中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 深圳 2009年8月16-17日 |
課程費用：4800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
文化就是新優(yōu)勢。企業(yè)文化是創(chuàng)造出來的，企業(yè)文化創(chuàng)造必須始終把握企業(yè)的根本目的與終極使命、把握企業(yè)的個性特征與所處的行業(yè)本質(zhì)，始終關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)實需求與未來發(fā)展；以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、理念為核心的企業(yè)文化創(chuàng)造與人才激勵、品牌創(chuàng)新的一體化突破策略，是中國成長型企業(yè)持續(xù)、健康、快速成長的根本解決之道。
課程詳情
9：00-11：30
1、企業(yè)的目的與成功企業(yè)的三項基本標(biāo)準(zhǔn)
2、中國企業(yè)面臨的十大成長難題
3、企業(yè)文化是創(chuàng)造出來的
A、企業(yè)文化是一種客觀存在
B、企業(yè)文化需要積極引導(dǎo)、主動創(chuàng)造和高效管理
C、企業(yè)文化創(chuàng)造的三合一工程
D、企業(yè)文化創(chuàng)造立足于戰(zhàn)略思考
E、企業(yè)文化創(chuàng)造首要是理念創(chuàng)造
4、文化決定地位，文化決定未來
A、企業(yè)文化的真實內(nèi)涵
B、企業(yè)文化的兩個“ 1+4+1”模型與 “一致性 ”原則
C、企業(yè)文化的作用與文化管理的“ 9+1”效應(yīng)
D、優(yōu)秀企業(yè)文化的兩大特征
E、優(yōu)秀的企業(yè)文化為企業(yè)贏得獨特的競爭優(yōu)勢
F、有文化的企業(yè)才有持久生命力
11：30-12：30 互動與案例研討
12：30-13：30 午 餐
13：30-17：00
5、文化創(chuàng)造重在創(chuàng)造人心
A、企業(yè)文化實質(zhì)是企業(yè)人的文化
B、企業(yè)理念必須落實到人力資源管理機制上
C、人力資源管理的核心就是人才激勵
D、像獵頭一樣了解人
E、以文化創(chuàng)造實現(xiàn)人才的持續(xù)激勵
6、品牌也文化
A、企業(yè)文化是經(jīng)營企業(yè)的文化
B、企業(yè)理念必須在產(chǎn)品與服務(wù)中完整體現(xiàn)
C、有文化的品牌才有持久的市場生命力
D、建立基于品牌文化的營銷戰(zhàn)略
7、企業(yè)領(lǐng)袖是企業(yè)文化創(chuàng)造的成功關(guān)鍵
A、企業(yè)家的五大使命與兩大素質(zhì)要求
B、文化創(chuàng)造是企業(yè)領(lǐng)袖的核心使命
B、企業(yè)領(lǐng)袖文化創(chuàng)造的三大職責(zé)
C、文化創(chuàng)造的成功關(guān)鍵在于企業(yè)家的成功轉(zhuǎn)型
17：00-18：00
互動與案例研討
8月17日
9：00-11：30
8、企業(yè)文化創(chuàng)造的策略與方法
A、企業(yè)文化創(chuàng)造的一般模式
B、企業(yè)文化創(chuàng)造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
C、企業(yè)文化診斷的流程與方法
D、企業(yè)文化理念提煉的流程與方法
E、企業(yè)文化落地實施規(guī)劃的流程與方法
F、企業(yè)文化案例庫建立的流程與方法
G、制度審計與匹配性建設(shè)流程與方法
H、管理者與員工行為規(guī)范建設(shè)流程與方法
I、企業(yè)文化手冊編撰的流程與方法
J、企業(yè)文化案例挖掘的流程與方法
K、企業(yè)文化培訓(xùn)流程與方法
L、人才激勵機制落地的流程與方法
M、品牌營銷創(chuàng)新的流程與方法
11：30-12：30 互動與案例研討
12：30-13：30 午 餐
13：30-16：30
9、不同時期的企業(yè)文化創(chuàng)造策略
A、初創(chuàng)期的企業(yè)文化創(chuàng)造
B、高速成長期的文化創(chuàng)造
C、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的企業(yè)文化創(chuàng)造
D、企業(yè)改制與文化再造
E、企業(yè)并購與文化整合
N、集團整合與文化管理
10、企業(yè)文化管理者的自我塑造
16：30-17：30 互動與案例研討
17：30-18：00 頒發(fā)證書
講師簡介
孫健耀 先生 老師
深圳新優(yōu)勢企業(yè)文化咨詢機構(gòu)首席顧問
知名企業(yè)文化實效咨詢專家
工商管理博士
中國“專注”理論第一人
中國管理大獎獲得者
孫健耀先生從業(yè)20余年，先后就職于政府、國有集團、民營投資集團、民營股份制企業(yè)、港資集團、跨國公司等機構(gòu)，歷任品牌總監(jiān)、營銷總監(jiān)、分公司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、集團考核工作指導(dǎo)小組組長、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理/副總經(jīng)理等高管職務(wù)，并在上世紀(jì)90年代有過持續(xù)6年的多元化集團創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，曾全程主導(dǎo)或參與企業(yè)文化建設(shè)、品牌營銷策劃、房地產(chǎn)與實業(yè)投資經(jīng)營、民營企業(yè)的集團組建與整合、內(nèi)資企業(yè)并購、跨國并購、股份制企業(yè)的上市籌備等項目。
從戰(zhàn)略著眼、從細(xì)節(jié)入手。豐富的人生閱歷、全方位的事業(yè)實踐和執(zhí)著不懈的思考探索，使得其在企業(yè)整體經(jīng)營管理方面有著深刻感悟，并善于把握不同行業(yè)的本質(zhì)、敏銳發(fā)現(xiàn)問題、提出系統(tǒng)解決方案。創(chuàng)立新優(yōu)勢以來，孫健耀先生先后為眾多知名企業(yè)提供深度的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，并連續(xù)擔(dān)任國內(nèi)十?dāng)?shù)家企業(yè)的常年管理顧問。其主張并推行的“文化創(chuàng)造新優(yōu)勢” 、“象獵頭一樣了解人”、“專注是中小企業(yè)的最佳戰(zhàn)略選擇”、 “管理就是融資渠道”等一系列理論觀點，在實際運用中得到廣泛印證、深受好評。
課程對象
董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等企業(yè)中高層管理人員，對企業(yè)文化感興趣的專家學(xué)者和社會人士；
建議企業(yè)高層團隊和人力資源經(jīng)理集體報名參會，以便快速有效地實現(xiàn)企業(yè)文化與人才激勵、品牌創(chuàng)新方面的一體化解決
備 注
課程名稱：企業(yè)文化創(chuàng)造公開課
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：企業(yè)文化創(chuàng)造公開課 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||