中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
特色課程公開課
北京 2014年10月18-20日 | 北京 2013年10月18-20日 |
課程特色 完成全部課程學(xué)習(xí),通過課程論文考查合格者,可獲得清華大學(xué)深圳研究生院頒發(fā)的“首席財(cái)務(wù)官、總裁高端研修班”結(jié)業(yè)證書。 【入學(xué)程序】 Ø 首席財(cái)務(wù)官領(lǐng)導(dǎo)力的塑造,實(shí)現(xiàn)更高效的管理,支持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
此次首席財(cái)務(wù)官、總裁高端研修班課程體系由眾多專家領(lǐng)銜開發(fā)并親自授課,包括了宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、金融、風(fēng)險(xiǎn)管理、領(lǐng)導(dǎo)力等方面,旨在培養(yǎng)具有卓越領(lǐng)導(dǎo)才能、國(guó)際化視野和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)能力的世界級(jí)首席財(cái)務(wù)官。
課程背景
全課程學(xué)費(fèi)人民幣67800元/人,含學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、論壇、證書費(fèi)用;
單模塊課程學(xué)費(fèi)人民幣16000元/人,含學(xué)費(fèi)、教材費(fèi);
交通、食宿費(fèi)用自理
【學(xué)習(xí)時(shí)間】
開課時(shí)間:2013年10月
學(xué)制一年半,每?jī)蓚(gè)月集中周末到清華學(xué)習(xí)3-4天
學(xué)習(xí)方式包括:集中面授、商戰(zhàn)模擬、講座、論壇、聯(lián)誼
【上課地點(diǎn)】
北京 清華大學(xué)校內(nèi)。
【證書頒發(fā)】
報(bào)名時(shí)間:即日起開始報(bào)名,每期限定人數(shù),報(bào)名從速,名滿為止。
報(bào)名需準(zhǔn)備以下申請(qǐng)材料:
2 填寫報(bào)名表
2 學(xué)歷證書復(fù)印件2份
2 身份證復(fù)印件2份
2 藍(lán)底正面彩照2寸2張、1寸2張,共4張
2 最新公司簡(jiǎn)介1份
2 名片3張
根據(jù)學(xué)員提供的申請(qǐng)資料、結(jié)合學(xué)員的工作經(jīng)歷、報(bào)名順序等進(jìn)行資格審核,擇優(yōu)錄取,并向錄取的學(xué)員發(fā)送入學(xué)通知書。
學(xué)員被錄取后將學(xué)費(fèi)匯入清華大學(xué)深圳研究生院學(xué)院賬戶,收到學(xué)費(fèi)后即確定為正式學(xué)員,同時(shí)向?qū)W員發(fā)送入學(xué)報(bào)道須知,根據(jù)報(bào)道須知及時(shí)入學(xué)學(xué)習(xí)。
【教學(xué)服務(wù)】
2 新生入學(xué)發(fā)放高級(jí)學(xué)習(xí)用品
2 課間提供茶點(diǎn)、水果
2 班級(jí)配專職班主任,全程跟班協(xié)助教學(xué)管理及教務(wù)服務(wù)
2 班級(jí)成立班委會(huì)
2 定期組織班級(jí)活動(dòng),豐富學(xué)習(xí)生活
培訓(xùn)目標(biāo)
Ø 重新界定首席財(cái)務(wù)官的多重職能,明確首席財(cái)務(wù)官的企業(yè)管理核心地位
Ø 培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維,強(qiáng)化首席財(cái)務(wù)官對(duì)企業(yè)的全局財(cái)務(wù)管理,提升運(yùn)籌帷幄能力
Ø 把握企業(yè)戰(zhàn)略,成為企業(yè)變革的推動(dòng)者
Ø 更精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析,嫻熟面對(duì)資本市場(chǎng),更好地處理投資者關(guān)系
Ø 掌握多種金融和財(cái)務(wù)分析工具
學(xué)員將通過七個(gè)理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合的模塊學(xué)習(xí),全面掌握財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略的整合、投融資決策、兼并收購(gòu)等方面的前沿理論,分享國(guó)內(nèi)外最優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)家的成功經(jīng)驗(yàn),為全面轉(zhuǎn)型做好準(zhǔn)備。課程將幫助企業(yè)首席財(cái)務(wù)官培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維,成功擔(dān)當(dāng)連接戰(zhàn)略、流程和信息的紐帶,積極參與企業(yè)價(jià)值最大化戰(zhàn)略的制定;洞悉公司經(jīng)營(yíng)全過程,了解CEO的決策思維,提升與CEO以及各職能部門的有效溝通;學(xué)習(xí)在全球視野下進(jìn)行融資決策、投資管理、兼并收購(gòu)的理論、技巧及最佳實(shí)踐,把握市場(chǎng)機(jī)遇,持續(xù)提高企業(yè)價(jià)值。此外,學(xué)員還將與國(guó)內(nèi)外頂級(jí)首席財(cái)務(wù)官及各職能領(lǐng)域最優(yōu)秀的實(shí)戰(zhàn)家深入探討、分享經(jīng)驗(yàn),與同學(xué)智慧碰撞,共同搭建受益無(wú)窮的交流平臺(tái)。
模塊一
企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)模擬
課程背景與經(jīng)營(yíng)環(huán)境概況;
戰(zhàn)略管理和市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)基礎(chǔ);
組建團(tuán)隊(duì)/戰(zhàn)略決策;
戰(zhàn)略定位與競(jìng)爭(zhēng)分析;
通過數(shù)據(jù)處理、小組討論、小組代表發(fā)言等形式推進(jìn)課程,并分享學(xué)習(xí)成果。
模塊二
新環(huán)境下首席財(cái)務(wù)官的角色定位以及公司治理
