周日 19:00-21:00 酒店入住、道場報到 第一天 （周一） 8月19日 08:30-09:00 開營典禮 (開營儀式/致辭/參訓企業(yè)介紹/行程介紹/講師介紹/現(xiàn)場分組/課堂須知) 09:00-09:30 參觀華制精益道場 流程：道場介紹→四大功能道場參觀→互動交流 09:30-09:45 茶歇 09:45-12:00 課程培訓一：成功實施精益轉(zhuǎn)型 12:00-13:30 午餐&休息 13:30-14:45 課程培訓二：消除浪費 14:45-15:00 茶歇 15:00-16:15 課程培訓三： 5S、目視化管理 16:15-16:30 茶歇 16:30-17:30 道場實戰(zhàn)演練（第一輪）：5S與目視化開展 　　　 如何開展整理、整頓活動 　　　 整理、整頓活動結(jié)果的輸出 目視化管理水平的判定 17:30-18:00 休息 18:00-20:00 歡迎晚宴 第二天 （周二） 8月20日 09:00-10:15 課程培訓四：標準作業(yè) 10:15-10:30 茶歇 10:30-11:15 道場實戰(zhàn)演練（第二輪）：標準作業(yè)的制作 　　　 裝配車間標準作業(yè)的制定（測時與記錄） 機加車間標準作業(yè)的制定（測時與記錄） 11:15-12:00 道場實戰(zhàn)演練（第三輪）：標準作業(yè)的管理 　　　 裝配車間標準作業(yè)三票的制作與管理 　　　 機加車間標準作業(yè)三票的制作與管理 　　　 標準作業(yè)推進的流程與原理 12:00-13:00 午餐&休息 13:00-14:00 乘車前往上海英格索蘭壓縮機有限公司 14:00-16:00 工廠參觀一：上海英格索蘭壓縮機有限公司 參觀流程：企業(yè)介紹→壓縮機生產(chǎn)線參觀→互動交流 16:00-17:00 乘車返回華制精益道場 17:00-18:00 晚餐 18:00-19:30 案例分享一：××公司精益推進成功經(jīng)驗 19:30-20:30 學員發(fā)表一 發(fā)表主題：本企業(yè)精益推進現(xiàn)狀 第三天 （周三） 8月21日 09:00-10:30 課程培訓五：準時化及運用（1）——連續(xù)流/快速換模 10:30-10:45 茶歇 10:45-12:00 道場實戰(zhàn)演練（第四輪）：快速換模的改進 12:00-13:30 午餐&休息 13:30-14:45 課程培訓六：準時化及運用（2）——拉動系統(tǒng) 14:45-15:00 茶歇 15:00-16:15 道場實戰(zhàn)演練（第五輪）： 現(xiàn)場看板的運用 16:15-16:30 茶歇 16:30-17:30 道場實戰(zhàn)演練（第六輪）： 拉動系統(tǒng)的改善演練 17:30-18:30 晚餐 18:30-20:30 學員發(fā)表二 發(fā)表主題：拉動系統(tǒng)在實際工作中的運用 第四天 （周四） 8月22日 09:00-10:15 課程培訓七：自働化及運用 10:15-10:30 茶歇 10:30-12:00 道場實戰(zhàn)演練（第七輪）： 變化點管理板的運用 12:00-13:00 午餐&休息 13:00-14:30 乘車前往上海廣電電氣（集團）股份有限公司 14:30-16:30 工廠參觀二：上海廣電電氣（集團）股份有限公司 參觀流程：企業(yè)介紹—生產(chǎn)線現(xiàn)場參觀—互動交流 16:30-18:00 乘車返回華制精益道場 18:00-19:00 晚餐 19:00-20:30 自由活動 第五天 （周五） 8月23日 08:30-09:30 乘車前往上海聯(lián)想電子科技有限公司 09:30-11:30 工廠參觀三：上海聯(lián)想電子科技有限公司 參觀流程：企業(yè)介紹→筆記本生產(chǎn)線參觀→互動交流 11:30-13:00 午餐&休息 13:00-13:30 乘車前往京西重工（前德爾福（上海）底盤系統(tǒng)公司） 13:30-16:30 工廠參觀四：京西重工（前德爾福（上海）底盤系統(tǒng)公司） 觀流程：企業(yè)介紹→生產(chǎn)線現(xiàn)場參觀→互動交流 16:30-17:30 乘車返回華制精益道場 