中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 上�！�2015年3月20–21日 | 上�！�2013年11月8-9日 |
課程費用：2000元/人（含授課費、資料費、證書費、午餐等）
培訓(xùn)目標(biāo)
失效模式及其后果分析（Failure Mode and Effective Analysis）為何靠性工程中常用的手法，美國軍方于80年代正式訂為軍方規(guī)范（MIL-STD-1629A）其目的在改善產(chǎn)品和制造的可靠性；在設(shè)計、生產(chǎn)階段就可提升設(shè)計和制造的質(zhì)量，降低損失成本，為近代常用手法之一
掌握FMEA之根本精神和用意，了解可靠性工程是在設(shè)計規(guī)劃階段就可以加以規(guī)劃及改善的，并運用實例，使學(xué)員有學(xué)以致用的機會，親自直接領(lǐng)略FMEA之好處，并符合當(dāng)代質(zhì)量系統(tǒng)如QS9000等要求
課程詳情
一、新版FMEA概述
1.FMEA的定義、范圍和好處
2.FMEA的種類：系統(tǒng)FMEA，設(shè)計FMEA
3.原因和效果基本關(guān)系
4.FMEA的模式和產(chǎn)品實現(xiàn)流程
5.FMEA開發(fā)過程中的關(guān)聯(lián)
6.FMEA開發(fā)組織和小組作用
7.高層管理在FMEA過程的作用（新版）
二、設(shè)計FMEA
1.DFMEA的基本模式
2.DFMEA的信息流
3.DFMEA的目的
4.前期策劃：客戶和產(chǎn)品要求的確定
5.產(chǎn)品功能表
6.分析途徑
三、設(shè)計FMEA（續(xù)）
1.界限圖
2.接觸矩陣圖
3.白噪聲圖（參數(shù)圖）
4.DFEA內(nèi)部的動態(tài)鏈接
5.DFEA輸入和輸出
6.設(shè)計矩陣
7.開發(fā)DFMEA:功能、失效模式、后果分析、潛在原因、因果分析工具、設(shè)計控制、SOD評分
8.多方位的風(fēng)險分析
9.行動計劃
10.DFEA的評估
11.設(shè)計評審
12.設(shè)計驗證計劃和報告（DVP&R）
13.在設(shè)計開發(fā)階段所用的其它技術(shù)
14.DRBFM和DVP&R的內(nèi)在關(guān)聯(lián)
第二天（3月21日）
四、FMEA
1.過程流程圖的定義和作用
2.風(fēng)險的模式
3.PFMEA的目標(biāo)
4.PFMEA開發(fā)的準(zhǔn)備
5.PFMEA的輸入和要求
6.過程流程的優(yōu)點
7.過程流程圖開發(fā)和過程文件
8.過程特性分類的影響級別
9.設(shè)計矩陣表
10.特性矩陣分析
11.過程流程圖和PFEA的內(nèi)在關(guān)聯(lián)
五、測度SOD評分
1.FMEA的表格類型
2.多方位的風(fēng)險評價
3.過程控制、行動措施
4.過程開發(fā)的其它活動
5.DFMEA和PFMEA的內(nèi)在關(guān)聯(lián)
6.PFMEA的評估
六、新版FMEA（第四版）的主要更新
1.強調(diào)FMEA的是動態(tài)過程
2.高層管理對FMEA過程支持
3.易讀的表格、圖形
4.易用的案例和可操作性
5.不建議只用RPN系數(shù)評估風(fēng)險
6.改進的嚴(yán)重度、頻度和探測度SOD評分標(biāo)準(zhǔn)
7.強調(diào)預(yù)防控制
8.DFMEA和PPMEA內(nèi)部關(guān)聯(lián)
9.FMEA和其它文件關(guān)聯(lián)的清晰化
10.DRBFM-針對技術(shù)更改的FMEA,有效控制技術(shù)更改的風(fēng)險
七、控制計劃
1.控制計劃定義、內(nèi)容和作用
2.控制計劃的輸入
3.控制方法和反應(yīng)計劃
4.試生產(chǎn)控制計劃
5.從其他文件來源的主要輸入
6.確定變差來源及其控制方法
7.控制程度和過程能力 8.PFMEA和控制計劃的內(nèi)在關(guān)聯(lián)
講師簡介
侯老師 老師
◆ 學(xué)歷：畢業(yè)浙江大學(xué)，工商管理碩士
◆ 中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪黑帶
◆ 中國認證認可協(xié)會ISO9001國家注冊審核員
◆ 中國認證認可協(xié)會ISO14001國家注冊審核員
工作經(jīng)歷：
◆ 十多年的制造業(yè)管理經(jīng)驗，精通六西格瑪管理和精益管理，對質(zhì)量體系和質(zhì)量工具有深入研究，可以從“點”到“面”綜合提出解決方案。有在德國卡爾斯魯厄大學(xué)進修以及德國工廠實踐的經(jīng)歷，集德國卓越制造經(jīng)驗和中國管理實踐于一身的制造業(yè)現(xiàn)場改善專家。
◆ 曾先后任職于外資大型企業(yè)，擔(dān)任生產(chǎn)現(xiàn)場管理和專職六西格瑪黑帶和質(zhì)量經(jīng)理職務(wù)。長期領(lǐng)導(dǎo)、組織企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)革新活動。在企業(yè)任職期間，成功推行精益生產(chǎn)和六西格瑪管理等企業(yè)革新項目，提高了企業(yè)生產(chǎn)效率，降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，改善了企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)，在管理咨詢和培訓(xùn)工作上具有豐富的實踐經(jīng)驗。
風(fēng)格與特點：
◆ 實踐性為主的教練風(fēng)格，不拘泥于理論，但能將問題代入到理論中來解決。豐富的案例教學(xué)，能根據(jù)學(xué)員的反應(yīng)快速調(diào)整教學(xué)方案。使每一位學(xué)員都能:樂在課堂中，學(xué)到腦子中，用在工作中。
最擅長的培訓(xùn)課程是：
◆ 六西格瑪
◆ 精益管理
◆ TS 16949
◆ 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（APQP&PPAP）
◆ 失效模式及后果分析（FMEA）
◆ 測量系統(tǒng)分析（MSA）
◆ 統(tǒng)計過程控制（SPC）
◆ 8D
◆ TWI
受訓(xùn)部分客戶:
Siemens, B/S/H, Seuffer, 武漢海爾電冰柜有限公司，上海岡奇電子有限公司，廣運科技蘇州有限公司，廣寶集團廣州建興光電有限公司無錫立霸有限公司，上海東巖機械有限公司，蘇州天燁集團，惠州金山線束有限公司，昆山沃金線束有限公司，滁州新江玻璃有限公司。
課程對象
備 注
課程名稱：FMEA
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：FMEA 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||