首席財(cái)務(wù)官與董事會(huì)的關(guān)系,以及相關(guān)法律職責(zé);
財(cái)務(wù)分析、資本預(yù)算;
企業(yè)戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)管理,規(guī)劃及預(yù)算;
私有企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃;
財(cái)務(wù)管理的全球趨勢(shì)以及跨國(guó)財(cái)務(wù)管理;
董事會(huì)的建立、董事會(huì)成員的選拔及評(píng)價(jià);
首席財(cái)務(wù)官的選拔、評(píng)價(jià)及繼任規(guī)劃,薪酬的實(shí)際狀況
模塊三
內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
經(jīng)理人員使用的財(cái)務(wù)報(bào)表,利本量關(guān)系及其在經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用;
常見經(jīng)營(yíng)決策的財(cái)務(wù)分析及決策成本;
企業(yè)內(nèi)控體系的建設(shè);
行為、激勵(lì),和風(fēng)險(xiǎn)控制;
危機(jī)處理以及風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的內(nèi)部控制。
模塊四
首席財(cái)務(wù)官的高效領(lǐng)導(dǎo)力
21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn);
領(lǐng)導(dǎo)者的自我認(rèn)知,領(lǐng)導(dǎo)力成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)和路徑圖;
理解及了解員工,激發(fā)員工活力,發(fā)揮員工潛力;
培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的洞察力,如何進(jìn)行自我評(píng)估與反饋;
團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)的理論框架,適合組織環(huán)境的高效團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì);
創(chuàng)造適合企業(yè)發(fā)展的組織文化;
如何構(gòu)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型組織與知識(shí)管理;
如何領(lǐng)導(dǎo)高績(jī)效團(tuán)隊(duì),提升員工創(chuàng)新能力的基本方法;
領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新要素、技巧與戰(zhàn)略。
模塊五
價(jià)值管理與投融資決策
公司資本結(jié)構(gòu)與融資策略;
債務(wù)融資與債券評(píng)級(jí)、信托融資及IPO;
股利管理;
金融市場(chǎng)及金融工具、資產(chǎn)組合,其他投資;
企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)管理;
企業(yè)IPO實(shí)戰(zhàn);
國(guó)際金融市場(chǎng)與金融創(chuàng)新,金融衍生品;
新興市場(chǎng)投資。
模塊六
并購(gòu)與重組
并購(gòu)估價(jià)及如何估價(jià)目標(biāo)公司;
兼并與收購(gòu)的支付選擇;
如何設(shè)計(jì)并購(gòu)的結(jié)構(gòu),收購(gòu)及防御收購(gòu);
中介機(jī)構(gòu)在并購(gòu)當(dāng)中的作用,企業(yè)在并購(gòu)過程中常犯的錯(cuò)誤及防范措施;
公司重組的多種方式;
企業(yè)分拆和分拆上市;
私募基金在企業(yè)收購(gòu)與兼并的角色、作用。
模塊七
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的整合
戰(zhàn)略管理流程與環(huán)境分析,案例分析;
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,案例分析;
商業(yè)模式創(chuàng)新;
會(huì)計(jì)的本質(zhì),激進(jìn)與穩(wěn)健的會(huì)計(jì);
會(huì)計(jì)角度評(píng)估公司戰(zhàn)略,財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、管理績(jī)效及執(zhí)行的綜合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià);
成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略所面臨的挑戰(zhàn)及如何構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略管理體系;
如何轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略為可操作的行動(dòng);
中國(guó)組織戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)與成功因素。
【課程描述】
模塊1 企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)模擬
課程概要
中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,快速轉(zhuǎn)型。企業(yè)管理者該如何在一個(gè)動(dòng)態(tài)的、不確定因素層出不窮的環(huán)境中創(chuàng)造機(jī)會(huì)、抓住機(jī)會(huì)?該如何比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更迅速、更準(zhǔn)確地做出決策?如何有效地將正確的戰(zhàn)略付諸實(shí)施?如何最大限度的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的潛能,抓住企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵點(diǎn),成功管理企業(yè)?
