中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 財(cái)務(wù)稅務(wù)公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
深圳 2013年7月27日

課程費(fèi)用:3800元/人(來一送一,包括資料費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)、合影)
會 員 價(jià):會員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
 Ж 認(rèn)識預(yù)算對于公司經(jīng)營管理的重要性
 Ж 學(xué)會如何處理和應(yīng)對企業(yè)全面預(yù)算管理、控制與實(shí)施中的疑難問題
 Ж 了解預(yù)算編制方法及各部門的預(yù)算管理責(zé)任
 Ж 理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系
 Ж 協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾
 Ж 掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法
 Ж 學(xué)會通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評
 Ж 通過預(yù)算管理真正提高公司效益



課程詳情

一、為什么企業(yè)要實(shí)施全面預(yù)算管理? ●什么是全面預(yù)算管理? ●什么樣的企業(yè)才能實(shí)施全面預(yù)算管理? ●有哪些全面預(yù)算管理模式? ●中國企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理存在哪些主要問題? 二、年度經(jīng)營目標(biāo)的制定與分解 ●全面預(yù)算管理的突出特點(diǎn):一把手工程 ●什么是年度經(jīng)營目標(biāo)? ●如何制定年度經(jīng)營目標(biāo)? ●如何分解年度經(jīng)營目標(biāo)? 三、如何做好全面預(yù)算的編制 ●業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算關(guān)系 ●如何制訂年度業(yè)務(wù)計(jì)劃? ●預(yù)算編制的方法 ●如何設(shè)計(jì)合理的預(yù)算編制體系? ●預(yù)算編制的一般流程 ●案例分析:預(yù)算編制實(shí)務(wù) 四、預(yù)算的執(zhí)行控制 ●預(yù)算執(zhí)行中存在的問題 ●預(yù)算控制的原則與種類 ●事中控制的手段 ●案例分析:預(yù)算執(zhí)行控制實(shí)務(wù) 五、預(yù)算分析與反饋 ●預(yù)算分析的目的 ●預(yù)算分析的流程 ●預(yù)算分析的方法 ●預(yù)算分析報(bào)告體系 ●預(yù)算分析會的組織和內(nèi)容 ●案例分析:預(yù)算分析實(shí)務(wù) 六、預(yù)算調(diào)整與考核 ●預(yù)算調(diào)整與滾動預(yù)測 ●年度預(yù)算與滾動預(yù)測如何對接? ●案例分析:預(yù)算調(diào)整實(shí)務(wù) ●預(yù)算考核作用 ●預(yù)算考核與業(yè)績管理關(guān)系 ●預(yù)算考核體系設(shè)計(jì) 預(yù)算管理與成本控制 ●成本組成結(jié)構(gòu)與控制方法 ●將成本控制與預(yù)算管理相聯(lián)系 ●案例分析:用預(yù)算管理來控制成本實(shí)務(wù)


講師簡介

  伍健康 老師
企業(yè)管理專家、股權(quán)激勵專家;工商管理博士,英國成本行政會計(jì)師;高級經(jīng)營師、注冊企業(yè)管理咨詢師。曾任:1993年開始任深圳某國有企業(yè)董事、總經(jīng)理多年;重慶某水電開發(fā)公司董事、總經(jīng)理多年;深圳深置地房地產(chǎn)企業(yè)副總經(jīng)理多年;深圳生產(chǎn)力促進(jìn)中心首席顧問、負(fù)責(zé)人;深圳市中華會計(jì)師事務(wù)所咨詢部經(jīng)理多年;現(xiàn)任:多家民營企業(yè)董事、深圳某投資機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人;多家國企、民企的高級管理顧問;深圳市體制改革研究會常務(wù)理事。
擅長領(lǐng)域:
股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)、企業(yè)上市籌劃及咨詢,公司治理,全面預(yù)算管理、管理人員的財(cái)務(wù)管理、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理等。
咨詢顧問:
作為咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,伍老師曾成功地為百余家上市公司、國有企業(yè)、民營企業(yè)的股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)與實(shí)施、企業(yè)重組與上市策劃、公司治理的完善、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、全面預(yù)算管理與成本控制等項(xiàng)目提供了優(yōu)質(zhì)的咨詢顧問服務(wù)。
授課風(fēng)格:
其授課親和力強(qiáng),關(guān)注學(xué)員感受,是位極具人格魅力的老師;其講授的課程理論聯(lián)系實(shí)際、深入淺出,重點(diǎn)突出,現(xiàn)場分析并解決學(xué)員問題;有豐富案例、有實(shí)戰(zhàn)工具,操作性極強(qiáng),學(xué)能致用;提倡快樂學(xué)習(xí),注重互動和實(shí)效,分組研討,真正幫助學(xué)員及其企業(yè)提升。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對象

董事長、總經(jīng)理 、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理 、企業(yè)中高層管理人員、負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者等;


   注


課程名稱:全面預(yù)算管理與成本控制

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

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課程名稱:全面預(yù)算管理與成本控制       時(shí)間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會人數(shù):        

參會人員資料

姓名

職務(wù)

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E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)