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未來中國連鎖企業(yè)靠什么競爭盈利？
解決問題
1、如何讓連鎖企業(yè)“連”得好， “鎖”得緊？
2、連鎖企業(yè)定位: 連橫、鎖縱的戰(zhàn)略組合
3、決定連鎖企業(yè)盈利力的５大手段
4、檢測連鎖企業(yè)盈利力的3大工具
課程收獲
分析連鎖企業(yè)盈利的本質(zhì)
確定連鎖企業(yè)未來的定位
案例分析
@海底撈：解讀微博營銷與危機公關(guān)的好戲法
連鎖盈利
第一修煉
（財務(wù)報表運用）
解決問題
1、連鎖盈利系統(tǒng)的六個關(guān)鍵要素
2、監(jiān)控連鎖盈利的四類財務(wù)報表
3、連鎖企業(yè)財務(wù)指標設(shè)計與分析
4、化解連鎖企業(yè)財務(wù)風險和盈利危機---財務(wù)報表運用
課程收獲
針對您的企業(yè)診斷財務(wù)風險和盈利存在的問題
案例分析
蘇寧與國美的財務(wù)風險和盈利比較
咨詢演練1
（第一天）
活動內(nèi)容
1、企業(yè)診斷（企業(yè)老總來參加演練時現(xiàn)場由專家指導對自己的企業(yè)現(xiàn)場診斷，出診斷報告）
2、根據(jù)診斷報告制訂您企業(yè)的年度規(guī)劃（由專家指導現(xiàn)場討論，現(xiàn)場分析，完成企業(yè)的“年度規(guī)劃”草案）
盈利系統(tǒng)構(gòu)建
解決問題
1、連鎖組織系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)營銷團隊的組織架構(gòu)
2、連鎖盈利運作系統(tǒng)
（標準化系統(tǒng)、督導系統(tǒng)、培訓系統(tǒng)、市場策劃系統(tǒng)、運營執(zhí)行系統(tǒng)）
3、連鎖資金管理系統(tǒng)
4、網(wǎng)絡(luò)營銷四大系統(tǒng)
課程收獲
學會為您的企業(yè)設(shè)計盈利組織架構(gòu)及管控模式，建立盈利與運營執(zhí)行管控平臺、建立網(wǎng)絡(luò)營銷四大系統(tǒng)
案例分析
麥當勞對陣漢堡王-鹿死誰手？
盈利核心板塊
解決問題
1、連鎖盈利模式復(fù)制
2、單店盈利能力提升
3、連鎖效益成本擴張
4、連鎖品牌資本運營
課程收獲
明確您的企業(yè)財務(wù)管控模式目標，復(fù)制連鎖盈利，提高單店效益
案例分析
揭秘并深度剖析小肥羊制勝法寶
盈利過程管控
解決問題
1、連鎖運營收入管控
2、連鎖采購成本管控
3、連鎖物流配送管控
4、連鎖經(jīng)營費用管控
課程收獲
為您的企業(yè)優(yōu)化營銷渠道，保證營收，控制費用與達成盈利
案例分析
傳統(tǒng)連鎖企業(yè)百麗憑什么做到全國第一？
咨詢演練2

（第二天）

活動內(nèi)容
1、解剖您的營運管理模式，搭建高效管理團隊。
2、 解剖您的市場、客戶和渠道管理模式，分析您的內(nèi)部盈利控制系統(tǒng)，設(shè)計具有成長和競爭優(yōu)勢的盈利管控方案。
3、演練“連橫拓展、鎖縱盈利”—全景實戰(zhàn)連鎖競爭游戲 “鹿死誰手？”
盈利預(yù)算平臺
解決問題
1、盈利之母-預(yù)算管控系統(tǒng)
2、預(yù)算編制容易，執(zhí)行難？
3、預(yù)算執(zhí)行常見不良行為剖析
4、預(yù)算差異分析報告
課程收獲
設(shè)計全面預(yù)算方案，演練“經(jīng)營業(yè)績考評會” 理解如何達成盈利目標。
案例分析
破解華潤預(yù)算管理的“盈利密碼”
盈利績效考評
解決問題
1、連鎖經(jīng)營線上線下績效點
2、線上線下績效考評系統(tǒng)與薪酬管控
3、總部實體門店與網(wǎng)絡(luò)平臺績效的考評
4、盈利管控考評--“經(jīng)營業(yè)績考評會”
課程收獲
解答如何使連鎖企業(yè)績效考核與激勵能公正、公平、公開、合理，如何提升總部對實體門店與網(wǎng)絡(luò)平臺盈利管控水平
案例分析
“老蘭州牛肉面館”為什么改成了“饅頭店”？
咨詢演練3
（第三天）
活動內(nèi)容
1、如何制訂合理、適用、有效的績效考核激勵與薪酬方案。
2、模擬開 “經(jīng)營業(yè)績考評會”，將3天的演練聚焦、落地，讓企業(yè)管理團隊體驗到如何管控利潤和績效，現(xiàn)場和專家對話，解決3天中疑難問題。