中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 成都 2014年10月22–28日 | 深圳 2014年7月---2014年12月 |
| 深圳 2013年7月---2013年12月 |
課程費用：78000元/人（含培訓(xùn)費、項目輔導(dǎo)費、軟件資料費、證書（價值20000元）、午餐、上下午茶點、酒店場地費用，其他食宿可以統(tǒng)一安排，費用自理。）
培訓(xùn)目標
通過該培訓(xùn)課程并考試與考核，大師們將能夠：1、系統(tǒng)地理解精益六西格DMAIC改善工具與知識，能據(jù)項目靈活地選用合適的工具解決問題。2、系統(tǒng)地理解六西格DFSS設(shè)計工具與知識，能據(jù)產(chǎn)品和流程合理地選用有效工具設(shè)計新產(chǎn)品和流程。3、訓(xùn)練和提高學(xué)員的戰(zhàn)略思考能力，能進行戰(zhàn)略展開。4、訓(xùn)練和提高學(xué)員的過程管理能力，能定義、識別、分析、創(chuàng)新過程。5、訓(xùn)練和提高學(xué)員的項目管理能力，能成功而有效地進行項目策劃、計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。6、培養(yǎng)和訓(xùn)練學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)能力。同時也提高學(xué)員系統(tǒng)分析復(fù)雜問題能力，綜合解決問題能力。
課程詳情
上海（2014.9.22—28）、 成都 （2014.10.22—28） 期間上課累計28天，案例研討3天，現(xiàn)場參觀2天，考試與考核2天。滾動學(xué)習(xí)
第一部份、精益六西格瑪戰(zhàn)略
1、精益六西格瑪概述
1.1質(zhì)量發(fā)展簡史（戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）和六西格瑪起源和發(fā)展。
1.2精益生產(chǎn)（豐田生產(chǎn)方式）和六西格瑪完美結(jié)合。
1.3精益六西格瑪經(jīng)營哲學(xué)。
1.4精益六西格瑪改善策略簡介---DMAIC.
1.5新產(chǎn)品和過程設(shè)計策略（六西格瑪設(shè)計）簡介---DFSS.
2、精益六西格瑪推行策略。
2.1組織的角色和責任。
2.2精益六西格瑪成功推行要素。
3、制定精益六西格瑪推行戰(zhàn)略目標
3.1企業(yè)環(huán)境分析。
3.2優(yōu)先考慮客戶以及利益相關(guān)者的期望。
3.3精益六西格平衡計分卡。
3.4標桿分析。
3.5SWOT分析（包括對優(yōu)勢、劣勢、機遇、威脅的分析）。
3.6戰(zhàn)略目標與分解。
4、項目選擇與評估
4.1主要業(yè)務(wù)過程分析。
4.2顧客之聲識別與分析。
4.3確定重大影響的改善機會。
4.4項目初選。
4.5項目評估和風(fēng)險分析。
5、精益六西格瑪項目管理。
5.1項目特許任務(wù)書和計劃。
5.2項目管理工具，如PERT圖、甘特圖、策劃樹等。
5.3項目控制。
5.3項目評估與移交。
6、精益六西格瑪團隊建設(shè)。
6.1團隊組建與角色。
6.2團隊發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)。
6.3團隊績效。
6.4團隊溝通與沖突管理。
7、變革管理。
7.1認識組織文化。
7.2暴風(fēng)驟雨和溫水煮青蛙。
7.3談判和說服技巧。
7.3激勵機制與技巧。
7.4新價值觀與文化（精益六西格文化）。
8、領(lǐng)導(dǎo)力
8.1交易型領(lǐng)導(dǎo)。
8.2變革型領(lǐng)導(dǎo)。
9、某全球跨國公司六西格瑪推行案例分析討論。
第二部份、精益六西格瑪改進工具和方法
1、精益六西格瑪改進方法和工具——界定階段。
1.1問題識別工具：VOC、柏拉圖、流程圖、“7大浪費”。
1.2精益理念（價值流程分析、零浪費）。
1.3供應(yīng)鏈分析和管理。
1.4問題重要性分析工具：卡諾圖、CTQ、優(yōu)先矩陣圖、矩陣圖。
1.5問題測量指標：質(zhì)量、周期和成本。
1.6問題基線和目標。
2、精益六西格瑪改進方法和工具——測量階段。
2.1統(tǒng)計學(xué)基礎(chǔ)知識。
