中國培訓易(aokangtiyu.cn) 人力資源公開課 

課程背景
總經(jīng)理不懂預算管理，如何下達指標，難做決策。全面預算是一種系統(tǒng)方法，用來事先分配企業(yè)的財務、實物和人力資源，以實現(xiàn)企業(yè)既定的經(jīng)營目標。企業(yè)可以通 過全面預算管理來監(jiān)控經(jīng)營目標的實施進度，有助于控制支出，并預測企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤。同時全面預算又是明確的分權(quán)授權(quán)工具，通過對責任、權(quán)利的有效分配，并引入相互促進的利益分配機制來實現(xiàn)內(nèi)部管理和控制，保證企業(yè)價值的不斷增加。
★ 總經(jīng)理不懂預算管理，如何下達指標，難做決策。
★ 現(xiàn)金流頻頻告急，如何解決現(xiàn)金流問題？
★ 好員工留不住，差員工不愿走，如何考核優(yōu)化團隊？
★ 做了財務預算，但很難執(zhí)行，好似一紙空文。
★ 想導入預算管理軟件，不知如何選型，怎么實施？
★ 單店盈利不理想，工資居高不下，困惑如何解決？
★ 年終同行忙著做預算，我的企業(yè)怎么辦？
★ 老總的想法下屬不支持，如何統(tǒng)一高層的意見，權(quán)衡利益關(guān)系？
★ 2013年度面臨新的挑戰(zhàn)，如何打造適合自己的全面預算，保持穩(wěn)健財務業(yè)績？
企業(yè)做強，做大，做百年企業(yè)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和盈利，是連鎖企業(yè)董事長、總經(jīng)理的目標和責任。最終能否實現(xiàn)，在所有知名連鎖公司經(jīng)驗下，則取決于其財務管理和全面預算管理是否卓有成效。為什么深圳富安娜從幾年前不見經(jīng)傳的小公司一舉成為首批中國名牌企業(yè)，成為行業(yè)的領(lǐng)袖？她成功的秘訣是什么？是導入財務管控和全面預算管理！
培訓目標
➊ 了解企業(yè)全面預算管理知識，運用預算管理企業(yè)，成為連鎖管理創(chuàng)新的最終競爭手段；
➋ 公正、公平激勵，如何提升績效管理水平，提高單店盈利；
➌ 如何制定營銷預算、人員薪資設(shè)計、員工收入如何與效益掛鉤，控制成本，提高效益。
➍ 掌握并立即運用于企業(yè)經(jīng)營全過程預算管理工作，有制定經(jīng)營全過程預算管理的模版以及
學習編制實例
➎ 如何做好全面預算，掌握業(yè)務流、信息流、資金流，達成利潤目標。