中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
特色課程公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 廣州 2013年10月25-28日 |
課程費(fèi)用：4800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐等，其他食宿費(fèi)用學(xué)員自理）
課程背景
我國(guó)是一個(gè)制造業(yè)大國(guó)，制造業(yè)占我國(guó)GDP的比重在50%以上，而在制造型企業(yè)中，生產(chǎn)管理的水平、從業(yè)人員的素質(zhì)將直接影響到企業(yè)績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但長(zhǎng)期以來(lái)，生產(chǎn)管理職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求不清晰，市面上相關(guān)培訓(xùn)零散不系統(tǒng)，質(zhì)量良莠不齊，從業(yè)人員能力評(píng)價(jià)模糊不清，對(duì)生產(chǎn)管理人員的職業(yè)技能提升、企業(yè)招聘選拔人才等均造成不利影響，因此，建立專業(yè)化、正規(guī)化、職業(yè)化的生產(chǎn)管理人才隊(duì)伍，對(duì)于國(guó)家、企業(yè)、生產(chǎn)管理從業(yè)人員都具有重大意義。
培訓(xùn)目標(biāo)
1、 培養(yǎng)制造業(yè)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)秀人才，使其掌握優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平；
2、掌握6S實(shí)施要點(diǎn)和實(shí)施方法，6S推行時(shí)的難點(diǎn)和解決方法；
3、系統(tǒng)掌握質(zhì)量管理，完善生產(chǎn)管理人員專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)；
4、掌握制造業(yè)成本管理整個(gè)過(guò)程，為企業(yè)全面節(jié)約不必要浪費(fèi)；
5、全面掌握生產(chǎn)企業(yè)流程管理，幫助學(xué)員從專業(yè)型人才向?qū)I(yè)管理型人才轉(zhuǎn)化。
課程詳情
生產(chǎn)管理師（具備以下條件之一者）
（1）連續(xù)從事本職業(yè)工作5年以上，經(jīng)培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得合格證書(shū)。
（2）具有大學(xué)�？茖W(xué)歷或同等學(xué)歷，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上，經(jīng)正規(guī)培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得合格證書(shū)。
（3）具有大學(xué)本科學(xué)歷或同等學(xué)歷，經(jīng)正規(guī)培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得合格證書(shū)。
第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃管理
一、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的功能與作用
二、如何建立高效運(yùn)作的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)
1、構(gòu)成生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的3大子系統(tǒng)
2、生產(chǎn)計(jì)劃組織體系的組織架構(gòu)
3、生產(chǎn)計(jì)劃組織體系的崗位職責(zé)
4、編制生產(chǎn)計(jì)劃的考量點(diǎn)及內(nèi)容
5、生產(chǎn)運(yùn)作體系
三、編制生產(chǎn)計(jì)劃的專業(yè)知識(shí)
1、產(chǎn)品制作的2種形態(tài)
2、企業(yè)常見(jiàn)的2種生產(chǎn)方式
3、基準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃
4、批量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)
5、生產(chǎn)周期與提前期的關(guān)系
6、生產(chǎn)能力計(jì)算
7、生產(chǎn)排序的4大規(guī)則
8、日程計(jì)劃的類型
9、生產(chǎn)載荷運(yùn)用技巧
10、產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式
11、在制品定額法
12、生產(chǎn)周期法
13、生產(chǎn)計(jì)劃訂立依據(jù)與生產(chǎn)計(jì)劃編制流程
四、生產(chǎn)管制與物料管理
1、進(jìn)度分析坐標(biāo)圖
2、日程分析（生產(chǎn)周期分析）
3、在制品占用量分析示意圖
4、半成品流轉(zhuǎn)和占有量控制方法
5、生產(chǎn)進(jìn)度異常因應(yīng)對(duì)策表
6、交貨期作業(yè)及管制重點(diǎn)
7、3P生產(chǎn)管理模式
8、MWD生產(chǎn)計(jì)劃管理模式
9、物料管理ABC法則
10、ABC法則實(shí)戰(zhàn)演練
11、ABC物品管理原則
第二部分 高效生產(chǎn)成本控制與管理
1、成本意識(shí)實(shí)訓(xùn)
2、成本的源頭
4、流程整體效率與管理溝通成本控制
5、生產(chǎn)過(guò)程中人工成本控制
6、現(xiàn)場(chǎng)材料成本控制
7、各種費(fèi)用的成本控制
