中國培訓易(aokangtiyu.cn)
研發(fā)項目公開課
北京 2016年6月18–19日 | 北京 2015年8月15–16日 |
北京 2015年5月22–23日 |
課程特色 & 課程目標和預期收益 1、清晰認識業(yè)主工程項目本質和特點;
課堂培訓形式:
1. 本課程站在投資業(yè)主的特定視角,針對業(yè)主建設項目管理的特定需求,采用案例模擬訓練法,研究業(yè)主方工程項目管理的個性化問題;
2. 本課程以《中國建設工程項目管理規(guī)范》《項目管理知識體系指南-全球標準》為理論依據(jù),全面解讀國內外項目管理規(guī)范在實際項目管理中的應用;
3. 本課程將引入典型建設項目為培訓案例,利用講師多年在國內外大型企業(yè)從事建設項目管理經(jīng)驗,從項目實施的全生命周期來展開詳細講解。全程貫穿現(xiàn)代項目管理知識領域(范圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、干系人管理)和五個項目管理過程(啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾),詳盡闡述各知識領域在實際項目中的具體應用。
4. 全體參訓學員組建成虛擬團隊,按照建設項目的實施步驟,從項目的啟動開始,模擬演練項目實施的全過程。通過理論與案例演練結合,提煉出一套適合企業(yè)自身實際工作的項目管理過程與方法。
課程背景
課程前言
業(yè)主投資工程項目并期待通過項目產(chǎn)品的運營回收投資收益。項目投資效率與收益水平取決于投資項目建設期的管理成果。業(yè)主總是期望項目盡快高質量的建成投產(chǎn)并發(fā)揮投資效益,但這并不簡單。
無論采用何種項目管理模式,業(yè)主都不能放棄項目建設的主導管理責任,需要發(fā)揮管理的主動性與技巧性。利益導向的不同,決定業(yè)主方對項目的管理與其他主體項目管理,在管理目標、手段上存在著巨大的不同。業(yè)主管理團隊的人員與經(jīng)驗構成往往離散的,盡管擁有業(yè)主的強勢地位,但面對錯中復雜的項目利益方與項目問題時,同樣困難重重。
對于工程業(yè)主方(甲方),你是否曾經(jīng)遇到如下問題?
2 不清楚哪些事情該做?不知道哪些事情該管?管理工作無頭緒?
2 許多事不知誰負責,一件事許多人負責;不清楚責任的邊界在哪里?
2 超工期,超預算,項目工期與造價不知道如何確定才合理?
2 進度、質量、造價永遠是不可調和的矛盾?
2 沒有計劃,只有個別人的指示;或者有計劃,但不按計劃做,也不按計劃考核?
2 計劃不如變化快,頻繁的變更對工作造成很大影響,項目看上去總是沒完沒了?
2 不能及時快速的了解項目投資狀態(tài)和績效,無法為未來投融資決策提供準確信息?
2 公司內外的干系人太復雜,太強勢,項目管理者們很難控制局面?
2 業(yè)主一旦發(fā)包,就無所事事,不知如何管理承包商?
2 項目完工時,許多資料找不到,許多事不知是如何完成的?
2 沒有提前識別潛在的風險問題,經(jīng)常遭遇“意想不到”的問題,阻礙項目順利進行?
今天,現(xiàn)代項目管理將告訴你,一家業(yè)主公司,同樣可以清晰認識、并有效管理工程建設項目。
培訓目標
2、熟悉業(yè)主工程項目管理全生命周期過程;
3、培養(yǎng)科學項目管理思想,建立科學項目管理意識,改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗管理現(xiàn)狀;
4、體驗將現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)理念、方法與工具,運用于真實工程項目;
5、有效協(xié)調公司內部關系,管理公司內部利害關系人;
6、有效管理和控制承包商等外部利害關系人;
7、掌握一個可執(zhí)行的項目計劃的編制方法;
8、有效管理和控制工程項目的成本和進度;
9、有效管理和控制過程變更及系統(tǒng)風險;
10、交流項目管理經(jīng)驗,分享業(yè)內優(yōu)秀企業(yè)和講師管理經(jīng)驗和教訓的升華總結;
11、課堂實戰(zhàn)模擬演練的成果,開發(fā)一套能在實際項目中應用的模板。
備 注
課程名稱:業(yè)主工程項目管理實踐應用
咨詢電話:020-29042042 QQ: 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)
課程名稱:業(yè)主工程項目管理實踐應用 時間地區(qū):____月____日_____市 | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額:__________ | |||||
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 | |||||
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 |