中國培訓易(aokangtiyu.cn) 生產管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（aokangtiyu.cn）

舉辦時間：
上�！�2013年10月30-31日
課程費用：3280元/人（含授課費、資料費、證書費、午餐等）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐

內容提示
精益生產—價值流和看板拉動培訓，旨在幫助學員了解看板管理的原理，明確看板管理與精益生產的核心思想;掌握生產看板，供應鏈看板具體應用的技巧與方法，借鑒成功企業(yè)的實施經驗;
培訓目標
了解看板管理的原理，明確看板管理與精益生產的核心思想;
學習不同看板的作用和設計方法，掌握不同看板的特點和實際應用方法;
掌握生產看板，供應鏈看板具體應用的技巧與方法，借鑒成功企業(yè)的實施經驗;



課程詳情
第一章 精益簡介
三次工業(yè)革命
精益生產方式起源與發(fā)展
市場需求的變化
精益生產與大量生產的區(qū)別
日本企業(yè)與歐洲企業(yè)在生產運作過程中的差異
精益生產實施效果
精益生產系統(tǒng)結構
識別浪費
案例切入
什么是“價值流”和“價值流圖”


第一部分 起步

何謂價值流圖析
材料流和信息流
價值流經理
使用圖析工具
選擇一個產品系列


第二部分：現(xiàn)狀圖

繪制現(xiàn)狀圖
一些圖析的提示
繪制現(xiàn)狀圖案例
加工過程分析
價值流和信息流
案例練習


第三部分：繪制未來價值流圖

識別“七大”浪費
價值流規(guī)劃
未來狀態(tài)的關健問題
設計準則1：要按你的節(jié)拍時間生產
設計準則2：在可能的地方發(fā)展“一個流”
設計準則3：在“一個流”流動無法向上路擴展處使用超市拉動
設計準則4：努力將顧客訂單計劃只發(fā)到一個生產過程
設計準則5：在定拍過程按時間均勻分配多種產品的生產
設計準則6：在定拍過程通過安排和取走一小份定量工作產生一個初始拉動
如何實現(xiàn)未來狀況圖
案例練習


第三章 看板簡介和作用

什么是KANBAN
KANBAN的作用
KANBAN的種類
區(qū)域看板收集箱
看板的計算方法
看板的運用原則
KANBAN與MRP
繪制新價值流圖符號


第四章 收集所需看板數(shù)據

收集數(shù)據
數(shù)據匯兌
數(shù)據分析
第五章 計算看板數(shù)量
看板數(shù)量定義
拉動生產的問題提出
看板運行必須計算的兩個核心參數(shù)
計算補充周期
補充周期的計算步驟
計算生產批量和生產的開始點
計算緩沖庫存量
計算看板數(shù)量
練習
復核數(shù)據
看板的運用原則
看板系統(tǒng)與MRP系統(tǒng)的區(qū)別
繪制新價值流圖符號


第六章 答疑和討論



講師簡介
  葛老師 老師
精益精益六西格瑪黑帶大師
美國質量協(xié)會會員及注冊黑帶
極富激情的培訓和輔導風格
服務業(yè)和制造業(yè)的實務經驗
12年＋的精益精益六西格瑪實施和管理咨詢經驗

葛先生在精益管理、質量管理及精益六西格瑪?shù)阮I域有著豐富的經驗。作為資深精益精益六西格瑪黑帶大師，葛先生指導育文客戶的管理人員進行各類改善項目的設計和實施。幫助眾多企業(yè)實施精益六西格瑪，精益及其他變革改善活動。領導黑帶和綠帶通過精益和精益六西格瑪?shù)姆椒▉磉M一步降低浪費, 改善業(yè)務流程，提高生產質量，指導工作流程，明確策略, 確保了所有改善項目的結果和收益跟公司的年度運營目標一致。成功輔導完成近200 多個精益精益六西格瑪及持續(xù)改善的項目，實現(xiàn)財務收益6000 多萬人民幣，并且負責培養(yǎng)了索尼愛立信、拜爾醫(yī)藥、凱捷咨詢、上海貝爾等公司的黑帶大師。

背景:
葛先生先后服務于全球著名的精益精益六西格瑪咨詢公司BMGI，歷任資深顧問、大中國區(qū)首席顧問等職。葛先生先后在全球十大汽車零部件供應商之一的天合汽車零部件公司，任職精益精益六西格瑪推廣及培訓經理，負責評估工作流程和明確工廠策略，在工廠里扮演“卓越運營”的實施者角色，幫助公司達到世界級的標準。在此之前葛先生在全球最大的電動工具及附件制造企業(yè)中領導完成近50 個精益六西格瑪和持續(xù)改善的項目，實現(xiàn)財務收益800 萬人民幣。成功培訓了近200名綠帶，成功輔導完成100 多個綠帶項目。
葛先生最近服務的客戶有: 阿爾卡特朗訊、上海日立、西門子VDO、上海麥格納、中國化工集團、盾安集團、中國五礦集團、諾華制藥、TNT快遞、空氣產品公司、梅里埃生物、友達光電、TNT、平安保險、飛利浦等。


課程對象
企業(yè)管理者、廠長、生產（制造）部經理、生產管理人員、精益推行人
員、相關的生產，設備，質量工程師、主管，以及人事，財務等致力于改善流程，
減少庫存和浪費的人員


備    注

課程名稱：精益生產—價值流和看板拉動

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網上查詢：中國培訓易 http://aokangtiyu.cn


報  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）

課程名稱：精益生產—價值流和看板拉動       時間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費用自理，開課前三天預訂）

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2024 年    月    日    □標準雙人間（  ）間    □標準單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

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發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費  □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

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