17:30-18:30 晚餐 18:30-19:30 案例分享二：×××公司精益推進成功經(jīng)驗 19:30-20:30 學員發(fā)表三 發(fā)表主題：本企業(yè)精益推進實例分析與研討 第六天 （周六） 8月24日 09:00-12:00 課程培訓八：豐田人才育成（1） 12:00-13:30 午餐&休息 13:30-15:15 課程培訓九：豐田人才育成（2） 15:15-15:30 茶歇 15:30-17:30 案例分享三：豐田人才育成案例 17:30-19:30 結(jié)業(yè)晚宴（夜游黃浦江） 第七天 （周日） 8月25日 09:00-10:15 案例分享四：×××公司精益推進成功經(jīng)驗 10:15-10:30 茶歇 10:30-11:30 學員發(fā)表四 ：學員代表特訓營總結(jié)發(fā)表 11:30-12:00 結(jié)業(yè)儀式：頒發(fā)結(jié)業(yè)證書 12:00-13:00 午餐 13:00- 返程 成功實施精益轉(zhuǎn)型 消除浪費 一、問題：本土精益熱潮及背后的隱憂 二、根源：對精益管理的誤讀 三、出路： 　1.精益管理模式及其本質(zhì) 　2.識別向精益轉(zhuǎn)型的主要障礙 　3.打造精益領(lǐng)導力 　4.成功實施變革過程管理 一、何為浪費？ 二、利益相關(guān)方 三、活動的類型 四、七大浪費 五、浪費的影響 六、浪費產(chǎn)生的原因 七、傳統(tǒng)改善與精益改善的區(qū)別 八、三個“真實”的原則 5S、目視化管理 準時化及運用 一、5S 　　1.何為5S？ 2.如何防止5S“過度” 　　3.實施5S的好處 4.5S實例 二、目視化管理 1.何為目視化的工作場所 　　2.目視化準則和用途 3.目視化實例 一、連續(xù)流 　　1.為什么要創(chuàng)建連續(xù)流 　　2.如何執(zhí)行連續(xù)流 3.執(zhí)行連續(xù)流的挑戰(zhàn) 二、快速換模 　　1.換模的定義 2.快速換模的好處 　　3.內(nèi)部和外部換�；顒拥膮^(qū)分 4.換模過程的改進 三、拉動系統(tǒng) 　　1.經(jīng)濟訂單數(shù)量（EOQ） 2.連續(xù)流、單件流 　　3.推動與拉動的區(qū)別 4.何時使用拉動系統(tǒng) 　　5.看板計算、均衡生產(chǎn) 6.看板運行的基本原則 　　7.8種看板的作用、使用方法及計算方法 標準作業(yè) 一、標準作業(yè)對于制造管理的重要意義 二、標準作業(yè)的三要素與兩大特性要求 三、標準作業(yè)的應用與管理 自働化及運用 豐田人才育成 一、自工程完結(jié) 　 1.自工程完結(jié)的要素、活動步驟 　 2.自工程完結(jié)的推進方法 　　3.品質(zhì)特性的營造及案例分享 二、變化點管理 　　1.為什么需要做變化點管理 　 2.何為變化點及變化點管理 　 3.變化點管理的步驟及運用 三、防錯 　　1.什么是防錯？ 2.錯誤的根源 　　3.兩級防錯、系統(tǒng)防錯 四、少人化和省人化 　 1.少人化和省人化的區(qū)別 　 2.少人化活動的推進方法 五、安燈系統(tǒng) 　1.安燈系統(tǒng)的類別 　2.安燈系統(tǒng)的作用及其使用 一、豐田人才育成理念 　1.公司永續(xù)發(fā)展的條件 　2. 改革、改善方向 　3. 持續(xù)改善/尊重個人 二、豐田教育體系及核心課程 　　1.豐田人員發(fā)展階梯模型 　　2.豐田職位體系的課程內(nèi)容設計 　　3.豐田教育體系訓練方法 三、豐田人才培養(yǎng)的方法 　　1.豐田的人才培養(yǎng)機構(gòu) 　　2.豐田人才培養(yǎng)的技能教育 　　3.豐田的OJD人才培養(yǎng) 　　4.豐田的方針管理 四、豐田人才發(fā)展的運營管理 　　1.需求的產(chǎn)生 2.計劃的制定 　　3.課程的實施 4.成果評估 課程費用 15人套餐：153600元 10人套餐：108800元 　5人套餐：57600元 　3人套餐：36480元 備注： 1.課程費用包含培訓費、參觀費、教材費、場地費及培訓期間的午餐及晚餐費。 2.不包含交通及住宿費用。