8、品質(zhì)成本控制
9、物流成本控制
第三部分 產(chǎn)品質(zhì)量管理
一、TQM之質(zhì)量管理的核心
1、質(zhì)量策劃之實(shí)施方法
2、質(zhì)量保證之實(shí)施方法
3、質(zhì)量控制之實(shí)施方法
4、質(zhì)量改進(jìn)之實(shí)施方法
5、用8D徹底解決問(wèn)題
6、練習(xí)：8D報(bào)告編寫(xiě)
二、TQM管理之基礎(chǔ)工作
1、標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化
2、適合你的質(zhì)量檢驗(yàn)方法策劃
3、質(zhì)量信息管理
4計(jì)量管理工作的特點(diǎn)
5、如何做好質(zhì)量責(zé)任工作
6、培育高質(zhì)量人才的處方
三、 TQM之質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工具
1、QC七大手法難點(diǎn)要點(diǎn)分析
2、新老QC七大手法之對(duì)比
3、適合你的產(chǎn)品抽檢方法
4、放寬、正常與加嚴(yán)抽樣方法轉(zhuǎn)換規(guī)則
5、練習(xí)：抽樣方法習(xí)題訓(xùn)練
四、 TQM之QCC活動(dòng)
1、QCC活動(dòng)之性質(zhì)與特點(diǎn)
2、QCC活動(dòng)的分類與宗旨
3、QCC活動(dòng)的作用及組建原則
4、QCC活動(dòng)基本條件及組建程序
5、QCC活動(dòng)具體實(shí)施步驟
6、QCC活動(dòng)成果發(fā)表評(píng)審方法
第四部分 6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)
一、 6S的起源和在中國(guó)的發(fā)展
二、 6S的要點(diǎn)及實(shí)踐
1、整理的實(shí)踐要點(diǎn)
2、整頓的實(shí)踐要點(diǎn)
3、清掃的實(shí)踐要點(diǎn)
4、清潔的實(shí)踐要點(diǎn)
5、素養(yǎng)的實(shí)踐要點(diǎn)
6、安全管理要點(diǎn)
三、6S推進(jìn)的幾大工具
四、6S推行的步驟
1.認(rèn)證材料：身份證、最高學(xué)歷證書(shū)及復(fù)印件各一份，近期免冠藍(lán)底大1寸、小1寸照片各2張；
2.課程時(shí)間：2013年10月25-28日（3天授課，半天考試）
3.上課地點(diǎn)：廣州
4.課程費(fèi)用：學(xué)費(fèi)4800元/人，（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐等，其他食宿費(fèi)用學(xué)員自理）
5.認(rèn)證費(fèi)用：1000元/人；（參加認(rèn)證考試須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證學(xué)員無(wú)須交納此費(fèi)用）。
6.證書(shū)說(shuō)明： 國(guó)務(wù)院國(guó)資委事業(yè)單位全國(guó)商務(wù)人員職業(yè)技能考評(píng)委員會(huì)《生產(chǎn)管理師》執(zhí)業(yè)資格證書(shū)；（該資格證書(shū)符合人事部考試中心、勞動(dòng)和社會(huì)保障部職業(yè)技能鑒定中心等有關(guān)事業(yè)單位直接委托的專業(yè)技術(shù)資格、職業(yè)資格、執(zhí)業(yè)資格、上崗資格，全國(guó)通用）,可上全國(guó)商業(yè)資格鑒定網(wǎng)查詢.
講師簡(jiǎn)介
陳鵬 老師
深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會(huì)副主任
香港企業(yè)家協(xié)會(huì)榮譽(yù)會(huì)員
國(guó)內(nèi)資深的企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善專家，
精益生產(chǎn)專家、IE改善專家，實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問(wèn)
實(shí)戰(zhàn)背景
理光（日資）工業(yè)發(fā)展有限公司 理光系制造部、改善推進(jìn)部部長(zhǎng)；
中國(guó)有色第六冶金部 工程師、車間主任、廠長(zhǎng)
深圳市福禧達(dá)實(shí)業(yè)有限公司 總經(jīng)理；
萬(wàn)基藥業(yè)集團(tuán)公司 培訓(xùn)總監(jiān)
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
生產(chǎn)企業(yè)中不同層面的生產(chǎn)管理與服務(wù)人員，包括主管生產(chǎn)的副總（副廠長(zhǎng)）、生產(chǎn)部部長(zhǎng)（經(jīng)理）、生產(chǎn)調(diào)度、車間主任、計(jì)劃員、調(diào)度員、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等，也包括為企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)提供服務(wù)與支持的專業(yè)技術(shù)人員，如IE/設(shè)備/質(zhì)量經(jīng)理、主管、工程師、技術(shù)員。
備 注
課程名稱：有關(guān)提升制造業(yè)管理干部職業(yè)能力暨“注冊(cè)生產(chǎn)管理師認(rèn)證”通知
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：有關(guān)提升制造業(yè)管理干部職業(yè)能力暨“注冊(cè)生產(chǎn)管理師認(rèn)證”通知 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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