本模塊進(jìn)行管理實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬。通過模擬現(xiàn)實(shí)的商業(yè)環(huán)境,使學(xué)員置身于虛擬的全球市場(chǎng),通過團(tuán)隊(duì)合作完成產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、資本、運(yùn)營(yíng)等決策,達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。模塊內(nèi)容覆蓋商業(yè)環(huán)境分析、商機(jī)創(chuàng)造、財(cái)務(wù)分析、資本運(yùn)作、戰(zhàn)略決策等要點(diǎn),在愉快的氣氛中引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)和實(shí)踐。知識(shí)要點(diǎn)講授、實(shí)戰(zhàn)演練、小組決策、結(jié)果評(píng)析和經(jīng)驗(yàn)分享相結(jié)合的授課方式貫穿課程始終,使學(xué)員獲得最大收獲,提升駕馭市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力,在復(fù)雜、模糊的條件下進(jìn)行戰(zhàn)略決策的能力,了解企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
重要收獲
提升在復(fù)雜環(huán)境中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策、管理決策和領(lǐng)導(dǎo)決策的能力
掌握國(guó)際先進(jìn)管理理念,全面了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理,建立系統(tǒng)思維模式
領(lǐng)悟根據(jù)市場(chǎng)綜合情況制定戰(zhàn)略決策的方法和有效戰(zhàn)略執(zhí)行的重要性
了解財(cái)務(wù)信息的重要性,掌握資本運(yùn)作的基本原理
增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神及組織凝聚力,提升競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)能力 模塊2 新環(huán)境下首席財(cái)務(wù)官的角色定位以及公司治理
課程概要
本模塊將通過真實(shí)的案例分析,解析首席財(cái)務(wù)官在企業(yè)中的作用和職責(zé),闡述首席財(cái)務(wù)官在工作上所面臨的環(huán)境和應(yīng)對(duì)之策。模塊還將講述首席財(cái)務(wù)官這一角色在不同國(guó)家企業(yè)間的差異,發(fā)展趨勢(shì)以及可能的職業(yè)路徑,引發(fā)首席財(cái)務(wù)官們對(duì)自己職責(zé)和職業(yè)路徑的深層次思索。
“公司治理”作為解決產(chǎn)權(quán)與市場(chǎng)合約兩者關(guān)系的核心手段,是經(jīng)濟(jì)文明長(zhǎng)期發(fā)展的結(jié)晶,更是企業(yè)邁向成熟的必經(jīng)之路。本模塊全面透視“公司治理”核心內(nèi)容,通過對(duì)西方現(xiàn)代企業(yè)的深入解析,清楚界定產(chǎn)權(quán)與市場(chǎng)合約的基礎(chǔ),梳理公司治理核心——董事會(huì)責(zé)任、結(jié)構(gòu)和作用之所在,從根本上解決今天中國(guó)諸多公司面對(duì)的實(shí)質(zhì)問題。在強(qiáng)調(diào)發(fā)展的同時(shí),快速成長(zhǎng)的企業(yè)還要面對(duì)如何迅速有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),保持持續(xù)發(fā)展能力等尖銳問題。本模塊的內(nèi)容,適合于上市公司、民營(yíng)企業(yè),同時(shí)也適于國(guó)有企業(yè)。
重要收獲
綜合理解首席財(cái)務(wù)官的角色定位以及如何應(yīng)對(duì)全球化趨勢(shì)
了解在不同性質(zhì)的企業(yè)中,首席財(cái)務(wù)官應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的作用
系統(tǒng)把握公司治理結(jié)構(gòu),清晰理解董事會(huì)結(jié)構(gòu)、責(zé)任和作用
了解企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的實(shí)務(wù)問題和分析工具
幫助企業(yè)結(jié)合自身特點(diǎn)設(shè)計(jì)有效的公司治理體系
明晰董事會(huì)在企業(yè)戰(zhàn)略制定和風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用
首席財(cái)務(wù)官與董事會(huì)的關(guān)系以及應(yīng)當(dāng)在公司治理中扮演的角色
