第一部分：基于西點軍校人才培養(yǎng)的“領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型”
1、突破領(lǐng)導(dǎo)力瓶頸的三個基本假設(shè)
2、探尋領(lǐng)導(dǎo)力真諦
3、西點軍校的領(lǐng)導(dǎo)力智慧
4、西點軍校的領(lǐng)導(dǎo)力塑造模型
5、分享：上汽集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)力模型實踐案例
6、西點是如何激發(fā)個體內(nèi)在巨大潛能
7、分享：西點軍校如何幫助學(xué)員克服人性弱點
8、第五級經(jīng)理人
9、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的七項修煉

第二部分：西點軍校由內(nèi)而外開發(fā)管理者的組織力

1、西點校訓(xùn)：DUTY、HONOR、COUNTRY
2、西點軍校領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展核心價值觀：責(zé)任第一，沒有借口
3、西點三大著名軍規(guī)
4、西點領(lǐng)導(dǎo)四大處事原則
5、西點領(lǐng)導(dǎo)三大作風(fēng)訓(xùn)練
6、西點軍校的“真我能力”訓(xùn)練
7、勇者、智者、仁者

第三部分：基于西點團(tuán)隊運行法則鍛造企業(yè)骨干團(tuán)隊

1、第一步：運用SHAPE系統(tǒng)技術(shù)認(rèn)知團(tuán)隊
2、第二步：運用性格分類技術(shù)挖掘團(tuán)隊特性
3、第三步：如何讓你的團(tuán)隊認(rèn)同你
4、第四步：如何建立團(tuán)隊的“安全壁壘”
5、第五步：如何建立團(tuán)隊的“集體榮譽感”
6、第六步：團(tuán)隊的“教”與“導(dǎo)”
7、第七步：領(lǐng)導(dǎo)者的“境界”

第四部分：西點成果思維與財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力

1、孫子：多算多勝，少算少勝
2、數(shù)字思維、成果思維、價值思維
3、西點名言：企業(yè)經(jīng)理不懂財務(wù)，猶如指揮官不懂作戰(zhàn)地圖
4、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的制定步驟
5、利潤=收入-成本-費用
6、單元成本控制法
7、經(jīng)營決策三大關(guān)鍵
1）利潤 2）周轉(zhuǎn) 3）結(jié)構(gòu)
8、案例：剖析六家上市企業(yè)最新經(jīng)營成果

第五部分：西點效率模式與現(xiàn)金流

1、西點名言：現(xiàn)金流好比軍隊的武器彈藥
2、企業(yè)運營的關(guān)鍵風(fēng)險是什么
3、三種典型的現(xiàn)金流
4、如何系統(tǒng)管控應(yīng)收賬款、庫存周轉(zhuǎn)、應(yīng)付賬款
5、現(xiàn)金流的循環(huán)控制圖
6、貨幣時間價值
7、案例：造成企業(yè)運營風(fēng)險的七個關(guān)鍵因素

第六部分：競爭與盈利模式

1、西點觀點：沒有競爭，組織無法向前發(fā)展
2、探尋企業(yè)競爭機制
3、好機制與壞機制
4、成本中心與盈利中心
5、如何構(gòu)建盈利模式

第七部分：軍事訓(xùn)練

1、西點軍事早操
2、西點領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)情景模擬訓(xùn)練