中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 深圳 2OO8年5月24-25日 | 上�！�2OO8年5月17-18日 |
課程費用：2200元/人（2200元/人（含授課費、資料費、午餐、上下午茶點等））
培訓(xùn)目標
掌握業(yè)界最佳的模型（SGP+DC/CE），從總體上理解產(chǎn)品開發(fā)體系的原理、模型精髓，無論是大企業(yè)還是中小型企業(yè)的學(xué)員，學(xué)習(xí)后都可以顯著提高指導(dǎo)對開發(fā)體系進行構(gòu)建和改進的能力。
課程詳情
我們正處于一個質(zhì)量管理體系、標準和法規(guī)要求越來越高的時代，另一方面?zhèn)�性化細分市場的要求也越來越明顯。廣大正在成長的中小型企業(yè)經(jīng)常面臨小批量多品種的研制，專業(yè)涉及面寬的特點。在這樣的條件下，企業(yè)如何快速推出既滿足預(yù)期用途、質(zhì)量、法規(guī)要求，又最大幅度降低成本的產(chǎn)品，關(guān)系到企業(yè)的核心競爭能力。一個優(yōu)秀的開發(fā)流程體系是提升這種核心競爭能力的基礎(chǔ)。
本課程將國際上先進的階段門開發(fā)流程（SGP），與對質(zhì)量、標準所要求的設(shè)計控制（DC）、并行工程（CE）相互結(jié)合，吸收了國際上著名公司在產(chǎn)品開發(fā)方面積累的優(yōu)秀成果，提煉出優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)參考模型（SGP+DC/CE），為企業(yè)企業(yè)提供以運營目標為導(dǎo)向、客戶為關(guān)注焦點、質(zhì)量管理體系與標準為保障的方法論指導(dǎo)。
課程特色：
* 不是從理論出發(fā)，而是從實際出發(fā)，關(guān)注于為企業(yè)解決實際問題，與學(xué)員充分互動，使學(xué)員的產(chǎn)品開發(fā)管理能力能切實提高。
* 不是僵化的，而是高度靈活的產(chǎn)品開發(fā)管理框架，使之既適合大型項目，也適合微小型項目。
* 引入了獨具特色的設(shè)計控制閉環(huán)，抓住了設(shè)計過程的關(guān)鍵，使設(shè)計過程控制落到實處。
1、產(chǎn)品開發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和對策
1.1 小型開發(fā)團隊面臨的問題
1.2 大中型開發(fā)團隊面臨的問題
1.3 社會環(huán)境對產(chǎn)品開發(fā)流程的影響
1.4 市場時代特征對產(chǎn)品開發(fā)流程的影響
1.3 一個優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)流程必須滿足的兩種特性
1.4 討論：如何解決產(chǎn)品開發(fā)管理中一抓就死，一放就亂的問題？
1.5產(chǎn)品開發(fā)能力成熟度的討論
1.5.1產(chǎn)品開發(fā)能力成熟度
1.5.2討論：
* 列出貴公司在產(chǎn)品開發(fā)存在的3個典型問題，進行原因分析，提出解決方案；
* 對本企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)能力成熟度的等級自我判斷的調(diào)查
1.5.3案例分析：某產(chǎn)品開發(fā)過程經(jīng)驗教訓(xùn)分享
1.5.4增強產(chǎn)品開發(fā)管理能力的兩種情形和兩種策略
1.5.5各種成熟度下產(chǎn)品開發(fā)管理組織改進的重點
1.5.6某公司產(chǎn)品開發(fā)能力改進前后一些重要度量數(shù)據(jù)的比較
2、產(chǎn)品開發(fā)管理
2.1討論：產(chǎn)品開發(fā)流程的起點和終點
2.2從設(shè)計控制到集成產(chǎn)品開發(fā)
2.3 開發(fā)流程的三種基本模式
2.2.1三種基本模式的區(qū)別
2.2.2三種基本模式區(qū)別的必要性
2.2.3一個預(yù)研流程的示例
2.3產(chǎn)品開發(fā)流程中基本開發(fā)生命周期模型的應(yīng)用
2.3.1什么是產(chǎn)品開發(fā)生命周期
2.3.2基本開發(fā)生命周期模型及其特點
2.3.3產(chǎn)品開發(fā)流程中基本開發(fā)生命周期模型的應(yīng)用策略
3、產(chǎn)品開發(fā)流程的全局觀
3.1運營流程體系概覽
3.2產(chǎn)品開發(fā)流程與質(zhì)量管理體系之間的關(guān)系
3.3產(chǎn)品開發(fā)流程與戰(zhàn)略管理之間的關(guān)系
3.4產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)管理體系之間的關(guān)系
3.5產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系
3.6產(chǎn)品開發(fā)流程中的跨部門接口
4、產(chǎn)品開發(fā)流程體系參考模型：SGP+DC/CE
4.1 SGP+DC/CE模型概述
4.1.1 SGP（階段門流程）的核心思想
4.1.2 DC閉環(huán)
4.1.3 SGP+DC/CE的并行表達方式
4.2六階段產(chǎn)品開發(fā)流程框架
4.2.1構(gòu)思階段的主要工作