模塊3 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
課程概要
細(xì)節(jié)管理決定企業(yè)成敗,有效的內(nèi)部控制體系能夠大大提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本模塊將系統(tǒng)介紹內(nèi)部控制的理論,并通過生動(dòng)的案例分析,借鑒如何加強(qiáng)內(nèi)部控制,提升企業(yè)價(jià)值。伴隨著企業(yè)內(nèi)部管理的精細(xì)化,首席財(cái)務(wù)官正在從企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的后臺(tái)走向前臺(tái),因此本模塊課程還將著重探討首席財(cái)務(wù)官如何在財(cái)務(wù)與資本運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)積極進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造,以及幫助企業(yè)在價(jià)值鏈的各環(huán)節(jié)上進(jìn)行最優(yōu)化選擇,獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理不可避免的面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn),在創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)還必須將風(fēng)險(xiǎn)最小化。本模塊風(fēng)險(xiǎn)管理部分講解風(fēng)險(xiǎn)的辯證思維(即風(fēng)險(xiǎn)中的危與機(jī)),風(fēng)險(xiǎn)的主要類型,風(fēng)險(xiǎn)管理的方法與工具,以及與風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的危機(jī)處理、風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的內(nèi)部控制。
重要收獲
學(xué)習(xí)內(nèi)部控制的核心理論,掌握建立內(nèi)控體系的方法
掌握決策相關(guān)的成本分析,為企業(yè)決策提供最有價(jià)值的信息
學(xué)習(xí)作業(yè)成本核算的方法及其在企業(yè)的應(yīng)用
了解風(fēng)險(xiǎn)的特征與主要類型
掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的主要流程與方法
把握人的行為偏差對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響
模塊4 首席財(cái)務(wù)官的高效領(lǐng)導(dǎo)力
課程概要
真正的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)發(fā)展往往取決于是否具備與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)領(lǐng)軍人物,他們應(yīng)深刻認(rèn)同企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和文化,有高度責(zé)任感并熟悉人力資源管理系統(tǒng)。作為“首席財(cái)務(wù)官、總裁高端研修班課程”核心模塊之一,本模塊力求理論實(shí)踐融和,中西文化相承,以貫通世界的視角為首席財(cái)務(wù)官提供領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新之道。將西方管理理念與中國(guó)本土實(shí)踐相結(jié)合,為中國(guó)企業(yè)量身定制具有中國(guó)人文根基的領(lǐng)導(dǎo)力課程,全面介紹員工個(gè)人訴求與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相協(xié)調(diào)的管理方法,激發(fā)員工活力,構(gòu)建完美團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)和組織文化。本模塊將以全球視野描繪領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新和發(fā)展的路徑圖,梳理各種技巧與戰(zhàn)略,打破常規(guī)思路,為高層管理者構(gòu)建創(chuàng)新型組織提供切實(shí)行動(dòng)指導(dǎo)。
重要收獲
了解自我認(rèn)知的內(nèi)涵并掌握發(fā)揮員工潛質(zhì)的技巧
了解領(lǐng)導(dǎo)力成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)和路徑圖
根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)并構(gòu)建組織文化
解讀領(lǐng)導(dǎo)力的創(chuàng)新技巧與戰(zhàn)略
