中國培訓易(aokangtiyu.cn)
財務稅務公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 上海 2013年10月24-25日 | 上海 2013年8月8-9日 |
課程費用：4580元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
課程特色
· 案例演繹、實務分析、雙向互動、角色扮演、培訓游戲、視頻研討。
· 重點采用“方法與操作結合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現場咨詢等互動的交流方式進行。
培訓目標
· 掌握基礎財務知識，有效認讀常用財務報表
· 綜合分析各經營部門的活動如何影響公司的財務狀況
· 建立成本及風險控制意識、強化財務運營意識
· 在當前經濟危機的大環(huán)境下，如何規(guī)避企業(yè)財務風險
· 運用財務知識，提升本部門的工作效率
課程詳情
· 財務會計起源和功能解析
· 財務會計在企業(yè)中的作用
· CEO和CFO分別是什么
· 品牌故事：什么是好公司？（ IPHONE . H&M . Nike . 3M）
第二部分 解讀財務報告
· 企業(yè)財務報表的簡述
o 財務報表的種類和作用- 外部報表/內部分析報表
o 標準財務報告的關系解釋
· 利潤表解讀
o 利潤和收入是如何形成和確認的
o 理解各項成本費用：生產成本、銷售費用、管理費用
o 認識增值稅、營業(yè)稅、所得稅對企業(yè)運作的影響
o 各部門的各項經營活動在報表上怎樣反映
o 從管理的角度解讀和運用利潤表
o 案例：判斷一家公司是否賺錢？
· 資產負債表解讀
o 從管理的角度重新解讀復式計帳法
o 資產負債表為什么是平衡表
o 如何理解資產負債表的邏輯結構和各項財務數字
o 從公司財務管理的角度重新審視資產負債表
o 資產負債表在日常經營中的指導意義
o 案例：判斷一家公司是否值得投資？ （奧里巴斯財務丑聞）
· 現金流量表解讀
o 現金流量表的作用解析
o 企業(yè)三大現金活動分析
o 現金與利潤的權衡
o 常見的企業(yè)資金危機分析
o 如何避免企業(yè)發(fā)生資金的危機
o 案例：綠城地產集團資金鏈斷裂危機
· 通過財務比率的分析有效提升企業(yè)綜合業(yè)績
o 財務比率綜合分析法
o 六大關鍵財務指標解析
o 應收賬款周轉率分析及改善方法
o 存貨周轉率分析及改善方法
o 改善公司營運資本狀況，保證公司資金安全的基本方法
o 企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
o 綜合分析：怎樣產生理想的投資回報？
o 案例：好公司是怎么練成的？（ZARA的成功）
第三部分 財務實踐和實務應用
· 預算管理
o 預算的重要性和原則
o 每個部門、每位員工和預算的關系：全員參與
o 怎樣編制預算
o 關鍵預算的編制邏輯
o 零基預算
o 預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
o 利用預算控制成本費用的關鍵點
o 案例：預算早就成功企業(yè)（麥當勞的管理故事）
· 成本管理
o 成本的劃分思路：針對特點有效控制成本
o 直接成本、間接成本
o 固定成本、變動成本
o 保本點分析
o 規(guī)模效益與銷售定價
o 成本控制關鍵點
o 案例：成本控制創(chuàng)新理念（最“炫”民族風的幕后推手）
· 內部控制和風險管理
o 對內部控制相關理論的全面介紹
o COSO的內部控制整合框架
o 內部控制的局限性-成本效益原則及其它
o 風險管理及風險地圖
o 風險對策及風險管理
o 案例：杜甫和皮鞋都“很忙”- 食品安全控制問題
· 運用財務管理的理念規(guī)劃業(yè)務實施
o 理解CEO如何看待財務報表
o CFO在財務報表分析中的作用
o 各部門如何運用財務報表中的數據提升自己的績效
· 公司財務管理的關鍵點
o 增加收入
o 控制成本
o 優(yōu)化支出
· 運用財務分析，診斷問題，改進績效
o 企業(yè)償債能力分析 及企業(yè)運營能力分析
o 企業(yè)盈利能力分析 及企業(yè)發(fā)展能力分析