4.2.2立項階段的主要工作
4.2.3策劃階段的主要工作
4.2.4開發(fā)階段的主要工作
4.2.5試產(chǎn)階段的主要工作
4.2.6量產(chǎn)階段的主要工作
4.3產(chǎn)品的設(shè)計控制
5、設(shè)計控制專題
5.1設(shè)計控制與集成產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)系
5.2 ISO9001對設(shè)計控制的要求
5.3設(shè)計控制模型（DC閉環(huán)）
5.4討論：以設(shè)計控制為核心的產(chǎn)品開發(fā)程序演練
5.5產(chǎn)品設(shè)計控制閉環(huán)
5.5.1設(shè)計輸入
5.5.2技術(shù)解決方案
5.5.3設(shè)計輸出
5.5.4驗證
5.5.5確認。
5.5.6評審
5.5.7十五個關(guān)鍵活動的控制
6、并行工程
6.1并行工程的概念和目的
6.2并行工程的三個層次
6.3實現(xiàn)并行工程的條件
7、其它五種常見的產(chǎn)品開發(fā)模式
7.1 甲方OEM模式
7.2 乙方OEM模式
7.3 ODM模式
7.4 工程更改模式
7.5 特殊合同模式
8、產(chǎn)品開發(fā)體系的組織與角色
8.1產(chǎn)品開發(fā)的五種基本組織形式(職能型、弱矩陣、平衡矩陣型、強矩陣性、項目型)
8.1.1五種組織形式的特點
8.1.2產(chǎn)品開發(fā)中組織形式的選擇應(yīng)考慮的因素
8.2產(chǎn)品開發(fā)體系中的分層管理責(zé)任制
8.2.1產(chǎn)品投資管理委員會——產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理、組合管理、風(fēng)險投資管理，對業(yè)務(wù)成功負責(zé)
8.2.2總體組——路標規(guī)劃、需求管理、平臺規(guī)劃、跨項目管理
8.2.3風(fēng)險與可靠性管理組
8.2.4物料認證組
8.2.5 QA
8.2.6項目組
項目經(jīng)理、項目秘書、項目需求管理工程師、設(shè)計工程師、測試工程師、設(shè)計轉(zhuǎn)換工程師、試產(chǎn)工程師、物料代表、計劃代表、市場代表、用戶服務(wù)代表、銷售代表、法規(guī)代表、財務(wù)代表。
9、流程應(yīng)用指南
* 確定項目的類型
* 確定項目的范圍
* 畫出產(chǎn)品層次圖
* 工作任務(wù)分解
* 構(gòu)建項目具體的開發(fā)生命周期模型
* 對模型進行討論
* 模型的修訂和優(yōu)化
* 用綜合計劃表達最終模型
講師簡介
汪老師 老師
◆教育背景及曾任職務(wù): 華中科技大學(xué)工學(xué)碩士，清華大學(xué)ＥＭＢＡ，擁有20年的產(chǎn)品研發(fā)及全面質(zhì)量管理的豐富經(jīng)驗，高級工程師，中國合格評定中心國家認可委員會質(zhì)量管理體系專家，深圳市專家協(xié)會會員。
◆工作經(jīng)驗: 曾任職于某著名通訊集團和美國Nasdaq上市知名醫(yī)療器械公司，曾任研發(fā)工程師、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、可靠性工程經(jīng)理、質(zhì)量管理部總經(jīng)理等職位。曾主導(dǎo)推動中國最大的醫(yī)療器械企業(yè)建立快速產(chǎn)品研發(fā)流程及可靠性工程體系，獲得極大成功。具備極其豐富的研發(fā)、質(zhì)量、物料控制運作經(jīng)驗。曾獲得廣東省科技進步獎，為首席獲獎?wù)摺?
◆特點：將物料全生命周期關(guān)鍵問題的深入剖析和問題解決貫穿于整個培訓(xùn)過程，充分與學(xué)員互動。講師既具有豐富的實際工作經(jīng)驗，又具有完整的知識體系、思維敏捷，條理清晰，引人入勝。所提出的物料優(yōu)選與可靠性管理的一系列關(guān)鍵控制措施，將帶給企業(yè)帶來深層次的影響和直接的受益——大幅度降低成本、提高質(zhì)量。是極具實用價值的課程。
◆項目實踐：曾為某國家重點研究院、上海醫(yī)療器械設(shè)備廠、中國石油天然氣公司、深圳邁瑞公司、威勝儀表集團有限公司、�？低晹�(shù)字技術(shù)有限公司等提供管理咨詢和培訓(xùn)。
◆曾培訓(xùn)過的課程有：《快速產(chǎn)品開發(fā)管理與設(shè)計控制》《物料優(yōu)選與可靠性管理》《研發(fā)質(zhì)量保證與高效評審》等
課程對象
企業(yè)研發(fā)副總裁，研發(fā)總監(jiān)、總工程師，技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)職能部門經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)骨干員工，供應(yīng)鏈經(jīng)理、制造經(jīng)理、用戶服務(wù)經(jīng)理、市場經(jīng)理。
備 注
課程名稱：產(chǎn)品開發(fā)流程的規(guī)劃和設(shè)計
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：產(chǎn)品開發(fā)流程的規(guī)劃和設(shè)計 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||