熟練掌握提升員工創(chuàng)新能力的基本方法
領(lǐng)悟如何構(gòu)建團(tuán)結(jié)高效、活躍進(jìn)取的創(chuàng)新性組織
模塊5 價(jià)值管理與投融資決策
課程概要
經(jīng)濟(jì)的全球化使得資本市場(chǎng)對(duì)于公司發(fā)展顯現(xiàn)出與日俱增的重要性,金融決策已經(jīng)上升到了公司的戰(zhàn)略層面,正確的決策將帶來(lái)企業(yè)價(jià)值的快速提升。面對(duì)中國(guó)資本市場(chǎng)快速發(fā)展,金融創(chuàng)新層出不窮的大環(huán)境,首席財(cái)務(wù)官面臨著更多復(fù)雜的問題。如何優(yōu)化公司資本結(jié)構(gòu),如何在多種不同的融資方式中進(jìn)行選擇,如何進(jìn)行投資決策,如何正確的評(píng)估投資標(biāo)的價(jià)值,如何利用各種創(chuàng)新的金融工具為企業(yè)服務(wù)同時(shí)最小化風(fēng)險(xiǎn),如何正確評(píng)估企業(yè)本身的價(jià)值以及企業(yè)為股東創(chuàng)造的價(jià)值,如何運(yùn)用積極的投資者關(guān)系管理進(jìn)行市值管理等等,都對(duì)公司的長(zhǎng)期發(fā)展影響巨大。
本模塊融合了領(lǐng)域內(nèi)頂級(jí)教授的前沿理論知識(shí)以及來(lái)自企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)分享。學(xué)員們將學(xué)習(xí)到公司金融的系統(tǒng)知識(shí),重要的投資工具、投資理念,掌握決策的路徑、方法和技巧,積累金融知識(shí)、提高金融實(shí)踐技能,在全球金融管理中為公司贏得更多的機(jī)遇,創(chuàng)造更多的價(jià)值。
重要收獲
從戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、法律等方面把握資本運(yùn)作的戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)分析框架
改善資本運(yùn)作的理念和運(yùn)作能力,學(xué)習(xí)運(yùn)用多種融資渠道優(yōu)化公司的資本結(jié)構(gòu)
掌握IPO的實(shí)戰(zhàn)技巧
掌握價(jià)值投資決策的理念與工具,從而最大限度利用金融市場(chǎng)的力量為股東創(chuàng)造價(jià)值
加深對(duì)國(guó)際金融市場(chǎng)和各種衍生金融產(chǎn)品的理解,懂得如何使用衍生工具進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理
掌握投資組合的理念和方法
模塊6 企業(yè)并購(gòu)與重組
課程概要
收購(gòu)、兼并與企業(yè)重組是企業(yè)整合資源、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要手段。囿于資本運(yùn)作的戰(zhàn)略價(jià)值和影響,在進(jìn)行融資和并購(gòu)時(shí)需要企業(yè)高層管理者以戰(zhàn)略高度對(duì)其進(jìn)行評(píng)估和分析,權(quán)衡利弊,恰當(dāng)運(yùn)用。
“并購(gòu)與重組”作為“首席財(cái)務(wù)官、總裁高端研修班課程”的重要組成部分,將系統(tǒng)闡述收購(gòu)兼并與企業(yè)重組的基本理論、戰(zhàn)略決策以及主要操作方法。學(xué)員將掌握如何尋找兼并收購(gòu)對(duì)象,如何獲得重要資源,如何估價(jià)并評(píng)估收購(gòu)的利得,如何實(shí)施收購(gòu)和反收購(gòu),如何有效地進(jìn)行整合等核心話題。本模塊系統(tǒng)闡述收購(gòu)兼并與企業(yè)重組的核心知識(shí),幫助企業(yè)做出正確的決策,避免兼并收購(gòu)過程當(dāng)中經(jīng)常犯的錯(cuò)誤,提高兼并收購(gòu)的成功率,真正利用兼并收購(gòu)幫助企業(yè)發(fā)展壯大。
同時(shí),本模塊還將通過大量的案例分析幫助學(xué)員理解并融會(huì)貫通,邀請(qǐng)有豐富兼并收購(gòu)經(jīng)驗(yàn)的嘉賓進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)分享,學(xué)員將在深入交流與分享中學(xué)習(xí)借鑒其他公司在收購(gòu)、兼并與重組過程中的戰(zhàn)略性思考、實(shí)操經(jīng)驗(yàn)以及核心步驟。
重要收獲
改善資本運(yùn)作的理念和運(yùn)作能力
系統(tǒng)掌握兼并收購(gòu)、企業(yè)重組的系統(tǒng)理論和方法
掌握企業(yè)兼并收購(gòu)的核心原則和理念,實(shí)施步驟、工具及方法
了解兼并收購(gòu)過程中可能遇到的困難、需要關(guān)注的問題,掌握解決方案
了解企業(yè)重組的多種方式,以及每種方式的利弊
把握企業(yè)資本運(yùn)作的時(shí)機(jī)選擇和手段運(yùn)用