o 企業(yè)綜合能力分析 及財務比率與企業(yè)狀況
· 加強跨部門溝通
o 學會用企業(yè)內部通用語言——財務數字，進行跨部門溝通
o 換位思考，理解財務部門嚴把“現金關”、“應收帳款”的具體意義
小組討論：非財務經理的財務職責有哪些？
總結：公司財務管理的關鍵環(huán)節(jié)
講師簡介
鄭 杰 覺 老師
高級財務分析師，高級講師
教育背景:香港大學 MBA
職業(yè)背景:
目前：全球500強金融機構中國區(qū) CFO曾歷任：歐洲西門子、信誠人壽、生命人壽及國內知名上市公司和多家跨國金融機構中國區(qū)總部，財務主管、財務經理、財務總監(jiān)
授課風格：
鄭老師善于把扎實的財務理論知識與豐富的實踐經驗有效結合，因此，鄭老師的培訓能夠使學員拓寬思路并且授課風格幽默、風趣、邏輯性強，參課的學員無不反映鄭老師的課程深入淺出，受益匪淺。
鄭老師主要以案例演繹、實務分析、雙向互動、角色扮演、培訓游戲、視頻研討。重點采用“方法與操作結合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現場咨詢等互動的交流方式進行。
主講課程：
《非財務經理的財務管理》；《財務報告分析與解讀》《企業(yè)風險管理》
《全面預算管理》；《財務人員進階課程》；《內部控住與風險管理》
《成本分析與控制》；《企業(yè)成本管理》
客戶評價：
鄭杰覺老師這門《非財務經理的財務管理》通過近期大量的案例，以及深入淺出的講解，使我們對專業(yè)的財務知識有一個非常好的理解。對于我們認識財務管理，提高財務管理水平，是一門很好的課程。
----霍尼韋爾有限公司王經理
鄭老師的課程給大家很多啟迪與思考。鄭老師幽默、深入淺出的風格也讓整個培訓充滿了笑聲，氣場不凡。講師的知識面和經驗方面也很好，有些案例就像發(fā)生在我們身邊，非常有說服力，培訓效果超出我們的預想。 -----上海復逸咨詢曹總
很感謝給我們帶來精彩的兩天培訓，您授課的思路清晰，將財務理論知識與實踐經驗相結合，使我們更加理解了財務管理的重要性，為今后的工作帶來很大幫助。 -----上海移動通信培訓負責人
鄭老師課件制作易看、易懂，條理清晰、重點突出、善于用圖片、圖表形象的表達授課存在的意義。授課方式案例生動，深入淺出，點到為止，富有激情。 -----神州數碼通用軟件于總
您主講的財務報表分析與解讀，令我茅塞頓開的感悟，您的實戰(zhàn)授課風格令我們感動。感情您對我行財務課程的分享，今后還請老師您為我們授課。 -----無錫中行張經理
曾提供過咨詢和培訓服務的企業(yè):
上海大眾汽車有限公司、河北新奧集團、上海移動通信、生命人壽、美國強生醫(yī)療器械、英國氧氣集團、中國聯(lián)通深圳分公司、亞洲紙業(yè)、嘉龍地產、光明乳業(yè)、廣州先靈藥業(yè)、中宏保險、霍尼韋爾（中國）有限公司、艾利（中國）、中國電信、康明斯東亞研發(fā)、卡特彼勒（中國）、白沙集團、重慶愛立信、采埃孚傳動技術、無錫移動通信、九陽小家電、愛普生（北京）技術服務、西門子電氣傳動、魏德米勒電聯(lián)接、日本三井住友保險公司、中國貝卡爾特鋼簾、商業(yè)銀行、雪佛龍菲利斯化工(中國)、神州數碼通用軟件、眼力健(杭州)制藥、上海寶鋼阿賽洛、神龍汽車有限公司、信誠人壽、立信會計、外高橋保稅區(qū)集團公司、（美國）福祿克國際、邦迪管路系統(tǒng)（上海）、拉法基博亞洲石膏建材集團、中廣核工程有限公司、深圳三星視界、天津和裕豐田汽車銷售服務有限公司等上百家企業(yè)�；诙嗄甑钠髽I(yè)財務管理經驗，鄭老師在培訓中能提供具有可操作性的建議。
課程對象
企業(yè)中、高層非財務管理人員
備 注
課程名稱：非財務經理的財務管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：非財務經理的財務管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 □2、*現代服務*咨詢服務費 □3、*現代服務*咨詢費 □4、*現代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 | |||||