模塊一：企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理指南國(guó)標(biāo)解讀及最佳實(shí)踐
　　1、當(dāng)前企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理存在的十大問(wèn)題
　　2、法律風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)的三種模式
　　3、法律風(fēng)險(xiǎn)管理指南解讀
4、法律風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)例分析

模塊二：風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展趨勢(shì)與實(shí)踐

　　1、風(fēng)險(xiǎn)管理在國(guó)內(nèi)外的發(fā)展趨勢(shì)
　　2、風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)用技術(shù)
　　3、風(fēng)險(xiǎn)管理的量化評(píng)價(jià)
4、風(fēng)險(xiǎn)管理的支持保障體系

模塊三：公司法組織架構(gòu)中的法律風(fēng)險(xiǎn)及公司治理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理

1、公司法規(guī)定的現(xiàn)代企業(yè)公司架構(gòu)、股東的權(quán)利義務(wù)；
2、如何對(duì)企業(yè)改制并購(gòu)中的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的識(shí)別和科學(xué)的管理
3、股東（離婚、意外身亡等）個(gè)人原因?qū)е鹿�司股�?quán)變動(dòng)、公司運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；
4、大股東擴(kuò)大公司的控制權(quán)&小股東權(quán)益之間的博弈；
5、企業(yè)對(duì)企業(yè)高管的管理和有效激勵(lì)，以及誠(chéng)信義務(wù)。

模塊四：跨國(guó)公司法律風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范

　　1、跨國(guó)企業(yè)的基本合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的管理特點(diǎn)
　　2、跨國(guó)企業(yè)八大法律風(fēng)險(xiǎn)管理分類(lèi)解析
3、跨國(guó)公司法律風(fēng)險(xiǎn)管理的啟發(fā)與借鑒

模塊五：企業(yè)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范

1、合同流程管控中的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)（合同訂立、合同履行、變更、解除、糾紛及爭(zhēng)議應(yīng)對(duì)中的風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防）；
2、合同談判（合同主要條款）的法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)；
3、合同管理（文本標(biāo)準(zhǔn)化、風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)的證據(jù)化固定）——減少對(duì)核心員工的依賴(lài)。

模塊六：知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理

1、知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防控的重要性；
2、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的內(nèi)容和保護(hù)的主要方式；
3、企業(yè)如何利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及政府資助；
4、企業(yè)商業(yè)秘密的內(nèi)容和保護(hù)的主要方式。

模塊七：公司高管刑事法律風(fēng)險(xiǎn)防控—公司管理人員犯罪的分析和預(yù)防

1、公司高管存在刑事風(fēng)險(xiǎn)的原因：
3、公司律師及公司法務(wù)人員刑事法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：
3、如何防范刑事法律風(fēng)險(xiǎn)。
會(huì)議亮點(diǎn)：專(zhuān)家組成員與學(xué)員進(jìn)行深入交流、研討，并就學(xué)員企業(yè)相關(guān)問(wèn)題給予現(xiàn)場(chǎng)解答。