了解資產(chǎn)出售、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等企業(yè)重組核心知識(shí)
模塊7 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的整合
課程概要
中國(guó)企業(yè)正處在發(fā)展的關(guān)鍵階段。如何理性分析外部環(huán)境,發(fā)揮企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,制定正確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決定著企業(yè)的未來(lái)。選自不同行業(yè)、極具參考價(jià)值的新鮮案例,配合完整的理論體系,使學(xué)員不但能夠了解前沿理論,掌握分析工具,還能借鑒和學(xué)習(xí)在中國(guó)環(huán)境下靈活運(yùn)用戰(zhàn)略理論的經(jīng)驗(yàn)。本模塊跳出瑣碎經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)的局限,拓展學(xué)員視野,幫助他們提升決策能力,在企業(yè)發(fā)展每個(gè)階段都保持對(duì)戰(zhàn)略決策的醒思。
作為企業(yè)的首席財(cái)務(wù)官,應(yīng)當(dāng)如何從財(cái)務(wù)的角度看待企業(yè)戰(zhàn)略?如何透過財(cái)務(wù)分析提煉能夠支持戰(zhàn)略決策的有效元素?本模塊的第二部分將討論如何從損益表的角度分析和判斷企業(yè)的盈利能力,從投資的角度系統(tǒng)分析不同行業(yè)的投資價(jià)值,以及如何分析行業(yè)的盈利能力和行業(yè)盈利模型。本模塊的戰(zhàn)略執(zhí)行部分將結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)踐,利用“平衡計(jì)分卡”這一戰(zhàn)略執(zhí)行和管理的系統(tǒng)工具,把企業(yè)高層次、抽象的戰(zhàn)略“視覺化”、“具體化”;通過系統(tǒng)、合理的方法將公司戰(zhàn)略分解至各個(gè)部門和業(yè)務(wù)單位,在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)略落地”;最后通過規(guī)范的管理流程實(shí)現(xiàn)“動(dòng)態(tài)化”戰(zhàn)略管理,提升企業(yè)整體的戰(zhàn)略執(zhí)行力。
重要收獲
通過對(duì)最新案例的分析,探討公司戰(zhàn)略發(fā)展的成功模式
跳出職能管理的局限,培養(yǎng)戰(zhàn)略思維能力
掌握戰(zhàn)略管理的整體框架和實(shí)用工具
學(xué)會(huì)對(duì)外部環(huán)境、內(nèi)部資源及競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)進(jìn)行有效分析,制定成功戰(zhàn)略
學(xué)習(xí)如何從財(cái)務(wù)的角度看企業(yè)戰(zhàn)略
學(xué)習(xí)利用財(cái)務(wù)報(bào)表分析為決策提供依據(jù)
學(xué)習(xí)如何運(yùn)用全球最佳實(shí)踐方法,有效地應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中所面臨的種種挑戰(zhàn)
掌握把戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體的度量指標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃的方法,明確具體戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的路徑
學(xué)習(xí)如何運(yùn)用平衡計(jì)分卡來(lái)建立戰(zhàn)略中心型組織
分享中國(guó)戰(zhàn)略執(zhí)行最佳實(shí)踐,掌握中國(guó)企業(yè)和組織成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的秘訣
備 注
課程名稱:清華大學(xué)首席財(cái)務(wù)官、總裁高端研修班
咨詢電話:020-29042042 QQ: 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國(guó)培訓(xùn)易)
課程名稱:清華大學(xué)首席財(cái)務(wù)官、總裁高端研修班 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 | |||||
公司全稱: | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額:__________ | |||||
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 | |||||
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |