中國培訓易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 天津 2013年8月15-16日 |
課程費用：3280元/人（（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理）
課程背景
目前企業(yè)間的競爭已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)物流供應鏈之間的競爭！尤其是企業(yè)的倉儲管理與庫存控制更是成為企業(yè)降低成本、尋求改善的切入點。然而，隨著市場競爭加劇，越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難等問題。企業(yè)面臨的現(xiàn)狀常常是：2 該來的不來，不該來的還在進來！2 不能斷料，又要控制成本，庫存水平如何控制？2 倉儲空間總是不夠,怎么辦?2 倉儲管理中高效的物料收、發(fā)、配、送工作怎么做？2 如何有效的開展倉庫盤點？ 2 如何衡量和考核倉儲與庫存管理工作？……針對以上問題，特別開設(shè)了《高級倉儲管理與庫存控制》培訓課程。課堂上將對企業(yè)如何實施物料計劃控制，降低倉儲、庫存和物流總成本，提高倉儲的存儲能力、運作能力等專項課題進行研討，幫助學員從供應鏈管理目標出發(fā)，掌握倉儲管理系統(tǒng)的理論與方法，最終提升倉庫、庫存控制人員的管理水平。
培訓目標
2 清晰了解倉儲管理的重點、原則，以及倉儲管理的運作流程2 了解倉儲規(guī)劃與布局的原則，并了解倉儲現(xiàn)場操作和現(xiàn)場管理的方法2 掌握庫存有效控制的方法原理，了解如何提高庫存周轉(zhuǎn)率2 提高預測準確性，減少庫存量，增加現(xiàn)金流
課程詳情
l 物流管理者所面臨的職業(yè)挑戰(zhàn)
l 物流管理工作者的職業(yè)發(fā)展之路分享
第一講：倉儲和庫存管理同供應鏈管理的關(guān)系
l 供應鏈管理的概念
l 為什么說蘋果公司是一家供應鏈管理水平卓著的企業(yè)
l 從供應鏈管理的框架下看倉儲和庫存管理
第二講：倉儲和庫存管理與工廠運營的關(guān)系
l 新時代工廠運營所面對的挑戰(zhàn)
l 為什么說倉儲和庫存管理是工廠運營的核心模塊
第三講：倉儲和庫存管理面臨的挑戰(zhàn)是什么？
l 庫存的類別
l 不同生產(chǎn)性企業(yè)的庫存特點
l 庫存對公司財務的影響
l 如何計算庫存周轉(zhuǎn)率
l 倉儲和庫存管理常見的考核指標
l 小游戲 可樂游戲
第四講：倉庫的規(guī)劃和操作管理
l 倉庫設(shè)置與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
l 案例討論（某兩家世界500強企業(yè)倉庫設(shè)置的差異分析）
l 精益思想與倉庫管理
l 倉庫的布局設(shè)計
l 倉庫的保管原則
l 案例討論（如何提高倉庫的裝卸效率）
l 螞蟻揀貨法
l 案例討論 （倉庫主管的揀貨難題）
l 倉庫盤點作業(yè)
l 倉庫的圖表分析
l 庫存報告要點
第五講：控制庫存的有效方法
l 庫存的類型以及庫存控制的基本框架
l 如何建立有效的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議制度
l 案例討論 （某世界知名橡膠制造企業(yè)的會議經(jīng)驗分享）
l 最佳訂貨量理論在實際工作中的應用
l 案例討論（發(fā)生在世界最大的飛機制造商的故事）
l ABC分類的最新發(fā)展及其優(yōu)缺點
l 小練習（如何采用ABC分類法進行庫存管理）
l 安全庫存點的設(shè)定
l 期間觀察法和連續(xù)觀察法
l 確定最佳訂貨點
l VMI方法在中國的應用
l 如何降低呆滯庫存
l 案例討論（某世界知名運動品牌的案例）
講師簡介
謝老師 老師
教育及資格認證
倉儲物流高級培訓師，TWI高級培訓師。通過英國皇家物流與運輸學會物流戰(zhàn)略經(jīng)理認證（ILT-4），同時通過美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會注冊供應鏈經(jīng)理認證(CSCMP)。
工作經(jīng)歷及專長
謝老師具有10年以上世界一流電子元器件制造企業(yè)生產(chǎn)&供應鏈的管理經(jīng)驗。曾任職于某大型日資企業(yè)及多家全球500強企業(yè)，歷任制造部負責人、配送中心經(jīng)理、關(guān)務經(jīng)理、區(qū)域供應鏈經(jīng)理等職務；曾在香港工作數(shù)年，負責某跨國企業(yè)香港配送中心的籌建和運營管理。謝老師擁有在日本、香港、新加坡等國一流企業(yè)的培訓交流經(jīng)歷，具備完整的生產(chǎn)&供應鏈管理理論體系和實操能力，熟悉現(xiàn)代化管理制度，善于從系統(tǒng)化、科學化的角度出發(fā)為企業(yè)建立健全現(xiàn)代化的經(jīng)營模式和業(yè)務流程。
培訓客戶及培訓風格
謝老師曾培訓過百余家企業(yè)，包括聯(lián)合汽車電子無錫廠、廣州三葉電機、庫博建大輪胎、雪佛龍菲利普斯化工、伊頓盛士達汽車流體連接器、凱毅德汽車系統(tǒng)、麥格納唐納利(上海)汽車系統(tǒng)、西門子、通力電梯、揚子紡紗、大和熱磁電子、甲與壹精密工程、吉矽精密科技、世德化學催化劑、庫博建大輪胎、蘇州宏達制酶、金佰利個人衛(wèi)生用品、長興化學工業(yè)等多家知名企業(yè)。
謝老師以自己十幾年生產(chǎn)管理職業(yè)生涯積累的大量實際操作經(jīng)驗和系統(tǒng)的理論知識為基礎(chǔ)，全方位的為企業(yè)提供有針對性的系統(tǒng)培訓與咨詢，尤其關(guān)注培訓的實用性，以及培訓效果的轉(zhuǎn)化。
課程對象
倉儲主管、MC、采購管理、生產(chǎn)管理、計劃、物流管理、供應鏈管理等人員
備 注
課程名稱：現(xiàn)代倉庫管理與庫存控制
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：現(xiàn)代倉庫管理與庫存控制 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||