǐng)中國(guó)國(guó)家人才網(wǎng)入庫(kù)備案。 集團(tuán)型企業(yè)資金管理模式探討 1、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的六大系統(tǒng)/三大目標(biāo) 2、集團(tuán)資金管理核心流程 3、良好的集團(tuán)資金管理特征 4、集團(tuán)財(cái)務(wù)核算模式設(shè)計(jì) 5、集團(tuán)財(cái)務(wù)的“管理駕駛艙” 財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)：現(xiàn)金為王 1、企業(yè)運(yùn)營(yíng)的三條斜線(xiàn) 2、經(jīng)營(yíng)過(guò)程應(yīng)始終關(guān)注現(xiàn)金流 3、謹(jǐn)慎使用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)作為績(jī)效考核指標(biāo) 4、案例分析: 別忘了現(xiàn)金流! 集團(tuán)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析 1、股東的期望值 - 凈資產(chǎn)收益率 2、經(jīng)營(yíng)者的成績(jī)單 - 總資產(chǎn)收益率 3、降低成本 - 提高利潤(rùn)率的根本途徑 4、如何提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率？ 5、如何保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)“不差錢(qián)”? 6、如何縮短銷(xiāo)售變現(xiàn)天數(shù)? 7、如何有效管理存貨? 8、應(yīng)付款期限越長(zhǎng)越好嗎? 9、資本性支出之前先算賬 10、案例分析: 這家公司經(jīng)營(yíng)得怎么樣？ 現(xiàn)金流量表的分析與解讀 1、理想現(xiàn)金流的三條財(cái)務(wù)準(zhǔn)則 2、現(xiàn)金流量表的兩大看點(diǎn) 3、案例分析:這家公司業(yè)績(jī)的“含金量”如何？ 企業(yè)健康狀況診斷 1、急性病的三種癥狀 2、慢性病的三種癥狀 3、企業(yè)的三臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī) 4、如何優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)? 5、謹(jǐn)慎使用財(cái)務(wù)杠桿 6、案例分析 — 這家企業(yè)患了什么��？ 增長(zhǎng)模式分析 — 案例討論 1、快速成長(zhǎng)的企業(yè)尤其要關(guān)注現(xiàn)金流 2、什么是健康均衡的增長(zhǎng)模式？ 經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）與現(xiàn)金流管理 1、為什么要實(shí)施EVA 2、EVA計(jì)算公式及調(diào)整事項(xiàng) 3、EVA的三個(gè)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素 4、如何減少投入資本占用？ 5、如何降低加權(quán)資本成本率？ 6、小組活動(dòng) – EVA練習(xí)/經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 自由現(xiàn)金流量 1、EBITDA是企業(yè)的現(xiàn)金池 2、如何優(yōu)化營(yíng)運(yùn)資本？ 3、自由現(xiàn)金流量的計(jì)算方法 4、改善自由現(xiàn)金流量的五個(gè)途徑 5、小組活動(dòng)：股東自由現(xiàn)金流量計(jì)算 投資現(xiàn)金流管理 1、投資決策的基本程序 2、選擇投資項(xiàng)目的三道門(mén)檻 3、雙指標(biāo)評(píng)估決策模型的應(yīng)用 4、可行性分析的四個(gè)要點(diǎn) 5、財(cái)務(wù)分析必須回答的四個(gè)問(wèn)題 融資的主要方式/渠道 1、企業(yè)融資的四種模式 2、股權(quán)融資的三種形式 3、信用融資的五個(gè)來(lái)源 4、項(xiàng)目融資案例分析 5、資產(chǎn)證券化與企業(yè)上市 6、企業(yè)上市的六個(gè)步驟 7、案例分析 – 如何給你的公司定價(jià)？ 咨詢(xún)與答疑


講師簡(jiǎn)介
  吳春明 老師
北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授，具有15年以上的跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),具有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)及實(shí)戰(zhàn)管理技能. 直接參與并指導(dǎo)過(guò)：內(nèi)部財(cái)務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng)、戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定、企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組、公司并購(gòu)及其業(yè)務(wù)整合、投資分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、資金使用及現(xiàn)金流管理、預(yù)算制訂與控制。特別是在如何從財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理角度對(duì)提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨(dú)到的見(jiàn)解。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象
　　總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、司庫(kù)、投資總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員及其他部門(mén)相關(guān)人員


備    注

課程名稱(chēng)：集團(tuán)型企業(yè)現(xiàn)金流管理與資金管理運(yùn)營(yíng)

 

咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢(xún)：中國(guó)培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話(huà)：18588851172    QQ：674837974

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課程名稱(chēng)：集團(tuán)型企業(yè)現(xiàn)金流管理與資金管理運(yùn)營(yíng)       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2025 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱(chēng)：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)