2.2MINITAB應(yīng)用基礎(chǔ)。
2.3IE七大手法。
2.4JIT。
2.5測量系統(tǒng)分析。
2.6計量學(xué)相關(guān)知識。
2.7SIPOC分析。
2.8過程能力分析。
2.9數(shù)據(jù)收集與管理。
2.10OEE、節(jié)拍與產(chǎn)能分析。
3、精益六西格瑪改進方法和工具——分析階段。
3.1圖形分析。
3.2相關(guān)性和回歸分析。
3.3假設(shè)檢驗和區(qū)間估計。
3.4非參數(shù)檢驗
3.5FMEA。
3.6方差分析。
3.7全員生產(chǎn)革新（TPI活動)
3.8拉動系統(tǒng)和看板管理
3.9成本分析
4、精益六西格瑪改進方法和工具——改善階段。
4.1試驗設(shè)計（DOE）。
4.2高級試驗設(shè)計（高級DOE）。
4.3田口試驗設(shè)計。
4.4混料試驗設(shè)計
4.4快速切換技術(shù)（SMED)
4.5均衡生產(chǎn)和單件流。
5、精益六西格瑪改進方法和工具——控制階段。
5.1統(tǒng)計控制過程（SPC）。
5.2抽樣檢驗與風(fēng)險分析。
5.37S與現(xiàn)場管理。
5.4防錯法應(yīng)用。
5.5作業(yè)和流程標準化。
5.6最終項目評審與報告。
6、精益六西格瑪改進項目討論和分析。
第三部份、精益六西格瑪設(shè)計工具和方法
1、精益六西格瑪設(shè)計概論。
2、質(zhì)量功能展開。
2.1用于設(shè)計的客戶關(guān)鍵需求識別計劃。
2.2質(zhì)量功能展開。
2.3概念產(chǎn)生及創(chuàng)造力，TRIZ。
3、穩(wěn)健設(shè)計。
3.1功能矩陣。
3.2系統(tǒng)設(shè)計。
3.3噪聲設(shè)計。
3.4容差設(shè)計。
3.5工廠規(guī)劃和生產(chǎn)線設(shè)計。
4、設(shè)計FMEA。
5、設(shè)計成本分析。
6、可靠性試驗與分析。
7、精益六西格瑪設(shè)計案例討論。
第四部份、六西格瑪和價值工程、TRIZ聯(lián)合應(yīng)用
1、六西格瑪和價值工程聯(lián)合應(yīng)用
2、六西格瑪和創(chuàng)新發(fā)明方法TRIZ聯(lián)合應(yīng)用
講師簡介
老師
1、Dr.Daniel:
歐洲六西格瑪聯(lián)合會理事，全球頂級精益六西格專家，曾任通用、聯(lián)合信號等公司MBB.（英語講課配中文助教）
2、Dr.Wang:
博導(dǎo)，精益生產(chǎn)專家，戰(zhàn)略咨詢專家，曾在豐田美國培訓(xùn)中心任教多年。
3、Mr.lan:
韓國三星研究院MBB，ASQ認證黑帶，三星中國六西格瑪推行負責人。
4、何小勇博士
精益六西格瑪黑帶大師 質(zhì)量管理專家 項目管理碩士 管理學(xué)博士
北大經(jīng)濟管理學(xué)院 北大縱橫商學(xué)院 四川大學(xué)EDP 華中科大
清華大學(xué)總裁研修班 全國高科工委等單位特聘實戰(zhàn)派教授
北大生產(chǎn)力研究中心高級研究員
思慧德國際管理咨詢公司高級精益六西格瑪咨詢師
何博士一方面長期從品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫，另一方面又對TRIZ創(chuàng)新研發(fā)、精益生產(chǎn)和六西格瑪進行系統(tǒng)地研究。能同時為企業(yè)提供TRIZ創(chuàng)新研發(fā)、精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計培訓(xùn)和咨詢解決方案。有世界500強企業(yè)10年品質(zhì)和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗，3年公司全面管理經(jīng)驗。最近十年潛心研究精益六西格瑪在國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用。培訓(xùn)和咨詢中國科學(xué)院生物物理研究所、中國科學(xué)院微電子研究所、中國物理研究院、上海通用電氣、小松中國公司、廣州五羊本田、美的集團、中國南車集團、中興通信、三洋光電、飛利浦、海爾集團、四川航天集團、武漢中煙集團、香港信利半導(dǎo)體集團、中國建材集團、招商銀行、三一重工、航天科技集團、深圳移動、臺達電子、河北電力總公司等數(shù)百家企業(yè)。輔導(dǎo)精益六西格瑪項目超過1000多個，培訓(xùn)黑帶1000多名，綠帶2000人。輔導(dǎo)的項目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟收益超過20億元人民幣。
