中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）

舉辦時(shí)間：
上海　2008年04月17~18日
課程費(fèi)用：2800元/人（2800元/人(含:授課費(fèi),全套資料與講義費(fèi),證書費(fèi),中餐, 點(diǎn)心及學(xué)員合影照片并郵寄等相關(guān)服務(wù).)）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
經(jīng)常性無法準(zhǔn)時(shí)交貨，更多的交期滿足都是依賴庫存出貨，招致企業(yè)如吸毒一樣開足馬力拼命生產(chǎn)緊備庫存，定單的波動(dòng)、產(chǎn)能的不均、計(jì)劃的失控成為很多工廠的頑疾，計(jì)劃形同虛設(shè)；但客戶的計(jì)劃常常變更，即便庫存很高，卻又常常無法滿足客戶需要，太多的緊急出貨，常常缺料；產(chǎn)序失調(diào)，招致人/機(jī)/設(shè)備/物料配合不佳，質(zhì)量無法保證，退貨量太高，太多的跟催，太多訂單無法整批出貨……常不能如期交貨，最終客戶流失，企業(yè)損失慘重。
了解價(jià)值流分析方法
學(xué)會(huì)庫存控制的幾個(gè)關(guān)鍵模型
掌握降低庫存與加速周轉(zhuǎn)的有效手段
學(xué)會(huì)訂單與緊急訂單處理的技巧
學(xué)會(huì)有效處理生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃
學(xué)會(huì)縮短交貨期提高準(zhǔn)時(shí)交貨率



課程詳情
一 運(yùn)作流程圖分析
 •企業(yè)運(yùn)作流程簡(jiǎn)析
 •價(jià)值流分析
—案例來自：豐田、可口可樂等

二 需求管理與銷售預(yù)測(cè)
•需求管理初步
•銷售預(yù)測(cè)必須考慮的八大因素
•滾動(dòng)銷售預(yù)測(cè)與預(yù)測(cè)誤差分析

三 庫存控制的幾個(gè)關(guān)鍵模型
•庫存控制的目的與內(nèi)容
•影響庫存水準(zhǔn)的主要因素
•庫存計(jì)劃的四個(gè)經(jīng)典模型
—s，Q模型
—R，S模型
—s S,模型
—R，s, S 模型
—訂貨批量計(jì)算的五種方法
 •庫存的服務(wù)水平模型
—缺貨概率
—缺貨次數(shù)
—完成率
 •安全庫存的設(shè)定與服務(wù)水平的關(guān)系
 •庫存的成本模型-ABC成本分析
 •各環(huán)節(jié)庫存點(diǎn)庫存水平計(jì)算方法
 •庫存點(diǎn)設(shè)置及配送中心選址問題探討
—案例來自：愛芬、HP、美的、志高

四 訂單處理與生產(chǎn)計(jì)劃
 •訂單處理的原則與方法
 •如何處理緊急訂單
 •生產(chǎn)計(jì)劃必須考慮的因素
 •生產(chǎn)計(jì)劃的分類
 •生產(chǎn)計(jì)劃的分解與排程

五 物料需求與采購(gòu)計(jì)劃
 •MRP中的庫存水平設(shè)置
 •生產(chǎn)速度控制
 •傳統(tǒng)物料庫存控制的手段
 •安全時(shí)間的確定
 •較長(zhǎng)供應(yīng)周期的物料控制
 •VMI供應(yīng)商庫存管理的六種方法
—案例來自：歐司朗、高露潔、美的

六 交貨期與庫存速度管理
 •生產(chǎn)進(jìn)度管理
 •什么是交貨期
 •如何縮短交貨期
 •什么是庫存速度
 •如何加快庫存周轉(zhuǎn)
 •全過程庫存控制與庫存趨勢(shì)分析
案例來自：歐司朗、戴爾
七 銷售預(yù)測(cè)與計(jì)劃的關(guān)鍵指標(biāo)分析

八 課程總結(jié)與評(píng)估


講師簡(jiǎn)介
  周云 老師
高級(jí)講師，曾任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國(guó)際及環(huán)球食品廠長(zhǎng)、美晨集團(tuán)股份有限公司行政運(yùn)作總監(jiān)；多年來負(fù)責(zé)工廠全面管理，曾先后赴香港、日本、澳洲與韓國(guó)接受工廠全面管理培訓(xùn)并短期工作，熟知計(jì)劃，采購(gòu)，進(jìn)出口，生產(chǎn)，工程，品控，倉(cāng)務(wù)等流程及其高效、科學(xué)化管理，并有豐富的大型集團(tuán)運(yùn)作與行政管理經(jīng)驗(yàn)，在工廠成本管理與生產(chǎn)力提升方面進(jìn)行過專門研究并有獨(dú)特見解。

專長(zhǎng)領(lǐng)域
工業(yè)工程IE、質(zhì)量管理、采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理、銷售預(yù)測(cè)與產(chǎn)品供應(yīng)、流程再造工廠成本管理、如何做一個(gè)出色的生產(chǎn)主管/經(jīng)理溝通技巧等 。

授課風(fēng)格
周老師的授課方式注重實(shí)務(wù)訓(xùn)練，結(jié)合案例分析與問題解決，極具實(shí)用性和操作性，并能將前沿管理思想融入課程中，深受學(xué)員的歡迎，曾被《新快報(bào)》等媒體詳細(xì)報(bào)道。

服務(wù)企業(yè)
可口可樂、摩托羅拉、箭牌口香糖、卡西歐電子、日立電梯、美國(guó)嘉亮、環(huán)球食品、美晨集團(tuán)、雙橋味精、TCL照明、德賽電池、江蘇紅豆集團(tuán)、安美特化學(xué)、京信通信、偉易達(dá)、�？松梨凇⒅楹４姿崂w維、廈門縱橫通訊、金源電子、萬和集團(tuán)、德盛硅橡膠、邦泰復(fù)合鞋材、華粵離合器、環(huán)球石材集團(tuán)、鴻智電器、佳口食品、揚(yáng)翔飼料、萬訊電子、沙角電廠、百花香料、艾利包裝、金鵬集團(tuán)、虎彩集團(tuán)、蘇拿鏡片、太太藥業(yè)、福建星網(wǎng)銳捷通訊、華映光電、南方鋁業(yè)……
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象
制造型企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料計(jì)劃人員、運(yùn)營(yíng)主管


備    注

課程名稱：柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

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課程名稱：柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

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二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

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