何教練歷經(jīng)精益六西格瑪管理導(dǎo)入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、試驗設(shè)計（DOE）、價值工程、創(chuàng)造性解決問題方法（TRIZ）、全面設(shè)備管理（TPM）、防錯法、工業(yè)工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質(zhì)量功能展開（QFD)、統(tǒng)計過程控制（SPC）、全面質(zhì)量管理（TQM）、質(zhì)量成本、TS16949、MINITATB應(yīng)用等等專場培訓(xùn)超過數(shù)百場次，學(xué)員數(shù)萬人。
培訓(xùn)和咨詢過的部分企業(yè)名單（排名不分先后）：
中國科學(xué)院生物物理研究所 中國物理研究院
中國科學(xué)院微電子研究所 香港信利半導(dǎo)體集團
中國航天科技集團 中國南車集團
中石化 中石油
中國建材集團 中海油
通用上海電氣公司 菲利浦深圳公司
海爾集團 海信集團
三星電子 德賽集團
美的集團 東芝壓縮機
東芝家用電器制造(深圳)有限公司 康佳通信科技有限公司
臺達電子 富士康集團
深圳天馬微電子有限公司公司 步步高東莞電子
中興通訊 四川航天科技集團
上海寶鋼集團 太原鋼鐵集團
埃赫曼合金材料（天津）有限公司 深圳禮興塑膠有限公司
廣東金升陽科技有限公司 航嘉電源集團
中國煤機集團 奔泰機電（青島）有限公司
小松山推 三一重工
中聯(lián)重工 一汽無錫柴油機廠
錦州漢拿電機有限公司 珠海粵裕豐鋼鐵有限公司
河北電力集團 武漢中煙集團
貴州中煙集團 四川中煙集團
湖南中煙集團 光大銀行
首都空港管理有限公司 日本富士通
中國建材集團 中國南車集團
平安保險 東莞晶苑毛織制衣有限公司
成都印鈔有限公司 成都航天醫(yī)院
廣東生益科技股份有限公司 TOTO(東陶)
中海油 不凡帝范梅勒糖果（中國）有限公司
東莞信濃馬達 中山康健醫(yī)療用品有限公司
東莞移動 廣州番禺美特包裝有限公司
深圳路暢科技有限公司 珠海晨新科技有限公司
翼東水泥 魯西化工
三洋光電惠州公司 SANYO電機有限公司
艾默生深圳有限公司 東芝磁存儲有限公司
美芝空壓機 航天科技集團
廣州優(yōu)尼沖壓有限公司 亞憶電子（深圳）有限公司
招商銀行 東莞橋頭技研新陽有限公司
臺灣光寶集團 692廠
聯(lián)想集團 株洲新材
沃茨水暖器材有限公司 深圳新飛通光電子有限公司
北京四方科技 美國開利中國公司
貝迪印刷（深圳）有限公司 航天賓館
阿諾德磁材（深圳）有限公司 中建國際貿(mào)易
APPLE中國公司 航天醫(yī)院
滄州化工 航盛電子（深圳）有限公司
廣西移動 廣東移動
中國南車集團 長沙航空技術(shù)學(xué)院培訓(xùn)中心
小松（中國）公司 貝格涂料（廣州）有限公司
中國建材進出口貿(mào)易總公司 德圖儀表（深圳）有限公司
美國芙嬰樂公司 步步高電子
深圳昂納科技集團 美芝空壓機佛山有限公司
TTM集團美維電子 廣州五羊本田摩托
比亞迪集團 鄂爾多斯集團
南京趨勢科技有限公司 武漢長飛光纖光纜
新疆電力公司 天津百利集團
中海油 安徽泰爾重工
重慶復(fù)合國際新材料 ……
課程對象
營運副總（總監(jiān)）、質(zhì)量副總（總監(jiān)）、技術(shù)副總（總監(jiān)）、生產(chǎn)副總（總監(jiān)）、高級經(jīng)理，有志于精益六格瑪推行的職業(yè)經(jīng)理人。要求大專學(xué)歷以上，五年工作經(jīng)驗以上。
備 注
課程名稱：2013年第二期精益六西格瑪大師MBB研討、實戰(zhàn)、認證班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：2013年第二期精益六西格瑪大師MBB研討、實戰(zhàn)、認證班 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||